Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 1


Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 1

Connaissance de l’emploi et Efficacité sur les emplois

échelle d'évaluation Aptitudes et comportement 1

FACTEURS

1. Connaissance de l’emploi

2. Efficacité sur les emplois

DÉFINITIONS

Compétence et expérience dans l’emploi actuel.La maîtrise des techniques, procédures, etc. Application au travail et la production (volume, vitesse, qualité et précision).Degré de supervision nécessaire

A

Très compétent.Expert dans son travail.Bien informé sur des sujets connexes Grande capacité de travail, dépasse les normes.Un minimum de supervision requis

B

Les bonnes expériences, de connaissances.A jour avec l’évolution dans leur propre domaine Fonctionne efficacement, et bien selon le calendrier prévu.Seulement supervision générale nécessaire

C

Une connaissance adéquate pour le poste Une application globalement satisfaisante et la production. surveillance normale nécessaire

D

Une connaissance limitée. Doit être guidé Ne fait que le strict minimum.Souvent ne respecte pas les normes.Doit être surveillé d’assez près

E

Manque de connaissances de base nécessaires Manque d’assiduité.Réalisations et / ou de qualité insuffisante.Demande une surveillance constante

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


Sommaire :

Échelle d’évaluation 2/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements

Echelle d’évaluation 5/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 7/7 pour Aptitudes et comportements

En complément :

Critères de jugement du personnel
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur
Critères quantitatifs et qualitatifs de primes pour les commerciaux

Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 5 Management

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