Nouvel emploi : L’aide au déménagement

1000 € de subvention pour déménager

Vous hésitez à postuler à plus de 70 km de chez vous. Même si vous envisagez de déménager pour vous rapprocher de votre éventuel futur lieu de travail, il faut compter les frais de déménagement et d’installation.

Sachez que des aides sont possibles

La première est celle de votre employeur. Pour vous attirer, de nombreuses entreprises peuvent vous proposer de prendre en charge, tout ou partie de votre déménagement.

emballer – déménager – déballer

Souvent réservée aux cadres, cette aide est, de toute façon, dépendante du bon vouloir de l’entreprise et de l’intérêt que vous représentez pour elle.

Accord Pôle emploi – Action Logement

Action Logement est l’acteur de référence du logement social et intermédiaire en France.
Il propose de nombreuses aides, telles que le dépôt de garantie ou une garantie pour rassurer le propriétaire d’un logement locatif.

L’accord passé entre Pôle emploi et Action Logement, vous permet d’obtenir, sous condition, une subvention de 1000 €, pour vous rapprocher de votre lieu de travail.

Les conditions pour en bénéficier sont les suivantes :

• Avoir signé un contrat de travail ou une promesse d’embauche, dans le secteur privé, après une période de chômage
• Avoir un revenu inférieur ou égal à 1,5 le Smic
• Louer un logement à titre de résidence principale en France

L’aide est gratuite

Vous avez jusqu’à 3 mois pour déposer votre demande en ligne sur le site https://www.actionlogement.fr/ à partir du premier jour d’embauche et la date d’effet du bail.

Aucun justificatif de dépenses n’est demandé

Source : Pôle emploi

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Entretien d’embauche : Négocier son salaire
Émigrer ou Immigrer : Quand on change de pays pour y vivre

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Handicap au travail : Vrai ou faux

Rappel de quelques règles sur le handicap au travail

Franklin Delano Roosevelt
handicapé ET compétent

Priorité à un (e) candidat (e) handicapé (e) lors d’un recrutement ?

Faux : Une personne en situation de handicap n’est pas prioritaire.
À compétences égales, l’employeur décide selon ses propres valeurs.

Une aide systématique est donnée à un employeur d’un salarié handicapé ?

Vrai : Le (la) salarié (e) en situation de handicap peut demander un aménagement de son poste de travail, comme n’importe quel autre salarié. L’employeur y a obligation.
Le financement de cet aménagement est du ressort de l’employeur.

Faux : L’aide doit être demandée par l’employeur à l’Agefiph. Elle n’est pas systématique, un dossier doit être monté et l’aménagement réalisé, après l’acceptation du dossier.

Une promesse d’embauche accélère le traitement en cours de la demande de RQTH ?

Vrai : La personne en situation de handicap peut demander à la MDA, Maison Départementale de l’Autonomie, un traitement plus rapide de son dossier de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé.

Mieux protégé en cas de licenciement ?

Vrai : Seule la période de préavis lors d’un licenciement d’une personne handicapée est doublée, sans, toutefois, excéder 3 mois.

Faux : Une personne handicapée est « protégée » seulement si elle a un rôle parmi ceux des salariés protégées, par exemple si elle est représentante élue du personnel.

Une personne handicapée doit se signaler à son employeur ?

Faux :Aucune obligation, ni avant ni après la signature du contrat de travail.
C’est à la personne en situation de handicap de décider si et quand elle signale son besoin d’un aménagement de son poste de travail pour cause de RQTH.

Priorité pour les formations ?

Faux : Aucune priorité n’est accordée aux personnes en situation de handicap.
Par contre, les contrats d’apprentissage leur sont ouverts sans limitation d’âge.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Recherche d’emploi : Quand dire que l’on est travailleur handicapé
La loi oblige à embaucher des personnes en situation de handicap
Chômage et handicap : L’ADAPT

Lers discriminations à l’embauche
La Méthode de Recrutement par Simulation ou MRS
Activités dangereuses et prévention associée (Code du Travail Art. R237-7 AL-1)

Autres Emploi et Juridique :

Récapitulatif 19 Emploi
Récapitulatif 19 Juridique

Maigrir : Des promesses, toujours des promesses

Ces promesses dans le vide !

