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Attirer les candidats par l’offre d’emploi

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Attirer les candidats : Les forces de l’offre d’emploi

A l’heure des tensions sur le marché du travail, il est intéressant de faire le point sur les stratégies de recrutement et l’utilisation des offres d’emploi.

La pénurie de candidats dans certains secteurs implique de séduire les talents et de modifier certaines pratiques dans la rédaction et la diffusion des offres d’emploi.

1/ Multiplier les canaux de diffusion

Le temps de passer une annonce dans le journal local est bien révolu. Certes, vous pouvez aussi coller une affiche sur la vitrine de votre boutique. A part ces rares pratiques, il en est de meilleures pour faire connaître votre besoin d’embauche.

pigeon voyageur pour une offre d'emploi

canal de diffusion obsolète : le pigeon voyageur

  • Chercher à la source les jeunes diplômés, dès leur présence dans les écoles spécialisées
  • Participer à des forums en ligne, sur les réseaux sociaux fréquentés par vos futurs salariés
  • Proposer une prime de cooptation pour inciter vos salariés à recruter pour vous dans leurs réseaux
  • Utiliser les services d’un recruteur professionnel : Pôle emploi, job boards, cabinet de recrutement ou entreprise d’emploi temporaire
  • Diffuser votre offre d’emploi sur votre site
  • Utiliser les services de diffusion de votre offre sur Internet, notamment pour la publicité des moteurs de recherche
  • Chasser les profils sur LinkedIn ou/et sur les réseaux sociaux

2/ Bien décrire le poste à pourvoir

Chercher le mouton à cinq ou six pattes, c’est perdre ton temps et son argent.

Le candidat idéal est très rare. Pour avoir la possibilité de choisir entre plusieurs candidats, plus la liste des critères de sélection est courte, plus celle des candidatures sera longue.

Les savoir-faire indispensables restent, bien sûr, le point de départ. Il convient donc de les séparer des critères souhaités. Une formation interne peut alors compléter le noyau dur des exigences pour adapter ou donner les compétences à vos nouveaux salariés.

votre candidat idéal est là

… ou pas !

3/ Regarder comment font les autres

La veille concurrentielle s’étend aussi au domaine de la recherche de candidats.
Savoir comment vos concurrents s’y prennent vous fournit des indications sur les moyens mis en œuvre pour attirer les candidats.

4/ Les conditions de travail

Une des conséquences de la crise liée à l’épidémie de Covid-19 est le besoin de créer un environnement de travail propice à se sentir bien dans votre organisation.

Le rapport vie privée – vie professionnelle a basculé, surtout pour les plus jeunes salariés, vers de meilleures conditions de travail.

Dans la mesure du possible, le télétravail et les valeurs sociétales sont des options qui attirent.
Elles complètent les avantages sociaux, les primes, etc. déjà classiques.

La suite dans cet autre article

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

En complément :

Recrutement : 15 pistes pour trouver les talents
Attirer des talents : Tendance 2022
Recrutement : La mise en situation

Recruteur : 5 questions indispensables à poser aux candidats
Les 4 étapes pour le recruteur AVANT la rédaction d’une offre d’emploi
Contrôle de référence, côté recruteur

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Veille économique : êtes-vous prêt (e) ?

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La veille économique

étapes de la mise en place de la veilleSe préparer contre les aléas ou les surprises permet d’en contrer les effets.

Pour cela, il faut être informé (e) à temps.
Pour cela, le meilleur moyen est d’assurer une veille, passive et active afin de prendre les mesures et les décisions qui conviennent pour poursuivre votre but.

Pour une entreprise

Dans le cas : d’une entreprise, la veille est économique et concurrentielle.

Voici un panel de questions pour vous aider à déterminer si vous avez une veille de qualité ou si vous devriez la perfectionner et augmenter votre réactivité.

