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Devise 022 : Le sage entend le profit dans le vent

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Devise 022 des Devises de l’Acquisition des Ferengi (Star Trek)

« Le sage entend le profit dans le vent« 

« A wise man can hear profit in the wind »

source : Episode « Les Devises de l’acquisition » (Rules of Acquisition) (DS9)moulin à vent

Littéralement

Un homme sage peut entendre du profit dans le vent

Interprétation

La plus petite information peut s’avérer une source de profit

C’est le principe de la veille concurrentielle et technologique. Les Ferengi ont de grandes oreilles, ce qui leur permet d’entendre particulièrement bien.

Leurs appendices leur permettent de prendre connaissance du moindre murmure, support d’informations.
A celui qui entend de transformer les informations recueillies en bonne affaire et donc en profit.

Commentaires

Plus généralement, pour ne pas perdre une occasion profitable, il faut créer et entretenir une veille concurrentielle, c’est-à-dire une surveillance des actions de ses concurrents, et une veille technologique, c’est-à-dire une surveillance des développements technologiques des recherches et des produits nouveaux.

La veille concurrentielle permet de prendre des parts de marché au détriment de ses concurrents.

La veille technologique permet de gagner de nouveaux marchés et d’intervenir dans le cycle de vie de ses produits, de façon à avoir toujours un produit d’avance sur ses concurrents et remplacer des produits en fin de cycle.

Philippe Garin

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Star Trek et ses dérivés sont propriétés de Paramount Pictures (CBS)

Pour en savoir plus :


En complément :

Devise 021 : Ne met jamais l’amitié au-dessus du profit
Devise 023 : Rien n’est plus important que la santé… sauf l’argent

Emploi ou Business : 10 Conseils pour sa veille concurrentielle ou pour sa recherche d’emploi
Loi Chatel pour le développement de la concurrence au service des consommateurs
Pôle emploi : Surveillez votre messagerie

Comment utiliser le succès d’un concurrent : démonstration par Microsoft
Stress technologique : comment le maîtriser
Technologie n’est pas technology

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Stress technologique : comment le maîtriser

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Stress technologique : comment le maîtriser

stress technologiqueCourriel, boîte vocale, SMS, sont les moyens de transmettre un message, en l’absence physique du destinataire du message.

Téléphone, messagerie instantanée, sont les moyens de transmettre un message, en présence du destinataire du message.

Dans tous les cas, ces moyens modernes provoquent une situation de stress.

Rien que de connaître le nombre de messages en attente de lecture vous donne envie de laisser tomber. Après tout, votre job n’est pas de passer votre temps à les lire mais à effectuer les tâches qui vous incombent dans l’exercice de votre fonction.

Ce stress se traduit par des fatigues nerveuses, des insomnies, etc. Vos performances en souffrent.
Quelques règles pourtant peuvent vous aider à maîtriser votre stress technologique :

  • Ne vous précipitez pas sur votre messagerie à chaque « cling » annonçant l’arrivée d’un message, courriel ou vocal
  • Fixez-vous des plages horaires pour consulter sa ou ses messageries, en dehors des plages réservées à l’exécution des tâches inhérentes à sa fonction
  • Utilisez un code couleur ou/et visuel pour distinguer l’origine des courriels ou pour vous indiquer si vous êtes le destinataire ou simplement un lecteur en copie
  • Prévenez vos collaborateurs de minimiser les mails de type parapluie qui ne servent qu’à protéger ses arrières et qui encombrent inutilement votre boîte aux lettres. Faites-leur comprendre que les messages envoyés auront d’autant plus de valeur
  • Déplacez-vous, convoquez vos collaborateurs, utilisez votre téléphone, en remplacement d’écrire un courriel, surtout interne à votre entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Le principe d’Eisenhower
Définition des critères d’exigence
Tests de réaction au stress et aux tensions

Ce que vous devez atteindre
Quelques bonnes résolutions à partir de maintenant
Stress : maladie contagieuse ou faute du management ?

