Conseils pour convaincre un recruteur d’embaucher un senior

Un candidat senior a des arguments à faire valoir

Les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans sont particulièrement touchés par les hésitations et les rejets des recruteurs à les embaucher.
Pourtant, ils ont de bons arguments à faire valoir pour les convaincre. En voici quelques-uns.

De l’expérience

Les candidats seniors ont souvent une longue expérience professionnelle. Ils ont acquis de nombreuses compétences spécifiques au cours de leur carrière, corroborées par des réalisations multiples.

L’expérience des seniors

Il est plus facile de convaincre en choisissant des exemples d’actions et de résultats obtenus pour démontrer ses compétences. L’objectif est de faire comprendre au futur employeur, par l’image, des avantages de l’expertise du candidat expérimentés.

Les compétences en communication, gestion du temps, résolution de problèmes, travail en équipe sont souvent affinées avec l’expérience. Plus généralement, de telles softs skills présentent des avantages pour l’entreprise.

Stabilité et adaptabilité

Tout au long de son parcours professionnel, le candidat expérimenté s’est adapté plusieurs fois à des organisations, des outils et méthodes, des managers différents, aux nouvelles technologies. Sa capacité d’adaptation lui permet d’intégrer un nouveau poste rapidement.

Il faut compter aussi sur sa volonté d’apprendre de nouvelles connaissances et de se former pour rester à jour dans son domaine.

La plus longue partie de sa carrière derrière lui, le candidat senior est stable, moins susceptible de changer d’emploi et supporte des conditions de travail rejetées par d’autres, notamment en matière de disponibilité.

remerciements d’un junior à un senior

Relations aux autres

Sans en être obligatoirement le chef de l’équipe, le candidat senior est un ancrage pour les plus jeunes, une source d’informations précieuse. Il peut devenir un collaborateur de bons conseils, un mentor, ce qui peut être un atout pour le développement et la cohésion de l’équipe.

Un tel candidat apporte son carnet d’adresses. Plus précisément, il est capable de trouver rapidement des interlocuteurs intéressants pour son travail grâce aux contacts de son réseau, étendu avec le temps. Il évite perte de temps et désillusions en évitant les contacts douteux ou incompétents.

Le candidat expérimenté peut apporter sa pierre aux projets, aux initiatives et à la créativité, ainsi qu’à la culture de l’entreprise. De nouvelles façon de faire, inconnues jusqu’à son embauche, dans l’entreprise peuvent être issues de son passé et introduite par lui.

En adoptant ces stratégies, un candidat senior peut montrer qu’il est un atout précieux pour l’entreprise, capable d’apporter des compétences uniques et une perspective nouvelle.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Comprendre pourquoi encore « surqualifié » pour le poste !
Entretien d’embauche : Où serez-vous dans 5 ans
6 méthodes pour répondre à la question : Je suis capable de quoi ?

Comment donner confiance à son interlocuteur
Recherche d’emploi : La culture d’entreprise attire ou repousse
Employeur : Réussir Accueil et intégration du nouvel embauché

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Quoi répondre à la question : Que pensez-vous de votre ancien employeur ?

Question en entretien d’embauche : Que pensez-vous de votre ancien employeur ?

Une des questions-pièges en entretien d’embauche est celle qui consiste à poser au candidat la question de son évaluation de son ancien employeur.

Le premier point sur lequel se pencher avant même de commencer à postuler est celui du deuil de son ancien poste.

Tant que vous êtes en période de déni ou de colère, nous aurez beaucoup de mal à décrire ce qui s’est passé avec un recul professionnel et apaisé. Vous risquez d’évoquer les derniers moments de votre ancienne relation et de perdre de vue l’ensemble de la période d’occupation du poste.

conditions de travail ancien employeur

Le recruteur a besoin de savoir comment vous réagissez lorsque vous êtes soumis à un stress subit. Déjà, l’interview est un passage stressant en soi, en raison des enjeux tant pour le candidat que pour le recruteur. Voilà que ce dernier en rajoute une couche.

Gardez votre sang-froid

Vous devez pouvoir répondre calmement, en termes simples et concis, presque avec détachement, même si c’est un gros effort pour paraître et que votre ressenti est, au contraire, bouillonnant en vous.

Evitez de critiquer votre ancien employeur, même à demi-mot. Passez sous silence les propos désagréables que vous avez entendu de sa part, même si ça vous démange d’en parler.

Le recruteur, s’il s’en rend compte, appréciera favorablement votre contrôle de soi.

Restez positif

Si tout avait été négatif durant votre emploi, vous seriez parti depuis plus longtemps. Vos actions positives sont celles que vous allez exprimer. Rappelez-vous ce qui vous a plu et les succès que vous avez obtenus. Ce sont eux que le recruteur veut entendre.

Convainquez-le que vous avez exploité vos compétences et acquis d’autres compétences, notamment en décrivant quelques actions qui les illustrent.

les bons côtés que vous pouvez reproduire

Soyez constructif et tourné vers l’avenir

Profitez de ce rappel du passé, pour montrer au recruteur les avantages qu’il aurait en vous embauchant. Ce que vous avez fait de bien dans le passé, les compétences acquises, les expériences réussies, sont autant l’éléments que vous mettez à sa disposition.

Vous pouvez reproduire ce qui fut positif, et même faire mieux pour votre futur employeur. Vous êtes prêt à relever de nouveaux défis. Vous êtes motivé pour apporter votre contribution à l’entreprise.

L’essentiel dans votre réponse est de répondre en vous plaçant uniquement sur le plan professionnel. Des faits, des résultats, de nouvelles connaissances, sont les atouts à mettre en avant. Mettez vos émotions au placard, surtout si elles sont négatives.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Entretien d’embauche : Quelles explications donner aux trous dans son CV
Question piège du recruteur : Pourquoi vous ?
Comportements à éviter en cas de stress dans un entretien d’embauche

Recherche d’emploi : mon EX-employeur me harcèle
Comment retrouver son estime de soi après la perte de son emploi
Emploi : Licenciement et Contrôle de référence

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Quels sont les freins à l’embauche d’un senior partie 2 sur 2

Les fausses idées sur les seniors à l’embauche

Le marché de l’emploi des seniors est plus restreint que celui des plus jeunes en raison de clichés ancrés dans les mémoires plus que dans la réalité.

Après la première partie de cet article, voici la suite :

4/ Les seniors pensent à la retraite

Les seniors, comme les autres, pensent aussi à la retraire. Ils craignent surtout de perdre leur emploi et de se retrouver sans ressource, avant d’atteindre l’âge légal, qui dépend de leur année de naissance.

en vacances avant la retraite

Et pourtant

Les seniors font un point d’honneur à rester fidèles à leur entreprise. Si certains gardent l’ambition de réussir le reste de leur carrière, ils sont moins enclins à faire du carriérisme au dépend des autres.

