Motiver un individu, une équipe


Motiver un individu, une équipe

mitiver un individu ou une équipeLors d’un entretien d’embauche, une des toutes premières questions posées par le responsable hiérarchique direct a été :

« Qu’est-ce qui motive vos collaborateurs ? »

Cette question ressemble à une de ces questions pièges que les recruteurs vous glissent dans l’entretien d’embauche comme une peau de banane sous le pied pour voir si vous allez vous rattraper.

Voici une série de réponses :

  • L’argent, salaire, primes
  • L’intérêt intellectuel du travail
  • La possibilité de reproduire l’objet créé/acheté/vendu pour soi
  • Les avantages sociaux de l’entreprise
  • Les aménagements du temps de travail
     
  • La bonne ambiance dans l’équipe
  • Les à-côtés du travail, les rencontres entre collègues hors du cadre du travail
  • L’acquisition de nouvelles connaissances, expériences, formations
  • Le désir de bien faire, de séduire
  • Le rapprochement entre ses objectifs professionnels et privés

La réponse attendue était :

Cherchez l’erreur !

Hélas ! Le bâton est aussi source de motivation… pour un temps !

Lorsque ce style de management ne vous convient pas, fuyez à toutes jambes et soyez heureux (se) de ne pas obtenir le poste. Vous risqueriez de déprimer très, très rapidement.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Motivation
Les 10 qualités d’un coach
Les pratiques dans la gestion des ressources humaines

Harmonisation des objectifs professionnels et privés
Des questions difficiles de recruteurs
Je peux le faire ! ou motivation personnelle en 8 étapes

Autres Management, Organisation et Emploi :

Récapitulatif 5 Management
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