Suivez-vous :

  1. Les évolutions des besoins de vos clients ?
  2. L’environnement économique de votre secteur d’activité ?
  3. La législation qui s’applique à votre entreprise ?
  4. La réglementation s’appliquant à votre entreprise ?
  5. L’action des associations et Organisations non gouvernementales qui s’intéressent à votre entreprise ?
  6. Les tendances et évolutions prévisibles du marché ?
  7. L’évolution des parts de marché de vos concurrents ?
  8. Le comportement de vos concurrents envers votre entreprise ?
  9. Les produits et services de vos concurrents ?
  10. Le comportement de vos concurrents envers vos produits et services ?
  11. L’évolution prévisible du coût de vos fournisseurs ?
  12. L’image de votre entreprise sur Internet : réseaux sociaux, forums, blogs, etc. ?
  1. L’entreprise a-t-elle une image de performance ?
  2. Existe-il un risque de contrefaçon de votre production ?
  3. Avez-vous pris des mesures contre ce risque ?
  4. Avez-vous identifiés des opportunités de développement, notamment à l’international ?
  5. Faites-vous appel à des acteurs à l’international ?

Moins de 14 réponses positives et vous êtes bon(ne) pour vous tenir mieux informé (e).

Source : DIRRECTE

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Être informé à temps pour agir (vu par Machiavel)
La communication externe : Double face
Emploi ou Business : 10 conseils pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi

Consignes à respecter pour se baigner et éviter la noyade
Emploi : Internet pour se renseigner sur l’entreprise, mode l’emploi
Comment utiliser le succès d’un concurrent : Démonstration par Microsoft

Autres Management:

Récapitulatif 18 Management

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Faire des économies chez soi : Facile !

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Ces petits gestes qui génèrent des économies

énergie solaireL’énergie coûte de plus en plus chère. Il suffit de regarder ses factures d’eau, de gaz ou d’électricité pour s’en rendre compte.

C’est un enjeu sociétal important. En plus de la question des sources d’énergie, fossiles ou durables, nos modes de vie ont une influence certaine sur la consommation et sur ses factures.

Voici quelques nouvelles habitudes à prendre

Économies d’eau, jusqu’à

50% en coupant l’eau pendant qu’on se lave les dents ou qu’on se rase

25% en lavant son linge à basse température

10% en installant un réducteur de débit sur les robinets des éviers et lavabos

Économies d’électricité, jusqu’à

75% en utilisant des ampoules basse consommation

66% en débranchant les appareils en veille, dans la journée et dans la nuit

20% en utilisant la touche demi-charge du lave-vaisselle

15% en dégivrant le réfrigérateur et le congélateur

09% en mettant un couvercle sur les casseroles et poêles durant la cuisson

Économies sur le chauffage et la lumière, jusqu’à

40% de lumière en plus en dépoussiérant les luminaires

07% en baissant le thermostat de 1°C sur l’ensemble du logement

02% en fermant les volets durant la nuit

Source : Engie

Philippe Garin
Pas d’économie pour des conseils éclairés, contactez-moi : phgarin@gmail.com

En complément :

Productivité : Une question de temps ou d’énergie ?
Anti-incendie de la salle informatique
Comment éviter les intoxications au monoxyde de carbone

RTE : arnaque au branchement électrique ?
Développement durable : Les 17 objectifs de l’ONU
Tableau périodique des éléments chimiques : Phrases mnémotechniques pour se souvenir

Autres Bien-être :

Récapitulatif 16 Bien-être

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Entretien annuel d’évaluation du cadre en 6 points

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6 points d’évaluation des cadres

Chaque année, en entretien individuel, le cadre va évaluer ses collaborateurs.
De multiples exemples existent. Celui-ci est destiné à l’évaluation des cadres et autres encadrants, ceux qui ont la responsabilité de collaborateurs.

Les cadres aussi ont droit à leur grille d’évaluation.

