Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 2


Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 2

Jugement & Prospective et Décision, Responsabilités

Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 2

Sommaire :

Échelle d’évaluation 1/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements

Échelle d’évaluation 5/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 7/7 pour Aptitudes et comportements
 

FACTEURS

3. Jugement & Prospective

4. Décision, Responsabilités

DEFINITIONS

Capacité d’évaluer un problème en prenant tous les facteurs en compte, en fonction de l’importance et à anticiper les mesures et leurs conséquences Aptitude à prendre des décisions et prêt à assumer sa responsabilité

A

Esprit d’analyse et de synthèse. Peut résoudre de nouveaux problèmes complexes et sous n’importe quel angle Très assuré. Décide rapidement, dans tous les cas.

Recherche & aime des responsabilités supplémentaires

 

B

Clair penseur, peut résoudre le problème après avoir examiné tous les facteurs et les rejets non essentiels Prend toutes les décisions nécessaires en temps voulu. Accepte volontiers, la responsabilité d’activités non routinières

 

C

Utilise généralement le bon sens dans les décisions, mais pas toujours capable d’évaluer correctement la valeur relative du facteur Habituellement sûr de soi. Assumera sa responsabilité normalement.

Hésite dans des cas non-routiniers

 

D

Plutôt confus. Biaise parfois.

Analyse rarement des conditions ou des situations où il faut définir les causes ou prévoir les effets.

Limité dans les deux cas.

 

Esprit plutôt lent. Trop attentif à l’opinion des autres.

Réticent à assumer sa responsabilité

E

Pensées confuses et superficielles; horizon limité. Souvent incapable d’évaluer correctement les faits

 

Hésitant, louvoyant, timoré. Donne des ordres contradictoires.

« Passe son chemin »

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Axe de qualification des collaborateurs
Critères de jugement du personnel
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur

Influence de charisme personnel vs autorité liée au poste
Entretien annuel d’évaluation du cadre en 6 points
Prise de décision : L’heure du doute et de la remise en question

Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 5 Management

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Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 1


Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 1

Connaissance de l’emploi et Efficacité sur les emplois

échelle d'évaluation Aptitudes et comportement 1

Sommaire :

Échelle d’évaluation 2/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements

Echelle d’évaluation 5/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
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FACTEURS

1. Connaissance de l’emploi

2. Efficacité sur les emplois

DÉFINITIONS

Compétence et expérience dans l’emploi actuel.La maîtrise des techniques, procédures, etc. Application au travail et la production (volume, vitesse, qualité et précision).Degré de supervision nécessaire

A

Très compétent.Expert dans son travail.Bien informé sur des sujets connexes Grande capacité de travail, dépasse les normes.Un minimum de supervision requis

B

Les bonnes expériences, de connaissances.A jour avec l’évolution dans leur propre domaine Fonctionne efficacement, et bien selon le calendrier prévu.Seulement supervision générale nécessaire

C

Une connaissance adéquate pour le poste Une application globalement satisfaisante et la production. surveillance normale nécessaire

D

Une connaissance limitée. Doit être guidé Ne fait que le strict minimum.Souvent ne respecte pas les normes.Doit être surveillé d’assez près

E

Manque de connaissances de base nécessaires Manque d’assiduité.Réalisations et / ou de qualité insuffisante.Demande une surveillance constante

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Critères de jugement du personnel
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur
Critères quantitatifs et qualitatifs de primes pour les commerciaux

Emploi des handicapés : Les 6% comptés différemment
Test confés payés à l’usage des employeurs
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Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
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