Autoroute A1 : Modulation de tarif sur le trajet Lille – Paris


Le tarif sur le trajet Lille – Paris est modulé en fonction de l’heure, le dimanche

sorties autoroute A1 avec modulation du tarifLe trafic routier sur l’autoroute du Nord, A1, est l’un des plus importants de France, puisqu’il favorise la circulation vers le Benelux, l’Allemagne et le Royaume-Uni et autres pays du Nord de l’Europe

Paris est l’un des destinations les plus ciblées par de très nombreux touristes. C’est aussi presque un passage obligé pour se rendre du Nord vers le reste de la France et de l’Europe du Sud

La Sanef, qui gère les infrastructures de l’autoroute A1, entre autres, a défini un tarif qui évolue selon l’heure de paiement aux péages de certaines sorties

NB : Uniquement les dimanches, lundis fériés et certains mardis fériés

La modulation tarifaire concerne uniquement le trajet sur l’A1 en direction de Paris et a pour but de fluidifier la circulation

Non seulement, le véhicule doit sortir entre les plages horaires indiquées plus loin, mais encore faut-il qu’il s’agisse d’un véhicule de classe 1 ou 2 (voitures, monospace, 4×4 tractant ou non une caravane ou une remorque) et qu’il sorte par les péages suivants :

  • Sortie N°10, Compiègne ouest
  • Sortie N° 9, Pont-Sainte-Maxence
  • Sortie N° 8, Senlis
  • Sortie Paris / Roissy au péage de Chamant

La modulation permet une variation du prix du péage de -25% à +25% selon l’heure :

De

à

Tarif

23:30

14:30

normal

14:30

16:30

– 25%

16:30

20:30

+ 25%

20:30

23:30

– 25%

Le tarif normal est celui du trajet effectué sur l’A1 uniquement

Source : Sanef

Préparez donc votre déplacement en conséquence et Bon voyage !

Philippe Garin

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Autoroute en Grande-Bretagne : passage de 110 à 130 km/h
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Frais d’affranchissement du courrier en France métropolitaine


Tarifs applicables à compter du 1er octobre 2011

timbres français

Pour les particuliers

 Tarif normal 

 Tarif vert 

 Tarif normal
Ecopli 

 Jusqu’à 20 g

0,60 €

0,57 €

0,55 €

 Jusqu’à 50 g

1,00 €

0,95 €

0,78 €

 Jusqu’à 100 g

1,45 €

1,40 €

1,00 €

 Jusqu’à 250 g

2,40 €

2,30 €

1,80 €

 Jusqu’à 500 g

3,25 €

3,10 €

 Jusqu’à 1000 g

4,20 €

4, 00 €

 Jusqu’à 2000 g

5,50 €

5,20 €

 Jusqu’à 3000 g

6,40 €

6,10 €

Pour les entreprises

 Tarif normal 

 Tarif vert 

 Tarif normal
Ecopli 

 Jusqu’à 20 g

0,58 €

0,55  €

0,53 €

 Jusqu’à 50 g

0,94 €

0,89  €

0,75 €

 Jusqu’à 100 g

1,40 €

1,33  €

0,93 €

 Jusqu’à 250 g

2,30 €

2,19  €

1,73 €

 Jusqu’à 500 g

3,13 €

2,97  €

 Jusqu’à 1000 g

4,06 €

3,86  €

 Jusqu’à 2000 g

5,25 €

4,99  €

 Jusqu’à 3000 g

6,14 €

5,83  €

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Frais kilométriques 2012 : auto, moto et deux-roues
CSG et CRDS : calcul changé au 01 01 2012
Auto entreprise : sanction en cas de retard de déclaration en 2012

Pneu hiver, pneu neige : Oui ou Non
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Le projet d’entreprise


Le projet d’entreprise

projet d'entreprise ou business planUn projet d’entreprise est le résultat d’une réflexion menée par le ou les dirigeants de l’entreprise qui fixent la stratégie de l’entreprise.

