Une organisation est caractérisée par ses structures
PHYSIQUES
- Espace physique
- Configuration des lieux
- Nuisances :
TECHNOLOGIQUES
- Degré de vétusté, d’ancienneté des équipements
- Sophistication, complexité, degré d’automatisation
- Adaptabilité des équipements aux besoins de l’activité
- Incidences sur l’adéquation formation – emploi
- Nuisances liées aux matériels
ORGANISATIONNELLES
- Organigramme
- Sociogramme
- Division du travail
- Méthodes opératoires
- Horaires et rythmes de travail
- Procédures et système qualité
- Système de communication
- Système d’informations opérationnelles et fonctionnelles
DÉMOGRAPHIQUES
- Ajustement des effectifs
- Pyramide des âges et structure de la population
- Instances de représentation et de concertation
- Bassin d’emploi
- Structures des formations initiales
- Formations continues
- Structures des qualifications
- Filières professionnelles et promotionnelles internes
- Politique de recrutement
MENTALES
- Style de gestion de la direction
- Culture d’entreprise
- Micro climats
- Conceptions socioculturelles dominantes ou idéologies professionnelles
Cette liste peut varier d’une organisation à l’autre, surtout s’il s’agit d’une organisation gouvernementale ou humanitaire dont les motivations et les raisons d’être sont différentes de celles d’une entreprise
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Les 6 défis de la modernité
Structure (définition)
Comment structurer une entreprise ou une organisation
La deuxième mission du dirigeant : Structurer
Télécommunication facteur déterminant des infrastructures
La structure des potentialités d’une entreprise
Autres Management :
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