Je confie les tâches à bon escient

je te confie la barre

1. Je planifie la délégation des tâches : qui doit faire quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui ?
   Principe : formulation aussi simple que possible ; les dépenses engagées ne doivent correspondre qu’au strict nécessaire
    
2. Je confie la tâche :
   • Motiver le collaborateur
   • Donner les informations nécessaires (qui, quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui)
   • Garantir une bonne coordination avec les autres services
   • Quels sont les moyens techniques, humains et financiers que je dois mettre en oeuvre ? Que faut-il éviter ?

    

3. Nous convenons ensemble de la date finale d’échéance et des délais intermédiaires (à noter dans l’agenda)
    
4. Je demande au délégataire de tout noter et j’exige un feed-back
    
5. Je contrôle les résultats

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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En complément :

J’abrège mes entretiens
Je délègue à bon escient
Je contrôle à bon escient

Avant d’entreprendre un travail, je me demande
Analyse préalable de l’activité de décision
Déléguer ET contrôler, sinon gare aux conséquences !

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