Maintenant, ça fait une bonne heure
que je suis dans la baignoire
avec du liquide vaisselle dégraissant,

Mais, je n’ai pas perdu
un seul gramme de graisse.

Source : Brigitte.de

Traduction par Philippe Garin
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Pour un ventre plat
Maigrir : Lueur d’espoir
Aujourd’hui je prends soin de mon régime

Règle du dimanche
Une théorie à notre goût
C’était tellement mieux autrefois

Autres Humour :

Récapitulatif 17 Humour

Productivité : Demandez à votre Némésis : La compétition motive

La compétition est un facteur de motivation

Votre « Némésis » est votre pire ennemi.

Vouloir faire mieux que son concurrent, c’est comme battre son ennemi.
La compétition entre deux personnes, collaborateurs ou/et concurrents, est un point fort de la motivation et, par-delà une source de productivité.

Un manager avisé ira jusqu’à mettre en avant « l’employé (e) du mois ». Il peut aussi accorder une prime au rendement ou exceptionnelle.

Toutes les motivations qui vont générer de la fierté, un sentiment d’être meilleur (e) que les autres entraîneront l’envie de faire plus et mieux que les « concurrents »

Plus la rivalité est forte et plus les rendements seront meilleurs ; du moins tant que le chef maîtrise la situation.
Attention, cependant, à ce que la rivalité reste limitée à la compétition et éviter d’aller jusqu’au conflit ouvert entre les individus.

L’ambition et la promesse, explicite ou attendue, d’une reconnaissance par le chef, sont aussi des facteurs forts de productivité. C’est pourquoi, il convient de féliciter à défaut de récompenser. L’un comme l’autre reste à la hauteur des moyens de l’entreprise ou de la satisfaction personnelle du collaborateur

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie

Résolvez vos problèmes durant votre sommeil
Management participatif : Votre plus grande satisfaction
Qualités personnelles recherchées ou points forts pour un recrutement

Devise 047 : Ne fais jamais confiance à un homme qui porte un meilleur costume que toi
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur
Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Motivation

Autres Management et Organisation :

Récapitulatif 17 Management
Récapitulatif 17 Organisation

Management : Comment évaluer l’intégration d’un nouveau salarié

Comment évaluer l’intégration d’un nouveau collaborateur

La période d’essai est le moment où le nouvel embauché doit prouver qu’il est à la hauteur. Il doit montrer son savoir-faire.

Le nouveau collaborateur doit aussi s’intégrer dans l’entreprise, s’y sentir bien.

Son responsable hiérarchique est donc le premier sollicité pour faciliter cette intégration. Il doit tenir les promesses faites à son collaborateur lors de l’entretien d’embauche.

C’est aussi au chef d’instruire du détail des tâches à effectuer, des machines à utiliser, des lieux, des habitudes, etc.

Le chef, appelé aussi N+1, puisque juste au-dessus dans la hiérarchie, est celui qui doit évaluer son nouveau collaborateur.

Recevoir un nouveau dans son équipe est une tâche qui mérite de s’y préparer. Le manager va effectuer un compte-rendu d’évaluation au service des Ressources humaines ainsi qu’à sa propre hiérarchie. Il sera lui-même jugé sur rôle d’encadrant et sa capacité de jugement.

Deux outils sont à sa disposition pour effectuer cette évaluation :

1. La grille d’évaluation
2. L’entretien d’évaluation

Les deux outils sont inséparables et se complètent.