La crainte de perdre leur emploi, au contraire, les motive pour donner le meilleur d’eux-mêmes afin de montrer qu’ils sont toujours à la page et efficaces.

5/ Les seniors ont du mal à s’adapter

Nouveaux outils, nouvelles méthodes, numérisation sont autant de motifs donnés pour rejeter les seniors. Les coûts de formation et d’adaptation sont considérés comme plus importants que pour un salarié plus jeune.

Et pourtant

Les besoins en formation sont indépendants de l’âge. Avec leur expérience, les seniors se sont déjà adaptés à de multiples évolutions au cours de leur carrière. Il y a toutes les raisons de penser qu’ils sont capables d’assimiler les nouveautés et de s’adapter aux changements.

seniors en formation

Le coût d’une formation est indépendant de l’âge des participants.

6/ Les seniors sont incapables d’innover

Certaines cultures d’entreprise sont orientées jeunisme, comme si seuls les jeunes étaient capables d’innovation et d’enthousiasme face à la nouveauté à créer.

Et pourtant

L’Histoire nous montre que de grandes inventions ou découvertes sont le fait de seniors.
L’expérience et la sagesse sont plus l’apanage des seniors.

Dans toute équipe équilibrée, il y a ceux qui poussent et ceux qui freinent. Les premiers voient le résultat à atteindre, les seconds voient plus facilement les embûches pour parvenir aux résultats. Ceci est indépendant de l’âge et dépend plutôt de la personnalité de chacun.

Conclusion

Il est important de noter que de nombreuses de ces perceptions sont basées sur des stéréotypes et ne reflètent pas nécessairement la réalité. Les travailleurs seniors peuvent apporter une valeur significative à une entreprise grâce à leur expérience, leur expertise, leur stabilité et leur engagement.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Quitter son emploi ou rester : Telle est la question
Points faibles à citer en entretien de recrutement 5/6 : Trop expérimenté ?
Quelles motivations dire en entretien d’embauche

Postuler : 6 freins dans votre tête Partie 1 sur 2
Changement : Dix conseils pratiques pour en gérer la conduite
Quinqua : Forcer le respect

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Le recrutement se fait avec le numérique

Recruter sans outils numériques est devenu impensable

Les outils numériques sont partout, surtout dans les entreprises et notamment dans les services des Ressources humaines.

Plus personne ne songerait à effectuer les calculs de paye à la main, ou à rédiger une offre d’emploi sans traitement de texte.
Elles sont rédigées pour être publiées sur la Toile. Le format d’une diffusion dans la Presse écrite a disparu.

L’information sur l’entreprise se doit d’être permanente. Sa réputation passe aussi par Internet. La Communication est devenu l’un des éléments indispensables pour attirer les talents et montrer à quel point il est agréable de venir travailler.

outils numériques dans le recrutement

Les outils de marketing sont digitaux. Les réseaux sociaux sont utilisés à fond. Des sites spécialisés dans le recrutement sont créés spécifiquement par l’entreprise ou à sa demande.

Au-delà de l’image

Le côté caché, back-office, du recrutement est informatisé. Il s’agit de gagner de temps et en efficacité pour :

• Rédiger, diffuser et suivre la lecture de ses annonces
• Recueillir les candidatures, les rassembler et les stocker dans un logiciel adapté
• Extraire les informations des CV, voire des lettres de motivation, pour classer les informations par rubrique, de façon à pouvoir les exploiter par des recherches ciblées grâce à des moteurs de recherche spécialisés, tant en interne que sur le net
• Comparer les résultats avec les critères de sélection pré-enregistrés pour sélectionner les profils les plus appropriés à être reçus en vue d’une rencontre
• Organiser les rendez-vous, éventuellement la réservation de salle ou/et de matériels, pour les entretiens
• Faciliter les échanges via la visioconférence ou la messagerie entre les recruteurs internes et externes, y compris pour de nouvelles demandes de recrutement
• Enregistrer les comptes-rendus de chaque participant côté recruteur et en effectuer une synthèse

• Répondre aux candidats rejetés ou retenus
• Préparer le dossier du personnel au moment de l’embauche, c’est-à-dire tous les documents nécessaires et l’introduction des données dans le système de gestion du personnel, paie inclue
• Accompagner le nouveau collaborateur et faciliter son intégration au sein de son service : livret d’accueil, consignes, etc.
• Mettre à jour les indicateurs du service RH

Et aussi :

• Pister les sites qui contiennent des CV, les CVthèques dans les réseaux sociaux ou dans des sites spécialisés
• Enregistrer les sites sources de données, comme les chambres consulaires, les institutionnels, les sites de formation, les sites d’anciens élèves, les associations, notamment celles qui aident les demandeurs d’emplois à retourner à l’emploi
• Assurer une veille concurrentielle sur les avancées numériques ou de communication de la concurrence en matière de marketing d’entreprise ou de recrutement

Ces listes ne sont pas exhaustives. Plus le besoin de recrutement est fort, plus le besoin d’informatisation est fort et/ou se renforce dans les services RH des entreprises.

Les candidats sont avertis. Les tests de personnalité ou de compétences se font aussi par des outils numériques. L’utilisation d’Intelligences Artificielles, IA, commence à se faire sentir et va se développer de plus en plus vite, concurrence oblige dans un marché de l’emploi où les profils sont très disputés.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Recrutement : La place du numérique
Stratégies des entreprises pour répondre aux difficultés de recrutement
Recrutement : 15 pistes pour trouver les talents

ATS ou Logiciel de recrutement : Les 12 fonctionnalités indispensables
Les tests de recrutement : Lesquels ?
Vocabulaire pratique Recrutement

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Récapitulatif 2023 Emploi

Depuis le 1er janvier 2023, 33 sur les 54 nouveaux articles ont été publiés dans cette catégorie.

Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Emploi

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Les articles :

Bilan

Postuler : 6 freins dans votre tête Partie 1 sur 2
Postuler : 6 freins psychologiques Partie 2 sur 2
Prendre sa vie en main : vie privée et vie professionnelle
Les 3 types de candidatures et leurs motivations

Candidature

Nouvel emploi : L’aide au déménagement
Vocabulaire pratique Candidature
Candidature spontanée : Comprendre le processus 1 sur 2
Candidature spontanée : Comprendre le processus 2 sur 2
Comprendre pourquoi encore « surqualifié » pour le poste !

Chômage

L’effet Pygmalion des associations d’aide aux demandeurs d’emploi
Vocabulaire pratique du demandeur d’emploi
Licenciement : 6 conseils pour bien rebondir
Vocabulaire Pôle emploi et Projet pro

Contrat

Clause de non-concurrence : Droits et devoirs

CV

Comment maintenir son CV à jour
CV : Chiffrer vos résultats !

