Management

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Récapitulatifs

Récapitulatif 16 Management
Récapitulatif 15 Management
Récapitulatif 14 Management
Récapitulatif 12 Management
Récapitulatif 11 Management
Récapitulatif 10 Management
Récapitulatif 9 Management
Récapitulatif 8 Management
Récapitulatif 7 Management
Récapitulatif 6 Management
Récapitulatif 5 Management
Récapitulatif 4 Management
Récapitulatif 3 Management
Récapitulatif 2 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 1-1 Management

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Collaborateur

Démission : SurenchèreS au départ du salarié
Sondage sur les préjugés sexistes au travail
Se sentir bien en entreprise : Les 7 critères
Dégradation de la relation personnelle avec le responsable hiérarchique
Déléguer au travail : Entre craintes et promotions
Management, Déléguer : Rectifier, sanctionner, féliciter
Surmenage au travail, comment s’organiser pour déléguer
Salaire : Critères de variation des salaires
Premier poste de manager : L’angoisse du premier jour
Management : À savoir pour manager la génération Y
Génération Y : Comment les recadrer au travail
Génération Y : Comment la motiver au travail
La génération Y au travail
Génération Y : l’ouverture, la sincérité, le partage
Génération Y : Les relations avec les autres
Génération Y : Les bases
Stress : maladie contagieuse ou faute du management ?
Workaholic ou Bourreau de travail : du burnout au karōshi mortel
Friday Wear ou Le vendredi relax
Manager : Augmentation, Prime, Promotion, 4 astuces pour dire Non
Kompetenz : la compétence allemande
Management participatif : Le chef décide après
Génération W ou babyboomers
Management participatif : Votre but principal
Management participatif : Tenir ses objectifs
Management participatif : Les critiques
Management participatif : Prise de décision
Management participatif : Votre communication
Management participatif : Votre plus grande satisfaction
Management participatif : Nouveau projet, que faites-vous ?
Pratiquez-vous le management participatif ? Les réponses
Pratiquez-vous le management participatif ? Sondage
Frais kilométriques 2012 : auto moto et deux-roues
Management participatif : comment ça marche, points forts, points faibles
CSG et CRDS : calcul changé au 01 01 2012
Manager à distance : Mode d’emploi en 10 points
Être manager de nos jours : Entre sa hiérarchie et ses collaborateurs
Manager une équipe : L’équipe est composée de …
Manager une équipe, c’est en être le coordinateur
Au travail : Motivation et Démotivation vues par les employés
Motiver un individu, une équipe
Les pratiques dans la gestion des ressources humaines
Livret d’accueil sommaire
Règles pour un manager pour des phases difficiles de communication
Critères quantitatifs et qualitatifs de primes pour les commerciaux

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Diriger

10 conseils pour gérer les premiers jours de manager 2/2
10 conseils pour gérer les premiers jours de manager 1/2
Management de projet : 5 causes de l’échec
Les 3 types de Management
Le POUVOIR en entreprise : oui, mais lequel
Management : 8 différences entre la France et l’Allemagne
Le sage et l’absurde
Projet : Go / no Go ou Faut-il y aller ?
Projet : Que se passerait-il si le projet n’avait pas lieu ?
Citations de Warren Buffett
Bien diriger : Les recettes de six grands patrons
Jack Welch : « Mes conseils pour réussir »
Prise de décision 10 méthodes
Piloter, c’est …
10 Caractéristiques du management
Axe des compétences de l’entreprise ou Outils de management du dirigeant d’entreprise
La quatrième mission du dirigeant : Piloter, diriger
La troisième mission du dirigeant : Coordonner, entraîner
La deuxième mission du dirigeant : Structurer
La première mission du dirigeant : Planifier
Les 4 missions du dirigeant
Ce que doit faire un responsable hiérarchique, tâches du manager
Les rôles du manager Que fait un manager
Caractéristiques typiques de styles d’organisation et de management
Les différentes sources du pouvoir
Comment est-on un mauvais manager
Pour être un manager performant

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Évaluation

Entretien annuel d’évaluation du cadre en 6 points/a>
Management : L’entretien d’intégration
Intégration : La grille d’évaluation
Management : Comment évaluer l’intégration d’un nouveau salarié
L’entretien individuel annuel : préparations, déroulement et commentaires
L’entretien individuel annuel : conseils pour le salarié pour déstresser
L’entretien individuel : un exercice difficile pour le manager
Bien démarrer l’entretien individuel annuel avec un collaborateur
Axe de qualification des collaborateurs
Livret d’entretiens avec un nouveau collaborateur
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 7
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 6
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 4
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 3
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 2
Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 1
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur
Critères de jugement du personnel

