Deuxième des trois étapes de la Méthode d’Analyse de décision :
L’impact des inconvénients
La Méthode d’analyse de décision a lieu en trois étapes :
- L’évaluation des variantes de décision
- L’analyse de l’impact des inconvénients
- Le respect des règles de l’exécution de la décision choisie
L’impact des inconvénients
| Alternative A | Alternative C | ||||||
| Inconvénients | W | T | W x T | Inconvénients | W | T | W x T |
| 1 Le fournisseur est relativement récent. Pas de références. Les conditions du contrat ne sont pas respectées. | 7 | 10 | 70 | 1 Pour la production avec les nouveaux appareils il faudrait un nouveau matériau qui n’est pas livré. | 4 | 5 | 20 |
| 2 Les appareils sont compliqués. La formation ne sera pas faite à temps. | 8 | 8 | 64 | 2 D’après un renseignement arrivé après coup, le fournisseur serait au bord de la faillite. | 10 | 10 | 100 |
| 3 En cas d’utilisation prolongée le pourcentage de déchet croît rapidement. | 7 | 1 | 7 | ||||
| Total des menaces | 134 | 127 | |||||
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
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