L’analyse de décision orientée objectifs (ADOO)

Un peu de mal à se décider ?

Vous avez des objectifs et plusieurs voies pour y mener, laquelle est la meilleure ?

Voici une méthode pour vous aider à faire le « bon » choix.

Phase de conception:

• Définir les Conditions des objectifs et en déterminer le classement
• Définition et présentation des Alternatives
• Définition et évaluation des Critères de choix
• La formulation et l’évaluation des Résultats et de l’examen de la Stabilité
• Analyse des conséquences
• Élaboration et exposition d’une Présentation justifiée, compréhensible et convaincante

Tableaux de classement de l’ADOO

Quatre tableaux de classement de l’Analyse de Décision Orientée Objectifs (ADDO) forment les quatre étapes de la méthode :

1. Les pondérations des critères de décision
2. L’évaluation de solutions de rechange
3. L’analyse de conséquences
4. Le modèle de décision

dont voici les descriptions :

1) Les pondérations des critères de décision

Question

• Quelle contribution apporte le critère de décision à la réalisation de chaque objectif ?

Échelle de notation

• 0 = pas de contribution
• 1 – 3 = contribution faible,
• 4 = contribution remarquable
• 5 – 6 = contribution étendue
• 7 – 8 = contribution décisive
• 9 = contribution potentiellement maximale

Prémisses

• Numéro du classement / valeur du classement des conditions pour atteindre l’objectif, qui remplissent, c’est-à-dire qui couvrent entièrement les attentes

Résultat 1

• Somme des produits individuels (numéro du classement X valeur du classement); par critère de décision

Résultat 2

• Si l’on met la valeur de résultat la plus élevée = 1, il en ressort la valeur de chaque critère de décision

2) Évaluation de solutions de rechange

• Définition et documentation des solutions de rechange
• Formulation de valeurs de l’événement en fonction du critère de décision
• Évaluation des valeurs de l’événement

Tableau

• 0 – 2 = tout à fait insuffisant
• 3 – 4 = insuffisant
• 5 – 6 = assez bonne valeur
• 7 – 8 = très bonne valeur
• 9 = valeur de l’évènement optimale

Test de stabilité

• Même opération que la précédente en omettant, successivement, l’un des critères d’évaluation.
• Des corrections avec justification sont recevables.

Résultat

• Valeur du critère de décision X valeur de l’évènement, additionnée par alternative, donne un total de points pour chaque alternative (=analyse de l’utilité)

3) Analyse des conséquences

Question

1. Que se passe-t-il, avec quelle probabilité, si l’alternative X est réalisée ?

Table des « conséquences positives »

• 0 – 2 = pas d’avantage notable,
• 3 – 4 = avantage utile
• 5 – 6 = avantageux
• 7 = bonne chance
• 8 = très avantageux
• 9 = énorme chance

Table des « conséquences négatives »

• 0 – 2 = légère diminution
• 3 – 4 = légère réduction
• 5 = inconvénient supportable
• 6 = inconvénient important
• 7 – 8 = perte
• 9 = lourde perte

Table des « probabilités »

• 1 – 2 = possible à 10 – 30%
• 3 = dans le domaine du possible
• 4 – 5 = probable à 40 – 60%
• 6 – 8 = sûr à 70 – 90%
• 9 = 100% sûr

Résultats

• Évaluation des + / –  X probabilité  = + / – correction de valeur de l’analyse de la valeur (par alternative)

4) Modèle de décision

A – Mauvaise alternative

Avantages faibles	+
Inconvénients menaçants	– – –

B – Alternative(s) insuffisante(s)

Avantages utiles	+ +
Inconvénients importants	– –

C –Alternative pleine de perspectives

Avantages décisifs	+ + +
Inconvénients supportables	–

Bien sûr, cette méthode est un peu longue. Elle permet de se fixer les idées.
N’est-ce pas justement le but recherché ?

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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