Emploi

Job alimentaire vs job idéal
Embauche : Les formalités de l’employeur

Pendant l’entretien

3 conseils pour réussir son entretien d’embauche

Questions en entretien

Entretien d’embauche : Où serez-vous dans 5 ans

Après l’entretien

Recherche d’emploi : mon EX-employeur me harcèle

Fraude

Recrutement : Trop de faux CV

Junior

Embauche des débutants : comment convaincre

Récapitulatif

Récapitulatif 2022 Emploi

Points forts Points faibles

Perfectionniste : Force ou faiblesse

Recherche

Emploi : Changer de région

Recruteur

Recrutement : Les difficultés des entreprises
Trop de démissions : des clés pour comprendre
Stratégies des entreprises pour répondre aux difficultés de recrutement

10 conseils pour préparer et réussir son entretien de recrutement 1 sur 2
10 conseils pour préparer et réussir son entretien de recrutement 2 sur 2
Vocabulaire pratique Recrutement
Pourquoi embaucher un ancien militaire

Retraite

Retraite minimum : Laquelle pour vous ?

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

Tous les billets de cette catégorie sont listés dans la page Emploi

Des milliers et des milliers d’offres d’emploi via l’annuaire de ce blog

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Comprendre pourquoi encore « surqualifié » pour le poste !

La réponse que l’on ne peut plus entendre

A la fin d’un entretien d’embauche, il arrive que l’on entende la réflexion du recruteur : « vous êtes surqualifié pour le poste », lorsqu’il vous annonce qu’il renonce à vous recruter.

Cela devient très irritant lorsqu’il s’agit de la n-ième fois.
Vous avez beau mis toutes les chances de votre côté avec un beau CV, une belle lettre de motivation et un pitch superbe, vous êtes confronté à un décalage entre vos espérances et la réalité du terrain.

Êtes-vous vraiment « surqualifié » ?

Au moment de la perte de son emploi, il se passe un phénomène très courant ; la perte de sa confiance en soi et de son estime de soi. La conséquence de ce phénomène est que l’on craint de mettre un temps trop long pour retrouver un emploi.

surqualifié pour le poste – emplois.ca

La pression est forte et vous pensez avoir perdu de la valeur sur le marché de l’emploi. Vous avez oublié que vous avez du talent et vous postulez à des postes qui demandent moins de compétences que celles que vous avez réellement.

Cela peut venir d’un manque de diplôme et d’expérience, de votre âge ou d’une période d’absence chez un employeur pour élever vos enfants.

La solution consiste à postuler à des postes qui correspondent à son véritable niveau.
« Qui peut le plus, peut le moins » est un mauvais conseil en matière de recherche d’emploi.
« Qui peu le plus, postulera pour le plus » devrait être la devise du chercheur d’emploi.

Êtes-vous suffisamment « convaincant » ?

Tout au long de votre parcours professionnel, vous avez réalisé des tâches avec un but et un résultat. Ce sont parmi elles que vous allez chercher les plus convaincantes.
Les réalisations convaincantes sont celles à citer en entretien d’embauche.

Si vous évoquez des réalisations d’un niveau au-dessus des tâches qui incombent au poste à pourvoir, vous vous mettez en difficulté. Vous êtes, certes, capable de les exécuter, cependant vous démontrer ainsi des compétences qui sont déphasées par rapport à celles demandées.

Choisissez plutôt vos anecdotes parmi celles qui sont le plus en adéquation avec les compétences demandées pour le poste que vous visez. Ceci, quel que soit le niveau du poste.

Êtes-vous suffisamment « intégrable » ?

En plus de votre savoir-être, le recruteur cherche à se faire une idée de la facilité de votre éventuelle intégration dans l’équipe en place. Ces critères sont toujours absents des offres d’emploi, car ils supposent une bonne connaissance des forces et des faiblesses relationnelles et des attentes des futurs collègues.

êtes-vous la pièce grise ?

Il est quasiment impossible de savoir comment vous pouvez être accueilli au sein d’une équipe en place.
Avec un peu de chance et beaucoup de recherche, si vous connaissez le nom de l’entreprise, au moyen du réseautage, vous pouvez poser la question de l’ambiance de travail. Malheureusement, il est rare de lire de nom de l’entreprise lorsqu’elle recherche via un cabinet spécialisé.

Votre apparence, votre accent, vos difficultés à vous exprimer par oral, votre manque d’humour ou votre humour décalé, vos loisirs, et toute votre personnalité ont une influence sur votre comportement.

Restez comme vous êtes ! En entretien de recrutement, il est contre-productif de tenter de parler contre sa nature. Le langage non verbal est plus important que ce que vous dites.

La façon dont vous présentez ce que vous avez fait et ce que vous êtes a une influence sur l’interprétation du recruteur qui vous écoute. Là encore, il peut vous jauger au-dessus du niveau moyen de l’équipe et estimer que vous n’y avez pas votre place.

Êtes-vous « trop qualifié » pour le N+1 ?

Le futur chef a son mot à dire sur son futur subordonné.
Lorsqu’il rencontre un candidat qui possède bien les compétences recherchées, tout va bien.
Lorsque ce candidat en possède d’autres qui sont celles nécessaires pour devenir le chef à sa place, là rien de va.

Le N+1, le chef direct, va s’opposer à votre embauche par crainte pour son propre poste. Après un temps, plus ou moins court, sa hiérarchie va se rendre compte que vous feriez son job mieux que lui. De plus, il craint aussi que vous le critiquiez, que vous mettiez en doute ses décisions ou sa façon de manager.

Comme il ne tient absolument pas à perdre son poste, il préfère, de loin, rejeter votre candidature.

Êtes-vous en face d’un « bon » recruteur ?

Hélas, vous êtes, peut-être, tombé sur un recruteur incompétent. Hé oui, il en existe.

Parfois le manque de professionnalisme du recruteur peut se retourner contre vous, malgré tous vos efforts. Le recruteur peut manquer de vision, d’écoute et d’empathie. Il peut être provocateur, blessant, manquer de respect, tenter de vous déstabiliser. Il procède par élimination des profils plus par exercice d’un pouvoir plus que par honnêteté intellectuelle.

En tant que candidat, vous ne pouvez vous sentir responsable de toutes les réponses négatives que vous entendez. Quels que soit votre préparation, vos arguments, votre talent oratoire, en plus de vos compétences, soft skills et traits de caractères, il arrive que vous soyez « trop qualifié » pour le poste.

Soyez persévérant, vous trouverez bien le poste qui vous convient.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Ex-chef d’entreprise : 8 conseils pour rassurer le recruteur
Points faibles à citer en entretien 6/6 : Pas, pas assez, pas les bons ou trop de diplômes
Erreur de recrutement : Comment l’éviter 

12 conseils pour convaincre
Management : Comment évaluer l’intégration d’un nouveau salarié
Entrevue ou entretien d’embauche : Pour laisser une mauvaise impression

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

CV : Chiffrer vos résultats !

