Le pouvoir du « Ou bien »
Quand vous vous trouvez devant un choix à faire, une décision à prendre, vous pouvez
- établir une liste d’avantages et d’inconvénients,
- déterminer des conséquences positives et négatives,
- etc.
A partir de là, différentes méthodes existent pour
- la résolution de problèmes ou
- la recherche de solutions ou d’idées.
Vous en trouverez un échantillon dans ce blog.
La méthode, que j’appelle le « Ou bien » est une des plus simples et une des plus faciles à mettre en œuvre.
Pour obtenir un résultat,
il faut faire, ou ne pas faire, telle(s) ou telle(s) action(s).
Si vous vous arrêtez là, vous vous limitez à ce que vous avez imaginé jusque là, au raisonnement tenu jusqu’à ce moment-là.
Par contre, ajoutez le « ou bien » en fin de phrase et vous poussez alors votre raisonnement pour découvrir d’autres possibilités. Cela donne :
Pour obtenir un résultat,
il faut faire, ou ne pas faire, telle(s) ou telle(s) action(s), ou bien …
Qu’en pensez-vous ?
Notez que le « ou bien » peut aussi s’appeler le « ou alors » 😉
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Analyse préalable de l’activité de décision
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Le brainstorming ou remue méninges, une méthode pour trouver des idées en groupe
La Méthode 635
Les étapes et les principes de la Méthode d’Analyse de problème
Les différentes Méthodes d’innovation
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