Restructuration du Blog de Philippe Garin


Recentrage du blog vers l’Emploi, le Management et la Communication

vision du blog de Philippe Garin après restructuration 2020 06

Restructuration profonde

Afin de clarifier la ligne directrice des conseils et informations diffusées dans ce blog, j’ai pris la décision de recentrer l’orientation aux catégories les plus recherchées par les lecteurs.

C’est ainsi que les 12 catégories initiales ont fait place à 3 catégories :

  • L’emploi, pour traiter la problématique de (re)trouver un travail : Entre le désir de quitter son emploi, jusqu’à l’intégration dans le prochain
  • Le management, pour traiter les problématiques de l’entreprise et du management : Quand tout va bien à son poste jusqu’à un éventuel départ
  • La communication, indispensable pour échanger, vivre et travailler ensemble

Sur les 2325 articles présents dans ce blog avant cette restructuration, 1631 articles sont désormais proposés à la lecture, à ce jour.

Cette nouvelle organisation des informations s’accompagne de regroupements des articles par thèmes, appelés sous-catégories, pour une meilleure lisibilité et pour accéder plus facilement aux articles.

Emploi

Préparer sa recherche d’emploi

Une recherche active

En poste

Management

Généralités sur l’entreprise et le management

Le travail organisé et efficace

Superviser et aviser

Communication

Généralités sur la Communication

La Communication professionnelle

Profitez bien de toutes les informations contenues dans ce blog !

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Plus mes lecteurs poserons des questions, plus il y aura de réponse, alors pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en (s)avoir plus :

abonnez_vous_ICI_a_la_Newsletter

Les trois temps d’une structuration interne


Les trois temps d’une structuration interne

schéma général de structurationQue ce soit à la création d’une entreprise, ou à la reprise d’une activité, le dirigeant doit faire face à des notions de structuration, appelée aussi restructuration lorsque l’entreprise existe déjà.

Cette procédure se réalise en trois temps

  1. Regrouper les activités : niveau de détail, description des emplois

  2. Regrouper les activités par produit, par région, par type de clientèle, par fonction, etc.

  3. Organiser la délégation d’autorité

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Comment structurer une entreprise ou une organisation
Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
La structure des potentialités d’une entreprise

La deuxième mission du dirigeant : Structurer
Principaux éléments des structures d’une organisation
10 conseils pour décider de poursuivre ou d’abandonner une décision

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

abonnez_vous_ICI_a_la_Newsletter