Entreprise : Charte de la parentalité


Connaissez-vous l’Observatoire de la parentalité ?

Observatoire de la parentalité en entrepriseLe 20 novembre 2008, 70 entreprises ont signé la Charte de la parentalité.

Plus de 350 entreprises ont signé la charte à fin 2013.

L’Observatoire de la parentalité en entreprise développe et anime un réseau d’acteurs impliqués dans le domaine de la parentalité en entreprise et de la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
L’Observatoire de la parentalité en entreprise a été créé avec une double mission, amener un nombre grandissant d’entreprises à signer la Charte de la parentalité en entreprise et veiller à ce que cette dernière se traduise par des actions concrètes dans les entreprises.

La Charte de la parentalité

Favoriser la parentalité en entreprise c’est accompagner les pères et les mères dans l’équilibre de leur rythme de vie, mieux vivre et mieux travailler

Une prise en compte de la parentalité des salariés s’inscrit dans une démarche de respect de l’égalité professionnelle hommes-femmes.

Elle encourage un environnement de travail où les salariés-parents peuvent mieux concilier leurs vies professionnelle et familiale.

Note entreprise, en signant cette Charte, témoigne de sa volonté de mettre en place des actions concrètes en faveur de la parentalité.

En vertu de cette Charte, nous nous engageons à :

Faire évoluer les représentations liées à la parentalité dans l’entreprise

  • Sensibiliser nos responsables Ressources Humaines et nos managers aux enjeux d’une meilleure prise en compte de la parentalité en interne
  • Informer l’ensemble des collaborateurs sur notre engagement

Créer un environnement favorable aux salariés-parents, en particulier pour la femme enceinte

  • Faciliter la conciliation vie professionnelle/vie personnelle des salariés-parents
  • Aménager les conditions de travail pour les femmes enceintes

Respecter le principe de non-discrimination dans l’évolution professionnelle de salariés-parents

  • Prévenir et éliminer les pratiques discriminantes pour les salariés-parents au sein de nos processus Ressources Humaines
  • Favoriser des pratiques et comportements managériaux respectant l’évolution professionnelle des salariés-parents

Source : Observatoire de la parentalité
Les liens ci-dessus mènent aux articles de ce blog ; ils sont absents du texte original

Et dans votre entreprise, y a-t-il un soutien pour les salarié(e)s parents ?

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Visitez notre site : www.boosteremploi.com

Pour en savoir plus :


En complément :

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Les salaires en Allemagne 4/4 : écarts entre les femmes et les hommes
Internet : Les femmes ne surfent pas comme les hommes

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Mot d’enfant : Le Père Noël


Margot a colorié un Père Noël

Puis elle l’a remis à sa tata en lui disant :

« Regarde… le Père Noël a la scarlatine ! »

Philippe Garin

Contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Les rôles dans la communication ou sachez pourquoi vous communiquez mal


Les rôles dans la communication ou sachez pourquoi vous communiquez mal

En raison de la personnalité des individus, leur position sociale, la communication intervient dans un contexte général ou préexiste des relations de sympathie hostilité et de domination soumission.

La combinaison de ces tendances permet de déterminer huit types de rôles auxquels correspondent des réactions spécifiques
Les rôles dans la communication

 

Le rôle

Ses caractéristiques

Les réactions provoquées

Le père

Il est de, du secours, il aime, mais sans renoncer à son autorité.

Sentiment de sécurité, confiance, adhésion, docilité

Le patron

Il dirige, commande, impose avec fermeté, sans perdre de vue les aspects humains de la communication.

Respect, admiration, obéissance

L’exploiteur

Il se sert de façon péremptoire et autoritaire de tous les moyens à disposition pour tirer profit de sa situation.

Antipathies, méfiance, complexe d’infériorité, soumission, blocages

Le tyran

Il exerce son pouvoir de façon autoritaire et contraignante, considérant a priori les autres comme des ennemis.

Haine, hostilité, opposition, révolte

Le rebelle

Il se révolte contre l’autorité, parfois non ouvertement ; ses intentions sont malveillantes.

À version, sanctions, recherche d’élimination

Le timoré

Timide et méfiant, il reste très dépendant d’une autorité qui lui pèse malgré tout

Mépris, arrogance, autoritarisme

L’enfant

Il respecte sans réserve l’autorité, admire son « père » et lui fait toute confiance.

Attachements, affection, reconnaissance

L’assistant

C’est un collaborateur dévoué, qui apporte toute son aide à son interlocuteur

Estime, affection, reconnaissance

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Les 6 erreurs humaines d’après Cicéron
Das Kind – L’enfant
La pyramide de Maslow

Les généralisations et les règles pour mieux se faire comprendre
CNV Communication Non Violente : Les 4 étapes de l’OSBD
Règles pour un manager pour des phases difficiles de communication

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