Autres Bien-être et Organisation :

Récapitulatif 1 Bien-être
Récapitulatif 1 Organisation

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Pourquoi un schéma directeur ?

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Pourquoi faut-il un schéma directeur ?

evolution du papillonUn schéma directeur est une réponse à des évolutions :

Évolution de l’environnement

Évolution technologique

  • Des réseaux de plus en plus performants
  • Des outils intégrant la messagerie, le son, l’image animée, le téléphone, le fax
  • Des solutions progicielles complètes et performantes : gestion, production, communication, pilotage
  • Des architectures techniques de plus en plus ouvertes

Face à un tel contexte faut-il être

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En complément :

Les schémas directeurs classiques
Approche d’un schéma directeur
Application du schéma directeur

Caractéristiques d’un bon conseil en informatique SSII
Les schémas directeurs classiques
Déléguer ET contrôler, sinon gare aux conséquences !

Autres Informatique :

Récapitulatif 5 Informatique

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Principaux éléments des structures d’une organisation

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Une organisation est caractérisée par ses structures

PHYSIQUES

structures d'une organisation

TECHNOLOGIQUES

  • Degré de vétusté, d’ancienneté des équipements
  • Sophistication, complexité, degré d’automatisation
  • Adaptabilité des équipements aux besoins de l’activité
  • Incidences sur l’adéquation formation – emploi
  • Nuisances liées aux matériels

ORGANISATIONNELLES

  • Organigramme
  • Sociogramme
  • Division du travail
  • Méthodes opératoires
  • Horaires et rythmes de travail
  • Procédures et système qualité
  • Système de communication
  • Système d’informations opérationnelles et fonctionnelles

DÉMOGRAPHIQUES

  • Ajustement des effectifs
  • Pyramide des âges et structure de la population
  • Instances de représentation et de concertation
  • Bassin d’emploi
  • Structures des formations initiales
  • Formations continues
  • Structures des qualifications
  • Filières professionnelles et promotionnelles internes
  • Politique de recrutement

MENTALES

Cette liste peut varier d’une organisation à l’autre, surtout s’il s’agit d’une organisation gouvernementale ou humanitaire dont les motivations et les raisons d’être sont différentes de celles d’une entreprise

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En complément :

Les 6 défis de la modernité
Structure (définition)
Comment structurer une entreprise ou une organisation

La deuxième mission du dirigeant : Structurer
Télécommunication facteur déterminant des infrastructures
La structure des potentialités d’une entreprise

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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Objectifs pour définir un plan stratégique informatique

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Objectifs pour définir un plan stratégique informatique

stratégie en entrepriseLors d’une réflexion sur un plan stratégique informatique à long terme plusieurs objectifs peuvent être fixés, comme, par exemple :

  1. Extension planifiée systématique et coordonnée des services proposés par l’informatique et ses infrastructures
  2. Mises en œuvre efficace et régulière des ressources informatiques à disposition
  3. Diminution des doublons par une évaluation et la mise en place de nouveaux composants matériels et logiciels
  4. Utilisation optimale de l’infrastructure informatique par les utilisateurs finaux
  5. Rationalisation du plan stratégique informatique et amélioration les bases d’informations pour des décisions stratégiques dans le domaine informatique
  6. Diminution des obligations, en particulier des obligations technologiques
  7. Assurance que la stratégie informatique soit totalement intégrée à la stratégie générale de l’entreprise

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En complément :
Plan d’un rapport d’audit en entreprise
Évolution de l’informatique dans l’entreprise
Pourquoi un schéma directeur ?

Les schémas directeurs classiques
Approche d’un schéma directeur
Application du schéma directeur

Autres Informatique et Management :

Récapitulatif 3 Informatique
Récapitulatif 5 Informatique
Récapitulatif 5 Management

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