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Livret d’accueil : sommaire
Période d’essai en Belgique : disparue
Les raisons de l’échec à l’embauche

Prise de décision : L’heure du doute et de la remise en question
Période d’essai : quand le nouveau collaborateur est déçu
Période d’essai interrompue : En tirer les leçons

Autres Management et Emploi :

Récapitulatif 14 Emploi
Récapitulatif 14 Management

Promesse d’embauche et pré-embauche : Ne pas confondre

Ne confondez pas une Promesse d’embauche et une Pré-embauche

Si vous n’êtes pas familiarisé avec le vocabulaire des Ressources Humaines, vous pouvez être amené à confondre deux notions très différentes, bien que touchant, toutes les deux à l’avant contrat de travail :

• promesse d’embauche et
• pré-embauche

La promesse d’embauche

La promesse d’embauche est un document fourni par le futur employeur, qui, lorsqu’il contient tous les éléments appropriés, engage à la fois l’employeur et le futur salarié.

Le contrat de travail véritable va contenir exactement les mêmes éléments.

Par exemple : Une promesse d’embauche peut être utilisé par le futur salarié pour prouver ses futurs revenus auprès d’une agence immobilière, s’il envisage un déménagement pour se rapprocher de son futur lieu de travail.

La pré-embauche

La pré-embauche est un accord entre deux entreprises.

L’une va embaucher le salarié en contrat à durée indéterminée, en sachant qu’après quelques mois, au-delà de la période d’essai officielle, elle va mettre fin à ce CDI.

Le salarié va travailler toute la durée de son premier contrat de travail pour la seconde entreprise. A l’issue de la rupture prévue de son contrat de travail avec la première entreprise, le salarié sera embauché par la seconde entreprise, celle où il a tout le temps travaillé.

Les périodes d’essai dans le fonctionnement d’une pré-embauche diffèrent selon l’accord entre les entreprises et les accords avec le salarié.

Les deux notions peuvent se combiner

Il est tout à fait possible, en effet, que lors d’une pré-embauche, la première entreprise remet au salarié une promesse d’embauche, avant de l’embaucher.

Cependant, la seconde entreprise du processus de pré-embauche prend le salarié dans ses effectifs, sans avoir besoin d’une promesse d’embauche, puisqu’il a déjà fait ses preuves durant son premier contrat de travail.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pré-embauche : LES contrats, mode d’emploi
Pré-embauche : LES périodes d’essai, mode d’emploi
La promesse d’embauche : un engagement mutuel ?

Recrutement : Refuser un poste
La rupture conventionnelle : Mode d’emploi
Être mobile pour trouver un emploi = déménager ?

Autres Emploi :

Récapitulatif 11 Emploi
Récapitulatif 7 Emploi

Confiance en soi : Un indicateur pour la mesurer

Définition de la confiance en soi

Le Petit Larousse nous donne la définition suivante :

Sentiment, conscience que l’on a de sa propre valeur et dans lesquels on puise une certaine assurance.

Ah! L’assurance !

C’est une affirmation, une promesse formelle que quelque chose est vrai, certain, sûr

Oui, mais que ce passe-t-il quand un évènement déclenche un doute, contredit ses certitudes, met en cause sa situation, son avenir, son assurance ?

Par exemple : la perte de son emploi, une séparation amoureuse, un décès

Les symptômes

Des signes existent et nous alertent :

• Vous vous rongez les ongles
• Vous dormez mal
• Vous manquez de concentration dans ce que vous faites
• Vous perdez l’appétit
• Vous perdez du poids ou vous prenez du poids, rapidement
• etc.

Tous ces symptômes ne sont pas toujours simultanés. Les causes de l’apparition de ces signes sont diverses. Il est difficile de les imputer uniquement à la perte de confiance en soi.

Proposition d’un indicateur pour mesurer la confiance en soi

Laissons aux spécialistes, psy et autres, décortiquer et expliquer la confiance en soi.