1. Connaissances

  1. Démontre des connaissances techniques et organisationnelles
  2. Comprend la nature des affaires de l’entreprise : Stratégie, procédés, marchés et environnement
  3. Analyse et résout les problèmes de manière logique et structurée
  4. Apporte un jugement à partir de ses connaissances : décisions claires et compréhensibles

Critères d'évaluation du cadre

2. Apprentissage

  1. A envie d’apprendre et de progresser
  2. Recherche, accepte de manière constructive et utilise les remarques négatives pour adapter ou modifier son comportement
  3. Encourage activement et soutient ses collègues en cas de difficulté et dans une optique de progression
  4. Encadre et fait progresser son équipe : feedback régulier relatif aux performances et aux comportements attendus
  5. Partage ses connaissances avec les autres
  6. En tant que responsable, veille au développements des compétences de son équipe

3. Changement

  1. S’adapte rapidement face à des changements d’objectifs ou de situation et les mène à bien
  2. Agit en tant qu’« entrepreneur » : Se concentre sur la création de valeur, prend volontairement des risques mesurés pour la réalisation des projets importants
  3. Traite la résistance et la peur du changement de manière à rendre le changement possible
  4. Soutient les idées novatrices et crée un environnement qui encourage l’innovation
  5. Sait garder confiance et maîtrise même dans des situations difficiles

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4. Leadership

  1. Mène les missions et les projets avec ténacité
  2. Mène son équipe en utilisant des objectifs et des plans d’amélioration prédéfinis
  3. Se bat pour la mise en oeuvre de ses idées
  4. Est acteur dans l’organisation, l’application et l’exécution
  5. Se fixe et/ou fixe les bonnes priorités et permet la bonne réalisation de toutes les missions
  6. Donne la priorité à ses clients internes ou externes en développant des relations durables dans un esprit gagnant – gagnant

5. Interaction

  1. Développe des relations de travail en sachant écouter et accepter les différences
  2. Travaille en équipe en faisant preuve de coopération avec tous les services
  3. Motive tous les membres de l’équipe pour atteindre des objectifs communs
  4. Traite les conflits de manière constructive et juste
  5. Fait preuve d’intégrité et est digne de confiance

6. Vision

  1. Décline et communique à son équipe les objectifs stratégiques, dans son domaine de responsabilité, en objectifs opérationnels
  2. Est capable de développer et de décrire les besoins à venir dans le cadre de son activité
  3. Influence, motive et obtient le support de son entourage
  4. Reste concentré et conserve le cap même dans les moments difficiles

Philippe Garin, plus de 20 de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en avoir plus :

En complément :

L’entretien d’intégration
10 critères d’évaluation d’un stagiaire ou d’un apprenti
L’entretien individuel : un exercice difficile pour le manager

Livret d’entretiens avec un nouveau collaborateur
La génération Y au travail
Management participatif : Comment ça marche, points forts, points faibles

Autres Management :

Récapitulatif 15 Management

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Devise 022 : Le sage entend le profit dans le vent

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Devise 022 des Devises de l’Acquisition des Ferengi (Star Trek)

« Le sage entend le profit dans le vent« 

« A wise man can hear profit in the wind »

source : Episode « Les Devises de l’acquisition » (Rules of Acquisition) (DS9)moulin à vent

Littéralement

Un homme sage peut entendre du profit dans le vent

Interprétation

La plus petite information peut s’avérer une source de profit

C’est le principe de la veille concurrentielle et technologique. Les Ferengi ont de grandes oreilles, ce qui leur permet d’entendre particulièrement bien.

Leurs appendices leur permettent de prendre connaissance du moindre murmure, support d’informations.
A celui qui entend de transformer les informations recueillies en bonne affaire et donc en profit.

Commentaires

Plus généralement, pour ne pas perdre une occasion profitable, il faut créer et entretenir une veille concurrentielle, c’est-à-dire une surveillance des actions de ses concurrents, et une veille technologique, c’est-à-dire une surveillance des développements technologiques des recherches et des produits nouveaux.

La veille concurrentielle permet de prendre des parts de marché au détriment de ses concurrents.

La veille technologique permet de gagner de nouveaux marchés et d’intervenir dans le cycle de vie de ses produits, de façon à avoir toujours un produit d’avance sur ses concurrents et remplacer des produits en fin de cycle.