Comment les chiffres donnent de la crédibilité à votre CV

Au cours de l’exercice de son métier et de ses responsabilités, vous êtes amené à agir. Ces tâches ont un but et quand le but est atteint, vous passez à la tâche suivante. C’est ce qu’on appelle une réalisation, dans le langage des Ressources Humaines.

Chaque réalisation exprimée dans votre CV est le reflet de vos compétences :

• Vous aviez les compétences nécessaires pour agir avant de démarrer la tâche, ou
• Vous avez acquis de nouvelles compétences en agissant

Comment prouver que vous avez agi comme vous l’indiquez ?

C’est assez simple. A chaque fois que vous avez fait quelque action, vous avez obtenu un résultat. C’est ce résultat qui démontre votre savoir-faire.

Certains résultats sont faciles à chiffrer. Ce sont ceux qui sont en lien direct avec la profession. Par exemple :

• un commercial va évoquer le chiffre d’affaires qu’il a dégagé ou, mieux, sa marge
• un comptable fournisseur va traiter un nombre, plus ou moins, important de factures par mois
• un agent de ligne de production va indiquer le nombre de produits fabriqués sur sa ligne

Parfois, c’est plus compliqué, voire impossible. C’est le cas où vous êtes incapable de compter ou que les chiffres sont très aléatoires. Indiquez alors l’aspect qualitatif du résultat.

Les métiers en rapport avec la Nature, comme les pêcheurs, les agriculteurs, dont les rendements dépendant des aléas du temps, ou encore les commerçants, les restaurateurs, les artisans, qui dépendent d’une clientèle variable dans le temps, le pouvoir d’achat, la période de l’année.

Toutefois, presque toujours, en cherchant un peu, on trouve des indications chiffrées. Par exemple :

• le degré de satisfaction d’une clientèle peut être mesuré par un sondage
• la qualité d’une production par le pourcentage de non-conformité
• le montant des indemnités gagnées lors d’un procès par un avocat

Comment écrire un résultat chiffré dans votre CV ?

Attention : les informations confidentielles de l’entreprise font parties du devoir de respect de l’employé envers son entreprise, même après l’avoir quitté. Il est donc très délicat de fournir des chiffres d’exacts. C’est pourquoi, il est préférable d’arrondir ou de fournir un ordre d’idée par un chiffre.

Dans votre CV, vous indiquez l’action et le résultat sur la même ligne, dans cet ordre, quitte à dépasser la ligne et que le texte dépasse une seule ligne.

Lorsque le résultat dépend d’un ensemble d’actions décrites séparément, alors écrivez le résultat à la suite des lignes des réalisations, sur une ligne séparée. Vous pouvez même ajouter une flèche et/ou mettre le résultat en italique pour bien le faire ressortir.

« Environ », « de l’ordre de », « de… à » sont autant d’astuces pour donner des chiffres sans rien dévoiler. Il en est de même par « centaines », « milliers », « millions », ou encore en indiquant un pourcentage, même approximatif.

Sans oublier la lettre de motivation

Lorsque le CV contient peu de résultats chiffrés, il est possible de fournir des « preuves » dans la lettre de motivation. Choisissez un, deux, trois actions qui illustrent votre savoir-faire et donnez des chiffres juste pour celles-là. Votre propos sera alors plus crédible.

Cette manière d’informer le recruteur sur le résultat de vos actions dans la lettre de candidature vous permet d’alléger le CV en diminuant le nombre de chiffres que vous mettez dans le CV.

En effet, trop de chiffres dans le CV peut faire penser que vous en faites trop. Il faut un juste dosage, qui, lui, dépend de ce que vous avez fait, autant que de la place disponible sur votre feuille pour écrire vos réalisations

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Recrutement : Trop de faux CV
Comment traiter des trous dans votre CV
Lettre de motivation : 8 conseils pour réussir

Lettre de motivation et entretien : Mots et expressions à éviter
Travail, Licenciement : Obligation de loyauté
Les 3 types de candidatures et leurs motivations

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Les 3 types de candidatures et leurs motivations

Des motivations différentes selon le type de candidature

Dans la vie professionnelle, les circonstances nous amènent à changer d’employeur, voire de métier. Il y a des causes différentes, propres à chacun. Toutefois, les motivations à dire en entretien d’embauche sont différentes selon le type de candidature. Quels sont-ils ?

1/ La réponse à annonce

La publication d’une offre d’emploi est le moyen le plus utilisé par les recruteurs pour faire savoir qu’ils sont prêts à embaucher. Les critères de sélections sont écrits clairement, bien que d’autres critères peuvent être retenus lors du processus de recrutement.

Pour le candidat, l’avantage principal est qu’il sait qu’un recrutement est en cours. L’inconvénient principal, aussi, est que tout le monde est au courant. Donc, il se retrouve en compagnie de dizaines ou de centaines de concurrents pour obtenir le poste.

vous avez des talents

Les motivations les plus courantes sont :

• Le besoin de trouver un emploi, surtout quand vous vous trouvez en repositionnement professionnel, c’est-à-dire au chômage
• La recherche d’un premier emploi, avec ou sans formation spécifique pour un métier
• De meilleures conditions de travail ou/et de salaire, pour celles et ceux qui sont encore en poste

2/ La candidature spontanée

La candidature spontanée est le deuxième type de candidature le plus utilisé. Il demande un effort du candidat car il suppose de chercher une entreprise pour laquelle, vous cherchez à vous faire embaucher.

Ce travail d’investigation peut aussi être celui d’un coup de cœur pour une entreprise que vous voulez rejoindre pour diverses raisons.

Parmi les motivations, on trouve :

• La bonne réputation de l’entreprise. Faire partie d’une entreprise connue, même localement, apporte un certain prestige
• La proximité, géographique ou sentimentale, avec l’établissement et ses valeurs
• L’envie de s’en sortir par le haut. Certains recrutements ont lieu uniquement par la circulation d’informations via le bouche-à-oreille, sans annonce d’offre d’emploi

3/ La chasse de tête

La chasse de tête se pratique alors que vous êtes encore en poste et sans volonté affichée de votre part de changer d’employeur. Le recruteur vous contacte, d’une manière inattendue pour vous proposer un poste, sur la base de la lecture de votre CV dans une CVthèque ou d’une information de réseau.

recruteurs à la signature

Après la surprise, il peut vous arriver de réfléchir et de vous laisser recruter, surtout que vous savez être le seul ou presque à avoir été choisi pour le poste à pourvoir, absent des annonces lui aussi.