C’est une vision idéale du futur, une représentation sur papier de l’imaginaire des dirigeants.

Le Projet d’entreprise est plus connu sous le nom anglais de Business Plan

Le sommaire d’un Projet d’entreprise

pourrait être le suivant :

  1. L‘objectif
  2. Le positionnement
  3. Les produits
  4. L’organisation
  5. L’outil
  6. Les stratégies

Les stratégies d’un Projet d’entreprise

peuvent, à leur tour, se décomposer en :

  • L’évolution commerciale
  • La stratégie « Clients »
  • La stratégie « Produits »
  • L’organisation « Achats »
  • La tarification
  • La stratégie « Humaine »
  • La stratégie d’amélioration du résultat

De ces stratégies se déduisent…

…des grandes orientations

Par exemple :

  • Les actions sur les productions
  • Les actions sur les moyens de production
  • Les actions sur les gammes de produits
  • Les actions sur la gestion de production
  • Les investissements

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Définition des critères d’exigence dans le domaine de la Prise de décisions.
Modes de pilotage en entreprise
Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise

Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise
Actions d’amélioration au sein d’une entreprise
Les différentes sources du pouvoir

Autres Management :

Récapitulatif 3 Management

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Un Cahier des charges pour éviter des conflits entre client et fournisseur


Un cahier des charges permet d’éviter des conflits entre client et fournisseur

cahier des charges

Objectifs du client

  • Le projet doit se dérouler, si possible, dans les temps impartis
  • Le prix à payer pour le projet doit être aussi bas que possible
  • Le projet doit répondre à certaines exigences de qualité en matière de fiabilité, de normes, de convivialité, de modification et de maintenance, etc.

Les objectifs du client ont été rédigés par :

  • Le management du client
  • La direction technique du client
  • Le service Développement de logiciel du client
  • Le service du personnel (utilisateur, opérateur)
  • Personne !

Les objectifs du fournisseur

  • Le prix doit être le plus haut possible et être payé à temps
  • La charge de travail pour le projet ne doit pas dépasser l’offre calculée présentée
  • Les modifications et extensions, ajoutées au cours de l’avancement du projet doivent être reconnues et être payées par le client
  • Le client doit être satisfait, et faire effectuer la maintenance, les modifications et extensions par le même fournisseur ; d’autres contrats devraient suivre, etc.
  • Le fournisseur cherche une référence positive de son produit

Vous avez dit « Conflit » ?

Ces objectifs qui semblent contradictoires peuvent engendrer des conflits :

  • Dans les spécifications des tâches et de leur charge
  • Dans la réalisation du projet
  • Du côté de la gestion du projet

Pour réduire ces conflits, dès la création du cahier des charges et son analyse par le fournisseur les éléments suivants doivent impérativement s’y retrouver.

Mise en œuvre :

  • Quelles fonctions
  • Quelles données
  • Dans quelles conditions (environnement physique)

Restrictions :

  • Financières
  • Juridiques
  • Techniques : matériels, système d’exploitation
  • Performance : temps de réponse, capacité de stockage, réactivité du système, sauvegardes et restaurations
  • Organisationnelles : documentation, protection des données, tests, responsabilités, procès-verbal de réception des travaux

Détails de l’interface utilisateur

  • Dépenses : liste des images, des masques d’écran, messages de contrôle, supports des données,
  • Entrées: enregistrement des données, commandes, informations, masques d’écran, messages
  • Modes opératoires
  • Définition des matériels
  • Systèmes d’exploitation
  • Organisation : test, PV de réception, documentation, maintenance, responsabilités

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Exemple 1 de cahier des charges
Exemple 2 de cahier des charges
Quelles sont les techniques utilisées pour un cahier des charges

Modèle de cahier des charges
Pourquoi un schéma directeur ?
Les schémas directeurs classiques

Autres Informatique :

Récapitulatif 2 Informatique

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