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Formation

10 critères d’évaluation d’un stagiaire ou d’un apprenti
Loi de Jost pour mieux apprendre
VAE : Tout le monde a droit à la Validation des Acquis de l’Expérience
Formation en e-learning (distanciel, à distance)
Formation par serious game (jeu sérieux)
Formation présentielle (en présence d’un formateur)
Formation présentielle vs serious game vs e-learning
Formations continues pour donner un second souffle à votre carrière

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Stratégie

Évaluation de projet : L’échelle européenne
Incompétence ou 10 conseils pour faire face aux critiques
Bâtir l’Expérience Client 3/3 : L’ingénierie inversée et Kaizen
Bâtir l’Expérience Client 2/3 : Objectif et Pertinence
Bâtir l’Expérience Client 1/3 : une démarche, un parcours
Conduire le changement
Echelles de notations financières
Management : Être informé à temps pour agir (vu par Machiavel)
Crise : Quelques conseils pour une entreprise
Exonérations pour les Salariés créateurs d’une entreprise
Crise : pistes pour une réduction des coûts informatiques
Les 10 clés du changement
Changement : Dix conseils pratiques pour en gérer la conduite
Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise
Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise
La gestion stratégique du management
Les 6 défis de la modernité
Les recettes magiques vers l’échec
Les 10 qualités d’un coach
Le projet d’entreprise
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
La structure des potentialités d’une entreprise

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Structurer

Charte informatique : Le Garant ou Officier de sécurité
Les secteurs professionnels officiels : code NAF
Poste de travail vacant : Pallier aux causes extérieures
Poste de travail vacant : Les mesures de transition
Poste de travail vacant : Les besoins de transition des causes IMPREVISIBLES
Poste de travail vacant : Les besoins PREVISIBLES de transition
Poste de travail vacant : Les causes
Déléguer ET contrôler, sinon gare aux conséquences !
Pause cigarette encadrée
Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes
Comment structurer une entreprise ou une organisation
10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise
Les trois temps d’une structuration interne
Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
Principaux éléments des structures d’une organisation
Actions d’amélioration au sein d’une entreprise
Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Dysfonctionnements et coûts cachés
L’analyse de décision orientée objectifs (ADOO)

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Tableau de bord

Modes de pilotage en entreprise
T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique
Elaboration du tableau de bord
Définition du tableau de bord
Quels sont les bons critères pour des indicateurs de tableaux de bord
Comment construire un tableau de bord
Indicateurs d’activité exemples
A quoi sert un tableau de bord d’entreprise

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Et aussi

 

 

Bien-être

Burn out : Les symptômes pour le repérer»
Le bore-out : « Quel ennui ! »
Vaccination : Le calendrier de 10 vaccins
Burnout ou Syndrome d’épuisement professionnel
Le veinard et le malchanceux
Frais d’affranchissement du courrier en France métropolitaine
Si un homme ne sait pas vers quel port il se dirige
Loi de Parkinson
Définition de l’effectivité et définition de l’efficience
Définition des critères d’exigence dans le domaine du Comportement de manager.
Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Prise de décisions.
Définition des critères d’exigence dans le domaine des Relations entre les personnes.
Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Communication.
Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Motivation.
Définition des critères d’exigence dans le domaine Personnel.
Définition des critères d’exigence dans le domaine Connaissances et compétences professionnelles.
Définition des critères d’exigence
La pyramide de Maslow
L’observation est un travail des cinq sens
Quelques bonnes résolutions à partir de maintenant
Ce que vous devez atteindre
Tests de réaction au stress et aux tensions

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Communication

Communication interne : flux d’information et climat social
La Process Communication : Les 6 personnalités5 critères pour déposer une marque
La Communication externe : L’affaire de tous
La Communication externe : Double face
La Communication externe : Moyens et Diffusion
La Communication externe : Message et Cible
La Communication externe : Définition et stratégie
Comment utiliser le succès d’un concurrent : démonstration par Microsoft
Comment bien mener un entretien efficace
Approche pour la construction d’une atmosphère de sympathie dans le cadre d’un entretien
Les cinq clés de la Communication pour un manager
Comment faire passer mes idées en 8 étapes
Comment présenter un avantage ou un inconvénient
Pourquoi les propositions, recommandations, nouvelles idées sont-elles souvent refusées?
PNL Code de représentation VAKO
Stratégie de présentation en six points
10 conseils pour votre prochaine courte présentation
Stratégie pour une bonne présentation
La quantité d’informations transmises par un message
Ces phrases qui tuent le dialogue
Comment donner confiance à son interlocuteur
L’écoute active, ça s’apprend
Règles d’interactions pour bien mener une réunion de groupe
Les rôles dans la communication ou sachez pourquoi vous communiquez mal
Faire face à un contact agressif au téléphone
Les quatre règles du brainstorming ou remue méninges
Mieux téléphoner c’est possible : Des tuyaux pour m’aider
Quels sont les avantages de téléphoner, d’une conversation téléphonique