Vos motivations sont alors tournées vers une amélioration de votre situation :

• Les conditions de travail vous semblent meilleures, surtout le revenu
• Vous vous sentez mal dans votre poste actuel et vous envisagiez de le quitter
• Vous avez le goût du challenge et être prêt à relever le défi

D’autres motivations, plus détaillées, existent pour chacun des trois types de recrutement et vous sembleront plus adaptées. Échangeons sur le sujet, et prenez la peine de commenter cet article.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Quelles motivations dire en entretien d’embauche
Pourquoi une candidature spontanée a plus de succès qu’une réponse à annonce ?
Postuler : 6 freins dans votre tête Partie 1 sur 2

Embauche : Pourquoi voulez-vous ce poste ?
Entretien d’embauche : Pourquoi quittez-vous votre ancien employeur
Vocabulaire pratique Candidature

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Pourquoi embaucher un ancien militaire

Recrutement d’un militaire en reconversion

30 000 militaires quittent le service de l’État chaque année pour permette de garder des armées jeunes et professionnelles.

Recruter un ancien militaire, surtout un officier, présente plusieurs avantages pour une entreprise, grâce à des qualités communes induites par leurs parcours militaires.

Respect de la hiérarchie

Un des premiers points communs à tous les anciens soldats, aviateurs, gendarmes ou marins est le respect de la hiérarchie, indispensable pour le bon fonctionnement des armées, autant que dans les entreprises.

Devoir de réserve

Le devoir de réserve est un point fort des militaires. C’est pourquoi, les secrets des entreprises seront bien gardés lorsqu’ils leur sont confiés.

Respect des tâches confiées

Quelle que soit la tâche attribuée, elle sera exécutée sans état d’âme. De même, l’ex-militaire saura attribuer les tâches à son équipe en fonction des capacités de chacun de ses membres.

Organisation et réactivité

Une chose est sûre, les militaires sont à même mener les missions avec organisation et avec efficacité, en s’adaptant aux contraintes du moment et aux possibilités des moyens humains et matériels à leur disposition, surtout de la part des officiers.

Préparation et entraînement

Les anciens militaires ont l’habitude de prévoir et de s’entraîner. Prévoir signifie rédiger et mettre en place toutes mesures susceptibles de devoir être exécuter au moment opportun. S’entraîner à faire face à toutes les situations est très apprécié par les chefs d’entreprise.

entraînement aux premiers secours

Optimisation et sens du service

« Être à l’heure, c’est déjà être en retard ». Cette maxime, bien ancrée chez les militaires, indique, bien sûr le sens de la ponctualité. C’est surtout une culture du résultat, chère aux entrepreneurs.

La satisfaction de son chef et des clients est une des priorités des anciens militaires.

Management et confiance

Contrairement au cliché qui fait croire qu’un militaire donne des ordres ou en reçoit sans prendre en compte les particularités de chacun, il est indispensable, pour le bon fonctionnement des armées et donc d’une entreprise, d’avoir un management qui donne une bonne cohésion dans l’équipe. Et çà, c’est la routine pour les anciens militaires.

Exemplarité et sens du travail

Les anciens militaires, notamment les officiers, savent motiver leurs équipes. Ils donnent un sens à ce qu’elle sera amenée à faire et cela en montrant l’exemple et en participant eux-mêmes à l’action.

Formation continue et challenge

Simples soldats, sous-officiers ou officiers, tous reçoivent et donnent des formations tout au long de leur parcours sous les drapeaux. Cela leur permet de rester et de devenir plus efficaces. Leurs formations continues leur permettent d’accepter les challenges qui se présentant à eux, aussi lorsqu’ils retournent à la vie civile.

Ils savent se remettre en question, tirer partie des difficultés rencontrées et de se perfectionner en permanence. C’est aussi ce qu’ils appliquent pour leurs équipes.

Conclusion

Embaucher un ancien militaire est une vraie opportunité pour les entreprises, malgré la curiosité que peut susciter son arrivée dans une entreprise, de la part des autres salariés.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Pourquoi les recruteurs s’intéressent-ils aux soft skills ou savoir-être
Réflexions pour une orientation professionnelle
Entretien Qualités personnelles recherchées ou points forts pour un recrutement

Employeur : Réussir Accueil et intégration du nouvel embauché
Charte informatique : Le Garant ou Officier de sécurité
Les niveaux de classification de la Défense nationale

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Recherche d’emploi : mon EX-employeur me harcèle

Un référent hostile à la reprise d’un emploi

Cela arrive de temps en temps. Après un conflit entre salarié et employeur, la séparation est souvent la meilleure solution. Le licenciement ou la démission est la concrétisation incontournable de la fin du conflit.

En fait, pas toujours.
Il y a un mécanisme mit en place par le recruteur lors d’une candidature de l’ex-salarié à un autre poste dans une autre entreprise. Ce mécanisme est la prise de référence ou contrôle de référence.

Au cours du recrutement, et généralement après un premier entretien d’embauche, arrive la prise de référence. Le chargé de recrutement prend contact avec l’ancien employeur pour savoir comment était le comportement social avec ses collègues, son équipe, ses supérieurs hiérarchiques.

La plupart du temps, c’est le chef direct ou le responsable de l’entreprise qui est contacté par le recruteur. C’est là que le harcèlement commence. Tellement furieux de conflit passé, le référent dit du mal de son ex-collaborateur.

Non seulement, il lui en a voulu durant tout le conflit et s’est réjoui de la séparation, mais encore il prend un malin plaisir à noircir le tableau auprès du recruteur. Et cela, à chaque prise de référence et à tous les recruteurs successifs qui le contactent.

Résultat, le salarié, un ancien cadre en majorité, est incapable de retrouver un emploi malgré toutes ses compétences.

Si, lui, a fait son deuil de son ancien poste et est prêt à repartir dans une nouvelle expérience professionnelle, il traine derrière lui le boulet de son ex-employeur.

Comment peut-il s’en sortir ?

Impossible d’interdire à un recruteur de prendre référence auprès de son ancienne entreprise. De toute façon, s’il le fait, le recruteur peut décider de se passer de son autorisation.

Impossible aussi de reprendre contact avec son ex-employeur et de le menacer de porter plainte auprès des Prud’hommes, puisqu’il a quitté les effectifs de l’entreprise et n’a, de toute façon, aucune preuve des propos du référent.

Une première solution consiste à proposer des noms de référents au recruteur. Il s’agit de personnes travaillant ou ayant travaillé en même temps que le candidat et dont il sait, pour s’en être préalablement assuré, pouvoir compter sur des propos bienveillants ou neutres.

Seulement, il est probable que cela soit insuffisant. Soit ces référents, sous la pression de l’ex-employeur ou pour toute autre raison, refusent, mentent ou, plus simplement, n’existent pas, puisque tous les ponts ont été rompus avec tous les anciens collègues.

Alors, dénoncer le harcèlement en disant ce qu’il en est au recruteur ? Peut-être. Il est rare qu’un recruteur embauche quelqu’un qui donne l’impression d’avoir l’esprit toujours occupé par un conflit entre le candidat et son ex-employeur quand cela risque de nuire à son intégration et à son efficacité.