Philippe Garin

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Star Trek et ses dérivés sont propriétés de Paramount Pictures (CBS)

Pour en savoir plus :


En complément :

Devise 021 : Ne met jamais l’amitié au-dessus du profit
Devise 023 : Rien n’est plus important que la santé… sauf l’argent

Emploi ou Business : 10 Conseils pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi
Loi Chatel pour le développement de la concurrence au service des consommateurs
Pôle emploi : Surveillez votre messagerie

Comment utiliser le succès d’un concurrent : démonstration par Microsoft
Stress technologique : comment le maîtriser
Technologie n’est pas technology

Autres Science-Fiction :

Récapitulatif 7 Science-Fiction

Tous les articles de cette catégorie sont listés dans la page Science-Fiction de la page Autres catégories

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Emploi ou Business : 10 Conseils pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi

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Emploi ou Business : 10 Conseils pour chercher

marché caché de l'emploi ou du businessQue vous soyez à l’écoute du marché caché de l’emploi pour dénicher une opportunité de poste avant que l’entreprise passe une petite annonce, ou pour obtenir des renseignements qui vont vous permettre d’écrire une lettre de candidature,

Que vous soyez en recherche d’idées pour votre offre de services ou pour créer de nouveaux produits, pour garder un oeil sur vos concurrents et anticiper les évolutions de votre affaire,

Vous êtes confronté à la nécessité d’assurer une veille, d’écouter ce qui se passe autour de vous, de cibler les entreprises et de rassembler un maximum d’informations pertinentes avant de déclencher une action.

Pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi

Voici 10 conseils pour votre veille concurrentielle ou pour votre recherche du marché caché de l’emploi

  1. Sélectionner les entreprises de votre domaine d’activités
     
  2. Chercher les personnes qui travaillent à des postes de responsabilité dans ces entreprises : patrons, directeurs ou collaborateurs, dans les réseaux sociaux, Viadeo, Facebook, LinkedIn et sur Twitter
     
  3. Mettez en place des alertes sur l’actualité de ces entreprises et de ses personnes au travers de Google Alerts
     
  4. Abonnez-vous aux Newsletters de ces entreprises pour déceler un indice vous permettant d’écrire une lettre de motivation spontanée ou vous en inspirez pour déclencher des idées de business
     
  5. Vérifier la bonne santé financière des entreprises sélectionnées
     
  6. Visitez les sites Web et les blogs des sociétés et des personnes qui y travaillent ou qui y ont travaillé
     
  7. Renseignez-vous sur la fréquentation des sites Web de ces entreprises, grâce aux services d’outils comme Dataopedia
     
  8. Fréquentez les salons où exposent les entreprises sélectionnées et récupérez leurs plaquettes commerciales, la présentation de leurs produits et services
     
  9. Allez les voir à l’occasion d’évènements qu’ils organisent : journée portes ouvertes, séminaires, etc.
     
  10. Prenez contact avec eux

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Pôle emploi : Surveillez votre messagerie
Comment utiliser le succès d’un concurrent : démonstration par Microsoft
Le Titre Emploi Service Entreprise ou Tese pour simplifier les formalités d’embauche et de gestion

Carrière : Cinq conseils pour booster votre carrière
Offre d’emploi et petites annonces ne pas confondre
Les 6 défis de la modernité

Autres Emploi et Management :

Récapitulatif 7 Emploi
Récapitulatif 7 Management

Tous les articles de ces catégories sont listés dans la page Emploi et dans la page Management

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Devise 007 : Garde toujours les oreilles ouvertes

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Devise 007 des Devises de l’Acquisition des Ferengi (Star Trek)

« Garde toujours les oreilles ouvertes »

« Keep your ears open »

source : Episode « Entre les mains des prophètes  » (In die Hands of the Prophets) (DS9)oreille tendue

Littéralement

Garde tes oreilles ouvertes

Interprétation

Sois à l’affût de toute occasion de faire des affaires, de toute occasion de faire du profit. L’organe sensitif des étant l’oreille, il est donc mis en avant dans cette devise.

A rapprocher de l’expression « avoir les yeux et les oreilles ouvertes » que nous connaissions avant de rencontrer les Ferengi

Commentaires

La moindre information contenant une opportunité de faire du profit doit être exploitée pour n’en laisser échapper aucune.

