IDIC : le symbole de la philosophie vulcaine (Star Trek)


IDIC est un acronyme

Infinie diversité dans d'infinies combinaisons

Il signifie, à l’origine de Star Trek :

Infinite Diversity in Infinite Combinations

ou

Infinie diversité dans d’infinies combinaisons

Une invention de Gene Roddenberry

Lors de la création de la première série de Star Trek, Gene Roddenberry, a inventé le sigle et sa signification.

En réalité, il cherchait surtout un objet de merchandising.

Avec le temps, l’acronyme est devenu, auprès des fans, le symbole de la philosophie qu’il représente

Infinie diversité dans d’infinies combinaisons

L’Univers est tellement grand, le nombre de peuples est tellement important qu’il est impensable de refuser la différence.

Ce qui fait la force et la clairvoyance des peuples civilisés est d’accepter que d’autres ont les mêmes droits et les mêmes devoirs qu’eux-mêmes.

La maturité de chacun passe par la reconnaissance de la diversité et d’acceptation des différences. Toutes les créatures vivantes doivent être respectées sur un même pied d’égalité, à plus forte raison lorsqu’il s’agit de créatures intelligentes.

Plus près de nous, c’est le symbole de la tolérance, appliquée à tous les humains.

Star Trek et ses dérivés sont propriétés de Paramount Pictures (CBS)

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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En complément :

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Management participatif : Tenir ses objectifs


Un membre de l’équipe vous préviens peu avant la fin de la journée de travail qu’il ne sera pas prêt pour le lendemain matin

en retard horloge de gare

C’est l’avant-dernière et sixième question du sondage sur le management participatif.

a) Vous le renvoyez en insistant que c’est son problème et qu’il doit avoir fini dans le délai prévu

Il existe de bonnes et de mauvaises raisons d’être en retard et de prévenir son responsable à la dernière minute.

C’est à chaque manager de définir son taux de tolérance.

Si le délai était trop court, et que cela soit connu du manager et du collaborateur, c’est du ressort de la responsabilité du manager.

Si un imprévu est arrivé et que le manager le découvre au moment où le collaborateur le prévient, c’est du ressort de la responsabilité du manager, aussi. A lui de fixer les règles de communication entre les membres de son équipe et lui-même.

Qu’il ait respecté les règles ou pas, le collaborateur doit assumer son retard.

La décision de le faire rester est celle du manager.

b) Vous l’aidez à finir ce qui est prévu en restant plus tard avec lui

En tant que manager, votre efficacité est le résultat de votre travail ET de celui de vos collaborateurs.

Aider un collaborateur n’est efficace que si vous avez les compétences pour l’aider. Votre aide est limitée. Même si vous pouvez les compétences nécessaires, le collaborateur doit exécuter la tâche que vous lui avez confiée.

Votre soutien tient alors plus de la présence et de l’incitation à une meilleure efficacité de votre équipier. Il doit avoir le sentiment que vous le soutenez, cette fois-ci et que cet incident doit rester unique.

c) Vous faites appel à d’autres membres pour finir à temps

Avec votre collaborateur examinez la situation, déterminez les facteurs qui ont conduit à cette situation.

Prenez alors les mesures qui s’imposent : Le délai est impératif. Impliquer d’autres collaborateurs, tout en étant présent pour calmer les tensions, amènent les collaborateurs à une solidarité, volontaire ou imposée.

Le membre de l’équipe en retard dans son travail aura reçu sa leçon, plus de la part des autres membres que de vous-même.

Un recadrage est alors indispensable… demain, car, ce soir, vous superviser ceux qui restent travailler.

La meilleure réponse est

c) Vous faites appel à d’autres membres pour finir à temps

SOMMAIRE :

1) On vous annonce que vous devez diriger une équipe sur un nouveau projet. Que faites-vous en premier ?
2) Vous avez la plus grande satisfaction lorsque…
3) Votre style de management provoque des critiques parce que…

4) Pour une décision non cruciale pour la réussite du projet…
5) Dans les réunions de travail, vous êtes irrité par…
6) Un membre de l’équipe vous préviens peu avant la fin de la journée de travail qu’il ne sera pas prêt pour le lendemain matin

7) En réunion, votre but principal est de…

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Menu à préparer chaque matin pour un bon jour


Menu à préparer chaque matin pour passer une bonne journée

le chef propose le menu du jour

20 décilitres de patience

1 tasse de bonté

40 cuillerées de bonne volonté

10 pincées d’espoir

10 doses de bonne foi

.

Ajoutez :

20 poignées de tolérance

10 paquets de prudence

.

Et quelques brins de sympathie

10 poignées de mesure

De bonne humeur

.

Assaisonnée de beaucoup

de bon sens

.

Laissez mijoter

Et vous obtiendrez

Une bonne journée !

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Les Prophètes (Star Trek Deep Space Nine DS9)


Les Prophètes

Les Prophètes

Orb des prophètes

Dans l’univers Star Trek

Les Prophètes sont les entités mystérieuses qui habitent le vortex au large de la planète Bajor.

Ces entités semblent se déjouer du temps. Elles éprouvent des difficultés à se faire comprendre et à comprendre les êtres vivants qui évoluent dans le temps d’une manière linéaire, c’est-à-dire du passé vers le futur, dont nous faisons partie.

Leurs actions ont annoncées dans le passé sous forme de prophéties, d’où leur nom, alors qu’elles se déroulent effectivement dans le présent ou dans le futur, parfois avec des milliers d’années.

Les Prophètes communiquent par l’intermédiaire d’objets, tout aussi mystérieux, les Orbs ou orbes.
Un Orb permet à celui ou celle qui le fixe de voir, d’entendre et de parler aux Prophètes au travers d’images et de sons, adressés directement au cerveau et non pas au travers des yeux, des oreilles et de la bouche.
Les Prophètes prennent alors l’apparence de personnes de l’entourage de celui ou celle qui fixe l’Orb.

Comme toute prophétie, l’interprétation des messages ainsi transmis, des prophéties, dépend des personnes qui tentent de les comprendre.

Dans leur religion, les Bajorans vénèrent les Prophètes qui leur ont promis de les protéger et de les guider vers des temps meilleurs.

Dans le monde réel

Dans l’univers Star Trek, l’absence d’une dimension spirituelle a été reprochée, jusqu’à la série Deep Space Nine (DS9). L’apparition des Prophètes et du peuple religieux des Bajorans permet de combler cette lacune.

Les scénaristes ont réalisé l’exploit de permettre une lecture qui convient au public attiré par la spiritualité et au public qui refuse ou tolère la spiritualité sans y prendre part. Ils laissent ainsi la porte ouverte à la tolérance et au respect des religions ainsi qu’à la laïcité et la séparation entre la religion et les entités politiques.

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Devise 007 : Garde toujours les oreilles ouvertes

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