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Emploi

Emploi des seniors : Et pourtant, ils sont si bons !
Candidature : Et si la réponse dépasse 3 semaines
Candidature : Les délais de réponse
CV : Les 3 mensonges sur les diplômes
Emploi : Les murs et les ponts
Marché de l’emploi : La loi de l’offre et de la demande
Emploi ou Business : Googelisation et e-réputation
Recrutement : Attirer les talents façon 21ème siècle
Les secteurs d’activités dans les offres d’emploi
Emploi : Trop mobile ? Expliquez !
Emploi : La mobilité, 2 définitions
Refuser un candidat : 10 réponses motivées et légales
Recrutement : Informer les candidats malheureux 5/5
Recrutement : Informer les candidats malheureux 4/5
Recrutement : Informer les candidats malheureux 3/5
Recrutement : Informer les candidats malheureux 2/5
Recrutement : Informer les candidats malheureux 1/5
Fiche de poste : Que doit-elle contenir ?
Recrutement : Diminuer le stress du recruteur
Recrutement : Les sources de stress du recruteur
Débutant : 6 conseils pour réussir son entrée sur le marché du travail
Recrutement : Ne confondez pas Speed recruiting ou Speed recrutement avec Recrutement rapide
Les étapes du recrutement côté entrepreneur
CV : Le chasseur de têtes
Emploi : Pourquoi une entreprise recrute
Conseils pour bien s’intégrer dans une nouvelle entreprise
Points faibles à citer en entretien 6/6 : Pas, pas assez, pas les bons ou trop de diplômes
Points faibles à citer en entretien de recrutement 5/6 : Trop expérimenté ?
Points faibles à citer en entrevue 4/6 : Le manque d’expérience
Points faibles à citer en entretien 3/6 : Un défaut, et alors ?
Points faibles à citer 2/6 : Les échecs professionnels
Points faibles à citer en entretien d’embauche 1/6 : Mort de trac
6 faiblesses positives pour l’entretien d’embauche
Le CDI intérimaire : Les points forts et les points faibles
Salon Emploi : Tout l’intérêt pour l’employeur
Nouvel emploi : une réprimande met-elle l’intégration en danger ?
Recruteurs : 7 conseils pour évaluer les candidats
Déclaration préalable à l’embauche : Mode d’emploi
Les étapes d’un licenciement
Le contrat de génération : L’argent n’est pas la seule motivation
Salaire : Comment chercher son salaire
Parler salaire durant un entretien d’embauche : Les risques
Entreprise : Charte de la parentalité
Recrutement : Les clichés sur les femmes et sur les hommes
Promesse d’embauche et pré-embauche : Ne pas confondre
Pré-embauche : LES périodes d’essai, mode d’emploi
Pré-embauche : LES contrats, mode d’emploi
Pôle emploi connecté à l’URSSAF
Dépôt de bilan : rebondir
Aide à domicile : Quelles heures ? Payées comment ?
Le recrutement conversationnel ou social : Mode d’emploi pour les entreprises
Emploi d’avenir : Pour qui, comment
Emploi franc : Définition et conditions
Le sourcing dans le recrutement 2.0
Recrutement : Contrôle de référence, mode d’emploi
Emploi : Licenciement et Contrôle de référence
Faut-il avoir peur des tests de personnalité informatisés ?
3 métiers dans sa vie ?
Les étiquettes professionnelles ou « t’es pas fait pour ça »
Autoentrepreneur et indemnités chômage : mode d’emploi
Emploi ou Business : 10 Conseils pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi
Le Titre Emploi Service Entreprise ou Tese pour simplifier les formalités d’embauche et de gestion
Conseils pour un deuxième entretien d’embauche
VAE : Les financements
VAE : Le processus de la Validation des Acquis de l’Expérience
VAE : Qu’est-ce que la Validation des Acquis de l’Expérience ?
Risques et moyens dans un entretien d’embauche
Les acteurs d’un entretien d’embauche et leurs objectifs
Trois formes d’entretien d’embauche
Liste 2 des points forts ou points faibles pour un entretien d’embauche
Connaître ses points forts et ses points faibles pour un entretien d’embauche
Comment évaluer votre niveau de connaissance d’une langue étrangère
Près de 300 liens vers des sites d’emploi sur http://www.boosteremploi.com