Il convient donc d’organiser la veille concurrentielle, la recherche et le traitement d’informations de tout type.

L’idée est d’être le premier à bénéficier d’une information pour pouvoir la transformer en profit en proposant avant toutes les autres au futur client une opération qui sera exclusive ou qui parviendra avec celles des concurrents.
Cette offre devra apporter un maximum de profit, car en rapport avec les informations récoltées.

Cette veille économique, et parfois politique, sera accompagnée d’une offre adaptée au client de telle façon qu’il ne puisse la refuser.

Sondage

Philippe Garin

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En complément :

Devise 006 : Ne permets jamais à un membre de la famille de faire obstacle à une occasion (Star Trek)
Devise 008 : Petits caractères entraînent grand risque

Les Prophètes
L’écoute active, ça s’apprend
Entendre n’est pas comprendre

PNL : Découvrez votre dominante par ce test
Ecoute, écoute, écoute la route
Les petites phrases à Noël qu’on aimerait ne pas entendre

Autres Science Fiction et Communication :

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A relire la veille de l’entretien d‘embauche

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A relire la veille de l’entretien d’embauche

demainMon objectif prioritaire au cours de l’entretien d’embauche est de connaître l’entreprise où je vais éventuellement travailler, de savoir si je peux y faire du bon travail et m’y épanouir.

Je dois me présenter avec naturel et me préparer à répondre aux questions qui me seront posées, non pas parce que je crains des questions pièges mais parce qu’on répond mieux quand on a réfléchi aux questions et à leurs réponses, et puis… c’est plus confortable !

Être :

  • Naturel (le)
  • Ouvert (e)
  • Équilibré (e)

Je ne cherche pas à me « survaloriser »

Je sais comment va se dérouler l’entretien

1)     On me posera des questions sur :

2)     Je poserai mes questions sur :

3)     On me fixera la suite à donner et le délai à respecter

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Pour en savoir plus :


En complément :

Quelques conseils avant un entretien d’embauche
Préparation à un entretien de réseau social
AVANT l’entretien d’embauche

Préparation à un entretien d’embauche
Avant de partir au rendez-vous
Jamais les mêmes questions. Zut alors !

Autres Emploi :

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Récapitulatif 4 Emploi

Tous les articles de cette catégorie sont listés dans la page Emploi

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Formulaires Qualité

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Formulaires Qualité

zone de non-conformitéQu’un Service Qualité existe ou non dans une entreprise, il est indispensable d’avoir de la documentation à disposition pour effectuer son travail.

Lorsqu’il s’agit d’informations en provenance de l’extérieur de l’entreprise, cela s’appelle de la veille. Souvent associée à un qualificatif, comme une veille technologique ou veille concurrentielle.

Nous parlerons ici des informations en provenance de l’intérieur de l’entreprise.

En effet, chacun produit de l’information, dont l’origine est son propre travail ou le travail des autres.

Voici 3 exemples de Formulaires Qualité avec les informations qu’il faut récolter au MINIMUM :

Anomalie de fonctionnement, appelée aussi Non conformité :

Produit ou Fonction,

Description de l’anomalie,

Détectée le     /    /     par ……………….,

Analysée par ………………,

Description de(s) la(les) mesure(s) corrective(s), par……………….

Documentation ou Complément à la documentation standard :

Domaine (marketing, bureau d’études, production, informatique, etc.),

Fonction ou Processus,

Description,

Rédigée ou modifiée le     /    /     par ……………….,

Visée par……………….

Demande de développement spécifique :

Domaine (marketing, bureau d’études, production, informatique, etc.),

Fonction ou Processus,

Description,

Rédigée le     /    /     par ……………….,

Visée par……………….

Analysée par ………………,

Description de(s) la(les) réponse(s), par……………….

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Pour en savoir plus :


En complément :

Quelles sont les caractéristiques de la Qualité
La Qualité vue par Juran et Crosby
Présentation 1 Modèles

Le Kaizen : Difficile à mettre en place ?
Incompétence ou 10 conseils pour faire face aux critiques
Échelles de notations financières

Autres Organisation :

Récapitulatif 1 Organisation

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