Voici une proposition pour mesurer la confiance en soi : le papier toilette

Plus vous avez confiance en vous et
moins vous utilisez de feuilles de papier toilette.

Allez, avouez, à chaque prise de papier toilette, vous prenez combien de feuilles ?

• Une, deux : Quelle confiance ?
• Trois, quatre : Déjà moins sûr de vous ?
• Cinq, six, sept, plus : Oh la la !

Chéri (e), il nous reste combien de « confiance en soi » en stock ?

Besoin de regagner confiance en vous ?

Que vous craigniez de perdre votre emploi, que vous venez de le perdre, ou que vous êtes au chômage depuis longtemps, si vous avez besoin de reprendre confiance en vos capacités, si vous voulez avancer et garder espoir, ou… si vous voulez prolonger la vie de votre rouleau de papier toilette,

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Récapitulatif 10 Emploi
Récapitulatif 10 Humour

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Faute du recruteur : 2. Elargir le champ des possibilités

2) Elargir le champ des possibilités

Les candidats n’ont qu’eux à « vendre ». Les recruteurs vont quant à eux vendre le poste au candidat.

C’est tout à fait compréhensible, surtout lorsqu’il(ou elle) apprécie la société dans laquelle il travaille, et sans réfléchir il décrira des éléments comme des nouveaux projets potentiels, une assurance complémentaire : prévoyance encore plus performante, ou des opportunités de carrière basées sur la croissance à venir.

Sommaire :

Les 7 fautes du recruteur qui ruinent l’entretien d’embauche

1) Considérer que la timidité signifie incapacité à
3) Avoir la certitude que 5 ou 6 ok = « extra ordinaire »
4) Organiser un entretien improvisé à plusieurs
5) Suivre scrupuleusement un script pré défini
6) Prenez du recul
7) Ne pas vérifier auprès des autres

C’est une excellente chose d’être enthousiaste à propos de sa société, cependant le candidat traduira « peut être », « possibilité », « un jour », en « garanti », ce qui engendrera à coup sur un collaborateur déçu voire mécontent. Il  aura le sentiment que les promesses ne sont pas tenues.

Faites ceci : Si vous devez décrire un déroulement de carrière, faites le de telle façon qu’il reste général.
Ne partagez les détails que sur les projets réellement engagés, ou sur des actions actuellement en cours.

Vous pourriez être en train de recruter avec ce que vous aimeriez obtenir en tête… alors soyez certain que le candidat à bien compris ce que le poste proposé lui offre.
En règle générale, ne bâtissez pas de promesses sur des thèmes dont vous n’êtes pas certain.

Cette série vous est proposée par Philippe Gaultier

Philippe Garin

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Le Titre Emploi Service Entreprise ou Tese pour simplifier les formalités d’embauche et de gestion
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Autoentrepreneur et indemnités chômage : mode d’emploi
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Récapitulatif 9 Emploi

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La promesse d’embauche : un engagement mutuel ?

La promesse d’embauche est l’acte qui lie l’employeur et le futur employé

La promesse d’embauche est équivalent à un contrat de travail.

C’est une offre ferme et définitive d’un employeur au futur employé

Dans la promesse d’embauche, on trouve :

1. le titre du poste
2. la rémunération
3. la date d’embauche
4. le temps de travail

Engagement ou pas ?

C’est l’absence de l’une des mentions, ci-dessus, qui fait que la promesse d’embauche est en fait une simple offre d’emploi

Autant la promesse d’embauche engage l’employeur, autant l’offre d’emploi ne l’engage pas

Quels sont les risques, en cas de non respect ?

Si l’employeur ne respecte pas une promesse d’embauche , le candidat peut réclamer des dommages et intérêts.

Si le candidat se rétracte et n’occupe pas le poste, l’employeur peut aussi réclamer des dommages et intérêts

Philippe Garin, plus de 20 ans manager en entreprise

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Entrevue ou entretien d’embauche : Pour laisser une mauvaise impression
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