De plus, dire du mal de son ancien responsable, c’est montrer que l’on est capable de créer également un conflit dans son nouveau poste. Les recruteurs refusent de prendre le risque.

Alors, oui, il y a de quoi se sentir coincé quand son ex-employeur vous harcèle et fait tout pour vous nuire en cas de prise de référence. Pourtant, retrouver un travail est vital car les droits aux indemnités chômage s’épuisent rapidement.

Deux solutions existent. La première consiste à espérer une absence de contrôle de référence. C’est faire l’autruche qui cherche à passer inaperçue en posant la tête sur le sol alors que son gros corps reste visible de loin.

L’autre solution consiste à exposer au recruteur l’existence d’un conflit, sans entrer dans les détails. Juste l’informer que c’est du passé et qu’un tel conflit sera impossible car les circonstances sont différentes et non reproductibles.

C’est une des motivations principales pour le candidat de montrer qu’il a tourné la page, qu’il est prêt à travailler apaisé et serein en mettant toutes ses compétences au service de son nouvel employeur : il a à cœur de démontrer que les propos négatifs et hostiles de son ex-employeur sont de la méchanceté à son encontre.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Contrôle de référence : Peur du référent ?
Techniques d’animation : Comment redonner confiance en soi
Contrôle de référence aux abonnés absents

Conflits au bureau : Questionnaire d’Analyse
Entretien d’embauche : Pourquoi quittez-vous votre ancien employeur
La confiance en soi se voit en entretien d’embauche 1/2

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Candidature spontanée : Comprendre le processus 2 sur 2

Allonger le délai pour réussir

S’il est possible de raccourcir le délai pour parvenir à réussir sa candidature spontanée, il est possible de réussir en passant par un allongement de ce délai.

La conjoncture est délicate pour bon nombre d’entreprises qui luttent pour leur survie. Il est donc aisé de comprendre qu’elles soient hésitantes à recruter une personne qui postule spontanément.

La réflexion prend du temps. Avant d’embaucher, l’entreprise peut vous proposer diverses modes de collaboration pour vous tester :

1. Une mission, où vous vous mettez en portage salarial, ou en intérim
2. Un CDD, renouvelable ou non
3. Un partenariat, une participation au capital, notamment pour une start-up
4. Un CDI, avec une longue période d’essai, renouvelable

C’est votre motivation qui vous aidera à décider de suivre l’un ou l’autre de ces types d’engagement.

allonger le délai – retarder le temps

En tout cas, reculer pour mieux sauter, donc allonger le délai peut vous permettre, vous aussi, de vérifier qu’il s’agit bien de l’entreprise que vous attendiez, ou de décider qu’une autre entreprise vous serait plus favorable.

Envoyer sa lettre de motivation

Vous pouvez choisir entre un objet clair dans votre mail de candidature. Exemple : « Candidature spontanée pour le poste de … », sous réserve d’avoir bien défini le poste concerné.
Vous pouvez aussi tâter le terrain plus ou moins clairement. Exemple « Offre de services ». Et laisser le temps au lecteur de comprendre de quoi il s’agit.

Dans le premier cas, vous avez été tuyauté et vous savez quel poste est libre, à moins que vous cherchiez à chasser le titulaire actuel du poste ou à dédoubler son poste.

Dans le second cas, vous laissez l’entreprise décider du poste qui vous conviendrait le mieux à tous les talents que vous proposez dans votre courrier.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

8 embauches sur 10 se font en CDD
Les 100 jours de la période d’essai réelle
Candidature : Quelles sont vos motivations

Lettre de motivation et entretien : Mots et expressions à éviter
Mon mail n’arrive pas à destination, pourquoi ?
Candidature spontanée : 6 pièges à éviter

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Embauche : Les formalités de l’employeur

Déclaration préalable à l’embauche : Mode d’emploi

La DPAE ou déclaration préalable à l’embauche est le point d’entrée unique de l’employeur pour effectuer les 6 démarches liées à l’embauche d’un salarié :

1. Immatriculation de l’employeur en tant que tel au régime général de la Sécurité sociale lors de l’embauche du premier salarié
2. Déclaration de l’embauche à l’Urssaf
3. Immatriculation du salarié à la CPAM
4. Affiliation de l’employeur auprès du régime d’assurance chômage
5. Demande d’adhésion de l’employeur à un service de santé au travail
6. Demande d’examen médical d’embauche

La DPAE est à effectuer dans les 8 jours qui précèdent le premier jour d’embauche du salarié, auprès de l’Urssaf sur ce lien.

DPAE en ligne

Elle permet :

• D’ouvrir les droits sociaux du salarié
• De couvrir l’employeur en cas d’accident du travail du salarié
• De bénéficier des droits à exonération éventuels
• De répondre aux demandes des différentes administration et, notamment, d’être sanctionner en cas de contrôle de travail dissimulé

Qui déclarer ?

Tout embauche d’un salarié relevant du régime général de la Sécurité sociale doit faire l’objet d’une déclaration préalable à l’embauche, que vous soyez particulier employeur, association ou entreprise ou groupement d’employeurs.

Sont exclus de la DPAE :

• Les stagiaires étudiants
• Les bénévoles
• Les bénéficiaires du service civique
• Les volontaires : associatifs, international en administration (VIA), international en entreprise (VIE), de solidarité internationale, en service européen, dans les armées, pour l’insertion

Néanmoins, les volontaires doivent être déjà affiliés à la CPAM.

devenir volontaire pour les JO 2024

Attention aux « faux bénévoles ». Un bénévole n’est jamais rémunéré et un contrôle peut mener à redressements et sanctions en cas de dissimulation d’emploi salarié.

Cas particulier : les assistantes maternelles sont à déclarer sur le site de Lapaje, qui dépend de l’Urssaf.

Sanctions en cas de non déclaration

Les sanctions sont lourdes en cas d’absence de DPAE :

• Régularisation des cotisations de Sécurité sociale
• Pénalité égale à 300 fois le smic horaire
• 45 000 € d’amende et 3 ans d’emprisonnement, pour un employeur personne physique
• 225 000 € d’amende et placement judiciaire, pour un employeur personne morale

Le donneur d’ordre et le maître d’ouvrage peuvent aussi être lourdement sanctionnés si le cocontractant a omis d’effectuer la DPAE d’un seul salarié, avec lequel ils ont un lien de subordination direct ou indirect.

Ils doivent effectuer une vérification tous les six mois.

Cette obligation de vigilance s’applique à tous les contrats, d’un montant égal ou supérieur à 5 000 €, conclu en vue d’un travail, de la fourniture d’une prestation de service ou de l’accomplissement d’un acte de commerce.

