Redémarrer après une panne : 74% des entreprises sont mal préparées


Le plan de reprise d’activité est inexistant ou inefficace pour 74% des entreprises européennes

redémarrer après une panne

redémarrer

C’est ce que révèle une étude d‘EMC, portant sur 1750 entreprises. Les sociétés européennes ne sont pas prêtes à redémarrer en cas de panne. Certains peuvent même disparaître à la suite d’une défaillance, faute de s’y être préparé, ou même d’y avoir sérieusement envisagé.

Les 3/4 des entreprises interrogées pensent être en mesure de redémarrer leurs activités facilement après une panne informatique.

Les pannes les plus fréquentes sont

  • Les pannes matérielles (61%)
  • Les coupures de courant (42%)
  • La corruption de données (35%)

A cause des pannes déjà intervenus, plus de 50% des entreprises sondées déclarent avoir perdu des données.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Sauvegarde : Premiers pas vers la Reprise d’Activité (PRA)
Sauvegarde : Comment les données sont-elles sauvegardées ?
Conditions pour restaurer ses données

Les paramètres de la maturité des systèmes d’information
Menace – Vulnérabilité – Risque
Différences entre PRA et PCA, Plan de Reprise d’Activités et Plan de Continuité d’Activités

Autres Informatique et Sécurité :

Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 7 Informatique
Récapitulatif 7 Sécurité

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Caractéristiques typiques de styles d’organisation et de management


Caractéristiques typiques de styles d’organisation et de management
Frederick Winslow Taylor fondateur du taylorisme

Taylor – Taylorisme

Que vous soyez dans une entreprise, une administration ou une association, vous êtes confronté à un des trois styles d’organisation et de management suivants :


Organisation patriarcale

Organisation bureaucratique

Organisation développée

…..
1. Oppression
.
…..
Tutelle
…..
Développement    personnel
…..
2. Pensée au Pouvoir
.
…..
Pensée au Statut
…..
Objectivité
…..
3. Surveillance
.
…..
Contrôle
…..
Autonomie
…..
4. Mépris
.
…..
Méfiance
…..
Ouverture
…..
5. Obéissance forcée
.
…..
Discipline
…..
Spontanéité
…..
6. Peur
.
…..
Frustration
…..
Satisfaction
…..
7. Motivation par les    sanctions
.
…..
Motivation par l’argent
…..
Motivation par le travail
…..
8. Apathie
.
…..
Indifférence
…..
Engagement
…..
9. Aucune initiative
.
…..
Routine
…..
Créativité
…..
10. Égocentrisme
.
…..
Concurrence
…..
Coopération

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en avoir plus :


En complément :

Les différentes sources du pouvoir
La structure des potentialités d’une entreprise
Le projet d’entreprise

Le POUVOIR en entreprise : oui, mais lequel
Votre réputation sur Internet ou celle de votre entreprise
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Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management

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