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Humour

25 excuses pour une absence au travail
My boss and I, mon chef et moi, mein Chef und ich
Les techniciens et les commerciaux
Loi de Meskiman
Le grizzly affamé
Principes humoristiques du travail Thèses de l’Institut de gestion de Nuremberg

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Informatique

Salle informatique : Les autres équipements utiles
Salle informatique : armoire, câblage, sécurité
L’électricité dans la salle informatique
La climatisation de la salle informatique
Anti-incendie de la salle informatique
Salle informatique : La Porte
Protection de la salle informatique : Les mesures
TCO : Les coûts de logiciels dans le Coût total de possession
Le MTBF ou temps moyen entre 2 pannes : second critère de choix après le TCO ou coût total de possession
TCO : Les éléments à prendre en compte pour le calcul
Le TCO ne suffit pas pour changer de logiciel en entreprise
TCO, LCC et MTBF expliqués pour les nuls
Management de projet informatique : Neuf erreurs les plus courantes du Chef de projet
Approche Top-down
Approche Botton-up
Analyse de flux un descriptif complémentaire indispensable
Plan d’un rapport d’audit en entreprise
Objectifs pour définir un plan stratégique informatique
Limites et réalités du partenariat pour un développement informatique spécifique
Les paramètres de la maturité des systèmes d’information
Évolution de l’informatique dans l’entreprise
A vérifier et à savoir sur les contrats informatiques
Les étapes pour acheter votre informatique
Critères de recherche d’un progiciel 2
Critères de recherche d’un progiciel 1
Checklist pour l’achat de progiciel
Choix par évaluation de projet
Suivi de hotline ou de projet
Un Cahier des charges pour éviter des conflits entre client et fournisseur
Questions préliminaires liées au Management de projet
Plan compte rendu Comité de projet
Choix de projets Méthode de la moyenne pondérée
Choix de projets Méthode de la rentabilité
Liste des Coûts et Produits des projets informatiques
AVANT la conception son site Web

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Juridique

10 obligations de l’entreprise à partir de 50 salariés
Allocation chômage : Nouvelle convention, nouvelles règles
Rupture du contrat de travail : risques et légalité
Activités dangereuses et prévention associée (Code du Travail Art. R.237-7 AL.1)
Sommaire d’une charte informatique
Prime sur objectif : Mode d’emploi et jurisprudence
Nacre : Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d’Entreprise
Travail, Licenciement : Obligation de loyauté
La pénibilité au travail : Mode d’emploi
La pénibilité au travail : Les facteurs de pénibilité
Surveillance en entreprise : caméra, micro et charte informatique
Conflit entre salarié et employeur : Les intervenants
Travail du dimanche : que dit la loi
Licencié à cause du système de géolocalisation mais
CFE pour les autoentrepreneurs à payer même sans CA
Télétravail : La Loi Warsmann adoptée le 29 février 2012
Auto entreprise : sanction en cas de retard de déclaration en 2012
Licenciement économique : Le CSP est obligatoire, Contrat de Sécurisation Professionnelle
Piratage du nom (username spotting) en plus de l’e-réputation
Votre e-réputation sur le Web 2.0
Insubordination = Faute grave. Pas toujours !
Filtrage Internet : Pas de brimade des salariés
Géolocalisation par GPS à déclarer à la CNIL
Présumé professionnel est l’usage d’Internet sur le lieu de travail
Mention « personnel » contre « caractère professionnel » des documents en entreprise
Risques juridiques liés à un site Web
Mentions légales sur Internet dans un site e-commerce
Mentions légales sur Internet dans le cas d’une entreprise
Test congés payés à l’usage des employeurs
Conséquences de l’absence de déclaration à la CNIL d’un système de badgeage

