Je confie les tâches à bon escient


Je confie les tâches à bon escient

confier la barre

je te confie la barre

  1. Je planifie la délégation des tâches : qui doit faire quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui ?
    Principe : formulation aussi simple que possible ; les dépenses engagées ne doivent correspondre qu’au strict nécessaire
     
  2. Je confie la tâche :
    • Motiver le collaborateur
    • Donner les informations nécessaires (qui, quoi, où, comment, pourquoi, jusqu’à quand, avec qui)
    • Garantir une bonne coordination avec les autres services
    • Quels sont les moyens techniques, humains et financiers que je dois mettre en oeuvre ? Que faut-il éviter ?

     

  3. Nous convenons ensemble de la date finale d’échéance et des délais intermédiaires (à noter dans l’agenda)
     
  4. Je demande au délégataire de tout noter et j’exige un feed-back
     
  5. Je contrôle les résultats

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

J’abrège mes entretiens
Je délègue à bon escient
Je contrôle à bon escient

Avant d’entreprendre un travail, je me demande
Analyse préalable de l’activité de décision
Déléguer ET contrôler, sinon gare aux conséquences !

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