Approche d’un schéma directeur


Approche d’un schéma directeurapproche schéma directeur

Faciliter la participation, l’appropriation

Appréhender la personnalité de l’entreprise

Dessiner les grands axes de l’architecture future

  • Priorités
  • Processus clés / fonctionnalités
  • Nouveaux concepts de gestion
  • Architecture de référence
  • Solutions du marché
  • Architectures techniques
  • Coûts / Valeur
  • Contraintes / Risques

Décliner les orientations

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Pourquoi un schéma directeur ?
Les schémas directeurs classiques
Application du schéma directeur

Bien définir son besoin
10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise
Evolution de l’informatique dans l’entreprise

Autres Informatique et Management :

Récapitulatif 5 Informatique
Récapitulatif 5 Management

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Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes


Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes

dysfonctionnementMéthode en 10 étapes d’analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés

Résoudre un problème consiste à annuler ou à réduire l’écart entre une situation réelle et une situation souhaitée

Dix étapes pour résoudre un problème

ACTIONS

AFFICHAGE

Constat d’un dysfonctionnement

1

Volonté de la réduire

Formulation du problème

2

Orientation de l’action

Définition des critères

3

Cahier des charges

Création des structures

4

Distribution des rôles

Recueil des données

5

« livre blanc »

Recherche et analyse des causes

6

Hiérarchie des priorités

Recherche des solutions possibles

7

Évaluation des coûts

Choix d’une solution

8

Élaboration d’un projet

Mise en œuvre de la solution retenue

9

Tableau de bord de suivi

Mesure des résultats

10

Bilan résultats / objectifs

Une onzième étape serait la généralisation de la solution, quand c’est possible et souhaité

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Dysfonctionnements et coûts cachés

Le projet d’entreprise
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
La structure des potentialités d’une entreprise

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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La quatrième mission du dirigeant : Piloter, diriger


La quatrième mission du dirigeant : Piloter, dirigerPiloter diriger Vol à voile

Sommaire :

Les 4 missions du dirigeant

La première mission du dirigeant : Planifier
La deuxième mission du dirigeant : Structurer
La troisième mission du dirigeant : Coordonner, entraîner

Fixer le cap et tenir la barre, sinon l’entreprise va de travers au risque de s’échouer et d’échouer

  • Réaliser les objectifs fixés et surveiller les réalisations
  • Fixer et donner les moyens
  • Évaluer, mesurer, contrôler
     
  • Gérer la productivité et la rentabilité des résultats immédiats et des créations de potentiels
  • Analyser en permanence les dysfonctionnements dans un soucis d’amélioration
     
  • Réduire les coûts cachés
  • Mettre en œuvre les résolutions de problèmes
  • Préparer l’avenir

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Piloter, c’est …
Objectifs et Priorités Modes d’emploi
Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?

Bien diriger : Les recettes de 6 grands patrons
Modes de pilotage en entreprise
T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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Cinq critères pour savoir ce que l’on veut


Cinq critères pour savoir ce que l’on veut

savoir ce que l'on veutSavoir ce que l’on veut semble être une évidence pour certains et un mur infranchissable pour d’autres.

Rappelez-vous, quand vous étiez un jeune enfant, on vous a sûrement posé la question :

« Que veux-tu faire plus tard ? », sous-entendu quel métier souhaites-tu exercer quand tu seras adulte.

Avez-vous répondu « je serais pompier ou maîtresse d’école » ou bien « Je ne sais pas » ?

Peu importe, voici cinq critères pour savoir ce que l’on veut :

  1. Visez un résultat concret et observable
  2. Formulez votre objectif en termes positifs
  3. Concevez-en une représentation sensorielle (Voir, entendre, ressentir)
  4. Conciliez vos objectifs avec ceux de vos interlocuteurs
  5. Équilibrez vos objectifs personnels à court, moyen et long terme

1.       Visez un résultat concret et observable

Plus votre objectif sera SMART, plus il aura de chance de se concrétiser

2.       Formulez votre objectif en termes positifs

Ne dites pas : « N’ai pas peur, le chien n’est pas méchant »,
Dites : « Le chien est gentil, on peut le caresser »

3.       Concevez-en une représentation sensorielle (Voir, entendre, ressentir)

Imaginez le futur, quand votre objectif sera atteint.