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Organisation

Insatisfactions et suggestions des clients : Les objectifs
Gérer les suggestions des clients
La gestion de la réclamation
Insatisfaction client : Les causes financières
La relation commerciale : source d’insatisfactions
Gérer les insatisfactions des clients
Description des besoins : La Méthode DIC
Open space : Des solutions humaines
Open space : Des solutions matérielles
Open space : Nuisances et solutions
Prise de décision : Comment est-elle prise ?
Un effet bénéfique de l’Open space
Déléguer : Pourquoi faire ? ou Neuf fausses bonnes raisons pour ne pas déléguer
Amélioration : 10 principes pour être efficace en entreprise et ailleurs
Méthode des 5 M pour la résolution de problème
Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités
Questions clés à propos des quatre méthodes d’Analyse
Troisième des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision Le respect des règles de l’exécution
Deuxième des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision L’impact des inconvénients
Première des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision L’évaluation des variantes
Les différentes Méthodes d’innovation
La Méthode 635
Le brainstorming ou remue méninges, une méthode pour trouver des idées en groupe
Comment retenir et valoriser ses propres idées
Durée d’archivage des documents
Fiche pour le suivi de l’action
Guide méthodologique de mon organisation du travail personnelle
L’impact des couleurs sur le subconscient
Comment reconnaître mon propre comportement de fuite au travail
Quelles sont les pauses raisonnables qui m’aident dans mon travail
Encombrement de la table de bureau
Principes de la planification
40 pièges pour perdre du temps
Quelques Règles pour bien planifier ses actions dans le temps
Découpage du temps de travail
A quoi sert un planning
Comment faire pour ne pas être déranger au travail et gagner du temps
Les étapes pour établir le planning de ce jour efficacement
De combien de temps est-ce que je dispose ?
Analyse journalière de mon emploi du temps et de mes activités
Facteurs chronophages ou pourquoi je perds du temps
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Analyse préalable de l’activité de décision
Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?
Méthodes et outils de résolution de problèmes
7 conditions de réussite pour la résolution de problème
Les 7 catégories d’outils de la résolution de problème
Démarche en 7 étapes pour la résolution de problèmes
Méthode d’Analyse de problème
Les étapes et les principes de la Méthode d’Analyse de problème
Principe de Pareto ou principe des 80-20
Indicateurs d’efficacité
Comment s’assurer que toutes les tâches prévues ont bien été menées
Harmonisation des objectifs professionnels et privés
Problèmes fréquemment rencontrés au cours de réunions
Je contrôle à bon escient
Je confie les tâches à bon escient
Je délègue à bon escient
Une bonne méthode de conduite de réunion

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Science-Fiction

Sécurité informatique : Les scénarii de risques
Devise 035 : La paix est bonne pour les affaires
Devise 009 : Occasion + Instinct = Profit

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Sécurité

Sécurité informatique : L’audit des vulnérabilités
PCA et PRA : L’analyse des enjeux et des besoins
PCA ou Plan de Continuité d’Activité : Par quoi commencer pour en établir un ?
Démission d’un salarié = fuite d’informations : Comment s’en prémunir
Smartphone : Autodestruction dans 5 secondes
Parefeu : Segmenter le réseau
Liste avec Acteurs de la sécurité
Services de lutte contre la cybercriminalité
Indicateurs de sécurité Exemples
Les règles d’or de la sauvegarde
Moyens mnémotechniques de création de mots de passe
Liste de mesures de sécurité informatique
Menace – Vulnérabilité – Risque
Liste des risques de sécurité informatique
Schéma général d’un Plan de Reprise d’Activité

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Voyage

2014 : Les jours fériés
Taux de change dans les échanges intracommunautaires DEB, DES
Indicatifs téléphoniques internationaux
Décalages horaires par Pays et Villes 2
Décalages horaires par Pays et Villes 1
Sécurité sociale des Français à l’Etranger
Le pourboire en et hors Europe
Guide d’observation d’une visite d’entreprise

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2 Réponses

  1. Bonsoir,
    Les methodes japonaises pour la resolution de problemes ou d’anomalies sont tres efficaces. Cependant, on ne peut pas se contenter de derouler des recettes (5″S ») ou autres car leur mise en oeuvre est tres complexe. C’est d’ailleurs pour cela que l’on pourrait dire « toujours copie, jamais egale »

    Si vous le souhaitez on pourrait developper un theme sur le sujet

    J'aime

    • Bonjour,
      La méthode des 5S est décrite brièvement dans l’article « La méthode des 5S » accessible dans mon blog sur la page « Organisation » sous catégorie « Qualité ».
      Parfois, il est difficile de fixer la catégorie dans laquelle ranger un article.

      L’autre difficulté avec un blog est lié à la longueur d’un article, qui ne doit pas être trop long, bien que certains sujets méritent d’être développé.

      Je suis d’accord pour développer ce thème.
      Votre avis sur mes autres articles sur les sous-catégories « Qualité » et « Problème et Résolution » ou d’autres sera certainement un plaisir partagé.

      J'aime

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