Je confie les tâches à bon escient


Je confie les tâches à bon escient

1.     Je planifie la délégation des tâches : qui doit faire quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui ? Principe : formulation aussi simple que possible; les dépenses engagées ne doivent correspondre qu’au strict nécessaire.

2.     Je confie la tâche :

  • Motiver le collaborateur.
  • Donner les informations nécessaires (qui, quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui).
  • Garantir une bonne coordination avec les autres services.
  • Quels sont les moyens techniques, humains et financiers que je dois mettre en oeuvre ? Que faut-il éviter ?

3.     Nous convenons ensemble de la date finale d’échéance et des délais intermédiaires (à noter dans l’agenda).

4.     Je demande au délégataire de tout noter et j’exige un feed-back.

5.     Je contrôle les résultats.

Philippe Garin, plus de 20 ans manager en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Voir aussi :

J’abrège mes entretiens
Je délègue à bon escient
Je contrôle à bon escient

Avant d’entreprendre un travail, je me demande
Analyse préalable de l’activité de décision
Déléguer ET contrôler, sinon gare aux conséquences !

Autres Organisations :

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