  • Que verrez-vous ?
  • Qu’entendrez-vous ?
  • Que ressentirez-vous ?

4.       Conciliez vos objectifs avec ceux de vos interlocuteurs

Les chances de succès d’une relation sont plus importantes lorsque les objectifs sont exposés, discutés et harmonisés au début de l’échange

5.       Équilibrez vos objectifs personnels à court, moyen et long terme

C’est maintenant, dans un proche avenir que vous construisez les moyens pour parvenir, étape par étape, à atteindre vos objectifs à long terme.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Idéaux personnels, objectifs, stratégies & mesures définitions et descriptions

Harmonisation des objectifs professionnels et privés
Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités
9 conseils pour atteindre et tenir ses objectifs

Autres Organisations :

Récapitulatif 2 Organisation
Récapitulatif 3 Organisation

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Vos envies – ce que vous aimez ou pas


Vos envies – ce que vous aimez et ce que vous n’aimez pas

réaliser vos enviesN’hésitez pas à Dresser votre bilan !

Décrivez, par rapport aux missions qui vous étaient confiées,

  • ce que vous aimiez faire particulièrement
  • ce que vous envisagiez sans enthousiasme
  • Ce que vous auriez aimer faire

Et servez-vous de cette liste pour fixer vos critères de choix des offres d’emploi, avant ou pour postuler.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Analyse de poste
Des mots pour se définir
Comment évaluer votre niveau de connaissance d’une langue étrangère

Vos priorités dans la vie
Questions pour s’orienter ou se réorienter
VAE : Qu’est-ce que la Validation des Acquis de l’Expérience ?

Autres Emploi :

Récapitulatif 4 Emploi
Récapitulatif 5 Emploi

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Questions pour s’orienter ou se réorienter


Questions pour s’orienter ou se réorienter

S'orienter ou se réorienterDans une recherche d’emploi, on se pose parfois la question d’une réorientation professionnelle,

ou, si l’on est débutant et que l’on ne parvient pas à décrocher son premier « vrai » job, on se demande si la formation suivie était bien celle qui permet de se créer un avenir professionnel.

Voici quelques questions que vous vous posez

  1. Pouvez-vous donner, si vous l’estimez utile, quelques précisions sur le choix de vos études, et, s’il y a lieu, sur les motifs de leur interruption ou de leur retard ?
  2. Avez-vous eu l’occasion de former d’autres personnes ?
  3. Avez-vous eu l’occasion de diriger du personnel, combien et dans quelles circonstances ?
  4. Quelles formations complémentaires souhaiteriez-vous recevoir ?
  5. Avez-vous séjourné dans des pays étrangers ? A quel titre, à quelle date et combien de temps ?
  6. En dehors de votre emploi, avez-vous d’autres occupations ?

Ces questions et surtout VOS réponses pourront vous servir à

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En complément :

Analyse de poste
Des mots pour se définir
Comment évaluer votre niveau de connaissance d’une langue étrangère

Vos priorités dans la vie
La PNL ou Programmation Neuro-linguistique
Démission, réorientation professionnelle : la problématique du choix

Autres Emploi :

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Récapitulatif 5 Emploi

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Vos priorités dans la vie


Vos priorités dans la vie

vos priorités dans la vieCertains, et même surtout certaines, décident de « sacrifier » leur carrière à leur famille ou leur famille à leur carrière.

D’autres réussissent parfaitement la combinaison des deux, et de plus en plus, un couple « moderne » partage les tâches familiales et ménagères autant que les joies et les peines du travail de chacun, n’est-ce pas ?

Certains préfèrent vivent à la campagne, alors que pour d’autres il est impensable de quitter Paris, ou une grande ville.

Certains vont là où ils trouvent un travail, quitte à se retrouver « célibataire géographique » pendant un temps plus ou moins long, alors que d’autres ne peuvent envisager de quitter leurs amis, leur logement ni de déménager.

Tout cela a une importance primordiale dans la recherche d’emploi

C’est une question de priorité dans la vie.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Analyse de poste
Des mots pour se définir
Plus de 50 ans : Comment souhaitez-vous être appelé ?

Comment évaluer votre niveau de connaissance d’une langue étrangère
Questions pour s’orienter ou se réorienter
Vos envies – Ce que vous aimez ou pas

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