Le MBTI pour mieux se décrire en quelques mots


Un test pour décrire son mode de fonctionnement

C’est important pour son orientation professionnelle et sa carrière.

Lire l’article précédent pour comprendre pour c’est aussi important pour soi.

Par principe, vous serez plus heureux (se) et efficace si votre orientation, votre métier est en adéquation avec votre mode de fonctionnement.

Le MBTI, Myers Briggs Type Indicator, permet de se décrire en quatre mots, ou encore en quatre lettres.

Bien sûr, chacun de nous a un mode de fonctionnement qui est une combinaison de toutes les lettres, même si nos tendances naturelles sont représentées pas 4 d’entre elles, d’après ce test.

Il est rare que le sentiment soit absent d’une décision après l’avoir analyser, par exemple. Ou encore, de jeter tous ces catalogues de fournitures et de listes de prix, péniblement rassemblés, pour décider sur un coup de cœur.

Les mots-clé de la personnalité

Les huit préférences du MBTI sont issues des réponses aux questions aux grandes questions suivantes :

1. Par quoi êtes-vous le plus attiré ?

Extraversion (E) : par le monde extérieur

Introversion (I) : par le monde intérieur

2. À quoi vous attachez-vous pour recueillir de l’information ?

Sensation (S) : aux faits, au concret

Intuition (N) : aux nouvelles possibilités

3. Comment prenez-vous vos décisions ?

Pensée analytique (T, Think en anglais) : de façon logique et rationnelle

Sentiment (F, Feel en anglais) selon vos valeurs personnelles

4. Quel est votre mode de vie idéal ?

Jugement (J) : organisé, voire routinier

Perception (P) : souple, adaptable

Combinaisons

Avec toutes les combinaisons possibles votre profil s’adaptera facilement, ou non, aux études que vous allez poursuivre et au travail que vous allez exercer.

Alors , choisissez bien !

MBTI est une marque déposée de OPP

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en avoir plus :


En complément :

pourquoi les recruteurs s’intéressent-ils aux soft skills ou savoir-être ?
Offre d’emploi : Les exigences et les souhaits dans les annonces
Prise de décision : Comment est-elle prise ?

Qualités personnelles recherchées ou points forts pour un recrutement
Points faibles et points forts : Pourquoi le recruteur pose la question en entretien d’embauche
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Récapitulatif 19 Bien-être
Récapitulatif 19 Communication

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Créativité : Le pouvoir du « Ou bien »


Le pouvoir du « Ou bien »

hélicoptère par de VinciQuand vous vous trouvez devant un choix à faire, une décision à prendre, vous pouvez

  • établir une liste d’avantages et d’inconvénients,
  • déterminer des conséquences positives et négatives,
  • etc.

A partir de là, différentes méthodes existent pour

  • la résolution de problèmes ou
  • la recherche de solutions ou d’idées.

Vous en trouverez un échantillon dans ce blog.

La méthode, que j’appelle le « Ou bien » est une des plus simples et une des plus faciles à mettre en œuvre.

Pour obtenir un résultat,

il faut faire, ou ne pas faire, telle(s) ou telle(s) action(s).

Si vous vous arrêtez là, vous vous limitez à ce que vous avez imaginé jusque là, au raisonnement tenu jusqu’à ce moment-là.

Par contre, ajoutez le « ou bien » en fin de phrase et vous poussez alors votre raisonnement pour découvrir d’autres possibilités. Cela donne :

Pour obtenir un résultat,

il faut faire, ou ne pas faire, telle(s) ou telle(s) action(s), ou bien

Qu’en pensez-vous ?

Notez que le « ou bien » peut aussi s’appeler le « ou alors »  😉

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Analyse préalable de l’activité de décision
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Le brainstorming ou remue méninges, une méthode pour trouver des idées en groupe

La Méthode 635
Les étapes et les principes de la Méthode d’Analyse de problème
Les différentes Méthodes d’innovation

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