Source : Urssaf

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Emploi : 22 millions de DPAE, et moi, et moi, et moi ?
Les démarches pour embaucher pour la première fois
Contrat de travail : Les clauses obligatoires … et les autres

Recrutement d’un salarié étranger en France : Les règles
Cumul emploi et retraite
Mon futur patron demande mon casier judiciaire : Droit et contenu

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Recrutement : Trop de faux CV

Vérifier le CV avant l’embauche

Généralement, en France, le CV n’est pas vérifié. C’est ainsi, qu’en 2018, 65% des CV étaient faux ou « améliorés », c’est-à-dire dont la plupart des informations sont correctes à quelques exceptions près.

Seulement voilà, ces quelques exceptions peuvent s’avérer décisives pour être embauché ou rejeté.

Parmi les fausses informations, se trouvent :

• Un niveau d’étude au-dessus de celui réellement atteint
• Une période se terminant par un diplôme alors que le candidat a échoué
• Une première expérience professionnelle qui est inventée
• Un « trou » dans sa carrière disparu par l’augmentation de la durée d’un poste allongée ou d’une embauche anticipée au poste suivant
• Une réalisation de son chef décrite comme la sienne

CV vérifié et approuvé

Ou, plus subtils :

• La durée d’occupation d’un poste limitée à décembre et janvier et qui, sans les mois, donne l’impression d’y être resté deux ans
• Une activité sportive jamais pratiquée
• Un loisir qui consiste à être spectateur et non acteur
• Un bénévolat dans une association jamais fréquentée

Le doute

Le doute sur la véracité d’une information sur un CV vient à tout moment.

D’abord, à la lecture du CV, quand il y a des erreurs sur les dates. Un candidat trop jeune pour avoir décroché un diplôme ou dont le stage s’est transformé en emploi.
D’une manière plus générale, lorsque les informations se contredisent.

Cependant, c’est surtout durant l’entretien d’embauche, que la plupart des candidats « faussaires » sont découverts.

C’est le meilleur moment pour le recruteur de déceler les anomalies.
Pour cela, il faut interroger le candidat sur les points de détails, le déroulement des tâches effectuées, leurs résultats, les cohérences entre formation et emploi, etc.

La PNL, ou Programmation neurolinguistique, permet de déceler les « inventeurs d’histoire », les mensonges se voient dans la gestuelle du candidat, avec de la pratique.

Les tests passés à l’occasion de l’entretien d’embauche facilitent la détection d’anomalies dans le savoir, notamment le niveau de connaissance d’une langue ou un savoir technique.

le doute

Après l’entretien, une vérification, auprès de l’organisme de formation ou d’un ancien employeur, confirme ou infirme les propos tenus par le candidat.

Le profil sur les réseaux sociaux donne également des indications sur la réalité du candidat.

Enfin, durant la période d’essai, sur le principe que « c’est au pied du mur que l’on voit le maçon », le manque de pratique ou l’absence de compétences, notamment de savoir-faire, les carences sont vites découvertes.

Et si

Et si la période d’essai est terminée et que le pot-aux-roses est découvert trop tard, alors l’employeur peut appliquer une sanction, probablement un licenciement pour faute grave.

Dans la pratique, l’employeur en informe son intermédiaire, cabinet de recrutement, entreprise de travail temporaire, futur employeur ayant reçu le CV de l’ancien salarié lors d’un contrôle de référence.

Le mieux

D’un côté, rédiger un CV qui correspond à la réalité, quitte à supprimer des informations et à trouver les réponses adéquates aux questions inévitables.

De l’autre, être vigilant et prendre le temps d’interroger candidat et vérifier les informations de la lecture du CV jusqu’à la fin de la période d’essai, voire après.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Recrutement : Mensonges et réalité
Le niveau de diplôme de moins en moins important dans les recrutements
Un trou dans le CV fait-il disparaître des compétences ?

Contrôle de référence, côté recruteur
Le Compte d’Engagement Citoyen ou CEC : C’est quoi
Entretien d’embauche : le mode de questionnement du recruteur

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Vocabulaire pratique Recrutement

à connaître quand on devient chômeur : quatrième partie sur quatre

Comment s’y retrouver quand on vient de perdre son emploi et qu’on en cherche un nouveau ?

Pour comprendre cette phase importante de sa vie, voici regroupés par thèmes, quelques mots à connaître

Sommaire :

• Vocabulaire pratique du demandeur d’emploi
• Vocabulaire Pôle emploi et Projet pro
• Vocabulaire pratique Candidature
• Vocabulaire pratique Recrutement

le processus de recrutement se poursuit après avoir choisi

1/ Accueil

Période, plus ou moins courte, qui consiste pour l’employeur à recevoir le nouveau collaborateur, lui faire visiter les locaux, rencontrer les autres personnes de l’organisation, et connaître certaines habitudes de la culture d’entreprise

2/ ATS ou logiciel de recrutement

L’applicant tracking system ou ATS est un logiciel qui aide à gérer le processus de recrutement dans les entreprises. Notamment, l’ATS est utilisé pour trouver des CV sur le Net en fonction des critères de sélection choisis par le recruteur. Le résultat de cette recherche alimente alors sa collection de CV pour une recherche d’emploi en cours ou à venir.

3/ Chasseur de têtes

Professionnel du recrutement, au sein d’un cabinet spécialisé dans la recherche de profil, c’est-à-dire de CV qui répondent aux critères de sélection que son client, le futur employeur, lui a donné.

4/ Contrôle de référence

Un contrôle de référence est effectué par le recruteur pour certains postes à pouvoir comme les postes de direction de service. Cela consiste à contacter l’ancien employeur pour obtenir des informations sur le candidat rencontré en entretien d’embauche, notamment sur son comportement et les raisons de la séparation.

5/ Convention collective

Ensemble de règles déterminées d’un commun accord entre les syndicats patronaux et de défense des salariés. Si une règle est plus favorable que la loi, c’est alors cette règle qui s’applique.

6/ Culture d’entreprise

Habitudes propres au fonctionnement de l’organisation employeur. Elle est un ensemble de fait devenus traditions, initiées par le style de management et par les salariés eux-mêmes.

7/ Discrimination

Ensemble des préjugés à l’encontre de certaines catégories de candidats, basés sur des croyances et des convictions sans aucune preuve. La loi indique les discriminations interdites, notamment en raison de son origine ethnique réelle ou supposé, son genre, son âge, son handicap, etc.

8/ Entretien d’embauche / Entrevue

Échange entre un candidat et un ou plusieurs représentants de l’organisation qui embauche. L’objectif pour le candidat est de convaincre qu’il a les compétences requises et qu’il est capable de s’adapter à la culture de l’employeur. L’objectif de recruteur est de choisir, parmi les candidats, celui ou celle, qui sera à même de mener les actions affectées au poste et de s’intégrer dans son équipe.

