Les 10 clés du changement


Les 10 clés du changement

les 10 clés du changementLe mode d’emploi du changement apparaît ici en 10 étapes qu’il faut bien comprendre.

Les actions sont à mener à bien pour parvenir à un changement profond dans l’organisation.

Les 10 clés du changement

Clés

Définitions


1. Définir la vision
Fixer l’objectif du changement et les grandes lignes des moyens à mettre en œuvre

 


2. Mobiliser
Créer une dynamique de changement auprès des salariés, valider les enjeux définis dans la vision et définir les principaux axes d’amélioration associés.

 


3. Catalyser
Définir la structure de projet et le mode de fonctionnement associé, capables de soutenir, facilité et accélérer le changement

 


4. Piloter
Définir et conduire l’ensemble des actions qui permettront de guider le processus de changement et pour en assurer le meilleur déroulement

 


5. Concrétiser
Mettre en œuvre le changement, c’est-à-dire matérialiser la vision dans la réalité opérationnelle quotidienne, en d’autres termes, changer les structures, les façons de faire, les attitudes, la culture et générer les résultats économiques et qualitatifs escomptés.

 


6. Faire participer
Assurer une participation de tous les salariés concernés, pour à la fois enrichir la vision et faciliter sa mise en œuvre

 


7. Gérer les aspects émotionnels
Supprimer les résistances et les blocages pour assurer leur cohérence avec la vision et les faire participer efficacement au processus de changement

 


8. Gérer les enjeux de pouvoir
Réorienter les relations de pouvoir pour assurer leur cohérence avec la vision et les faire participer efficacement au processus de changement

 


9. Former et coacher
Apporter une formation tant technique relationnelle pour aider les salariés à contribuer dans les meilleures conditions au processus de changement et au-delà, à faire vivre la vision au quotidien

 


10. Communiquer intensément
Créer une communication foisonnante et organisée, qui favorise la participation et l’implication de tous, et donc le changement

 

Source : L’entreprise en mouvement », Benoit Grouard – Francis Meston, Dunod, 4e édition, 2005

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Piloter, c’est …


Piloter c’est

piloter c'est

Utiliser

et

Perfectionner

Des Outils individuels et collectifs dans l’entreprise :

  • Tableau de bord maniable
  • Réflexes de Gestion du Temps
  • Organiser des rouages structurés d’exploitation de l’information

pour

Agir dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques :

  • Élaborer et réaliser le Plan d’Actions prioritaires
  • Améliorer l’efficience du fonctionnement
  • Processus de prise de décision
  • Rédaction de dysfonctionnements

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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La quatrième mission du dirigeant : Piloter, diriger


La quatrième mission du dirigeant : Piloter, dirigerPiloter diriger Vol à voile

Sommaire :

Les 4 missions du dirigeant

La première mission du dirigeant : Planifier
La deuxième mission du dirigeant : Structurer
La troisième mission du dirigeant : Coordonner, entraîner

Fixer le cap et tenir la barre, sinon l’entreprise va de travers au risque de s’échouer et d’échouer

  • Réaliser les objectifs fixés et surveiller les réalisations
  • Fixer et donner les moyens
  • Évaluer, mesurer, contrôler
     
  • Gérer la productivité et la rentabilité des résultats immédiats et des créations de potentiels
  • Analyser en permanence les dysfonctionnements dans un soucis d’amélioration
     
  • Réduire les coûts cachés
  • Mettre en œuvre les résolutions de problèmes
  • Préparer l’avenir

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Piloter, c’est …
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T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique

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Les 4 missions du dirigeant


Les 4 missions du dirigeantquatre_missions

  1. Planifier, c’est-à-dire Maîtriser l’environnement
  2. Structurer, c’est-à-dire Organiser l’entreprise
  3. Coordonner, entraîner, c’est-à-dire Entraîner les hommes
  4. Piloter, diriger, c’est-à-dire Obtenir des résultats

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