9/ Mission d’intérim

Contrat de travail de courte durée, obtenu par l’intermédiaire d’une entreprise de travail temporaire, appelé aussi entreprise d’intérim. Le recruteur utilise les services d’une telle entreprise pour des tâches précises, ce qui lui permet d’éviter d’embaucher. Dans une période d’incertitude économique, la mission d’intérim est un moyen de tester un candidat sur une période plus longue que la période d’essai légale avant de lui proposer un contrat de travail à durée déterminée ou indéterminée.

10/ Période d’essai / Intégration

La période d’essai est une période dont la durée est fixée par la loi et la convention collective. Elle diffère selon le type de contrat de travail. L’intégration dépend de l’organisation pour laquelle le nouvel embauché travaille. L’intégration peut être plus longue que la période d’essai. Elle permet de vérifier que le nouveau collaborateur s’entend bien avec ses collègues et qu’il est à même d’effectuer les tâches que son employeur attend de lui.

11/ Pitch

Discours de deux ou trois minutes durant lesquelles le candidat expose les raisons principales pour lesquelles il devrait être embauché. En entretien d’embauche, c’est la réponse à l’invitation du recruteur de se présenter.

12/ Promesse d’embauche

Écrit qui contient les mêmes indications qu’un contrat de travail, sans en être un, dans lequel l’employeur indique au candidat son intention de l’embaucher.

13/ Question piège

Question inattendue posée par un recruteur lors d’un entretien d’embauche. Les questions pièges permettent au recruteur d’observer la réaction du candidat face à l’inattendu.

14/ Recrutement rapide ou speed recruiting

Type d’entretien d’embauche. Sa caractéristique est sa courte durée de 7 à 10 minutes. Elle permet de gagner du temps par élimination des candidats incapables d’exposer leur pitch. Ce mode d’entretien est utilisé lors de fort besoin de recrutement en un temps très court. Un entretien d’embauche complet est la suite logique de ce premier rendez-vous.

15/ Visio

Moyen de converser à distance grâce à un logiciel. L’entretien d’embauche à distance peut se faire à l’aide d’une conversation en visio

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Comment maintenir son CV à jour
40 Soft skills classés à mettre dans son CV
CV, lettre de motivation, entretien : La part des choses en pourcentage

Un trou dans le CV fait-il disparaître des compétences ?
Raconter son CV en entrevue de recrutement
Postuler plusieurs fois dans la même entreprise : Mode d’emploi

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI

Embauche des débutants : comment convaincre

Comment convaincre un recruteur quand on n’a pas d’expérience

Un débutant est quelqu’un qui débute, c’est-à-dire aussi bien un jeune qui découvre la réalité du marché de l’emploi qu’une personne plus expérimentée qui change de métier grâce à une reconversion.

Dans un cas comme dans l’autre, il est difficile de faire valoir son expérience, puisqu’elle n’existe pas ou presque, selon que vous avez effectué des stages en entreprise.

Vous pouvez mettre en avant ces stages en complément du savoir acquis durant la formation.

En cas de reconversion, les compétences transposables existent et peuvent aider à convaincre le recrutement en entretien ou/et la lettre de motivation.

Voyons quelles sont les autres arguments pour convaincre un recruteur de vous embaucher.

s’adapter – trouver sa place

1/ Votre adaptabilité

En fonction des différents stages petits boulots, jobs d’été ou autres expériences professionnelles, vous démontrez votre capacité à vous adapter à un nouvel environnement de travail.

Montrez combien de temps ont été nécessaire pour devenir opérationnel d’un manière indépendante.
Ajoutez-y une démonstration de la confiance que vous a accordez votre tuteur durant le stage.

2/ Vos compétences

Il y en a toujours. Il faut juste les nommer et démontrer que vous avez des compétences.

Toute activité compte. Cela inclue les activités de vos centres d’intérêt, sport, loisir, bénévolat. Repérez celles qui se rapprochent le plus de celles qui vous seraient demandées si vous êtes embauché.

Toute action qui vous a amené à utiliser ou à acquérir des compétences sont à mettre en avant.

3/ Votre écoute

Il est très désagréable pour un recruteur en entretien d’embauche d’avoir un débutant qui parle sans écouter.

Au contraire, un débutant qui pose des questions et écoute les réponses, rebondit sur celles-ci pour approfondir le sujet, fait ainsi la démonstration de son intérêt pour le poste.

écouter activement

Si, après en avoir demandé l’autorisation, le candidat prend des notes pour conserver les réponses, ce sera un signe de cette écoute et de son intérêt.

L’écoute, c’est aussi comprendre la question du recruteur et y répondre. Mieux vaut dire que l’on donnera la réponse plus tard parce que vous l’ignorez plutôt de te tenter d’inventer une réponse complètement inconnue.
Quant à répondre à côté, c’est la preuve d’un manque d’attention.

4/ L’envie et l’ambition

Quand un débutant démarre, il a tout à apprendre. Autant le savoir-faire concret qui concerne son travail proprement dit, que la vie dans une équipe, la culture de l’entreprise.

Le recruteur a besoin d’être rassuré sur l’investissement qu’il envisage de faire en recrutant. C’est souvent là que la question suivante est posée : « Vous vous voyez où dans cinq ans ? ».

Un débutant qui va rester deux ans, histoire d’apprendre le métier, est complètement inintéressant pour le futur patron. Il veut de bons collaborateurs et les conserver. Il veut rentabiliser son investissement, sans devoir recommencer trop rapidement à son goût.

sincérité – c’est faire ce que l’on dit

Pour convaincre, montrez votre enthousiasme, votre envie de travailler et de commencer une carrière. Répondez que vous espérez démontrer vos capacités et évoluer au sein de l’entreprise, sans aller jusqu’à prendre la place de votre éventuel futur chef.

De plus, si vous ajoutez que vous êtes prêt à vous former pour combler les lacunes, cela ajoute un plus à vos propos pour convaincre.

Attention, dans les deux précédents paragraphes, vous devez être sincère. Si votre véritable intention est de rester deux ans puis de partir voir ailleurs, cela risque d’être perçu par votre interlocuteur passera votre candidature à la trappe.
La sincérité est impérative, autant que la vérité.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

Inscrivez-moi à la Newsletter (recommandé)

Nom Prénom(obligatoire)

Email(obligatoire)

Soumettre

Δ

En complément :

Décret 2019-253 : Retrait des jeunes travailleurs en danger
Le Contrat d’Engagement Jeune : Mode d’emploi
Jeune au chômage : Le PACEA ou Parcours contractualisé d’accompagnement vers l’emploi et l’autonomie

Premier emploi : Les jeunes apprennent vite
Reconversion : 8 raisons pour franchir le pas 2/2
Premier emploi : Adaptation impérative

CLIQUEZ ICI POUR VISITER NOS ANNUAIRES DE L’EMPLOI