Principaux éléments des structures d’une organisation


Une organisation est caractérisée par ses structures

PHYSIQUES

structures d'une organisation

TECHNOLOGIQUES

  • Degré de vétusté, d’ancienneté des équipements
  • Sophistication, complexité, degré d’automatisation
  • Adaptabilité des équipements aux besoins de l’activité
  • Incidences sur l’adéquation formation – emploi
  • Nuisances liées aux matériels

ORGANISATIONNELLES

  • Organigramme
  • Sociogramme
  • Division du travail
  • Méthodes opératoires
  • Horaires et rythmes de travail
  • Procédures et système qualité
  • Système de communication
  • Système d’informations opérationnelles et fonctionnelles

DÉMOGRAPHIQUES

  • Ajustement des effectifs
  • Pyramide des âges et structure de la population
  • Instances de représentation et de concertation
  • Bassin d’emploi
  • Structures des formations initiales
  • Formations continues
  • Structures des qualifications
  • Filières professionnelles et promotionnelles internes
  • Politique de recrutement

MENTALES

Cette liste peut varier d’une organisation à l’autre, surtout s’il s’agit d’une organisation gouvernementale ou humanitaire dont les motivations et les raisons d’être sont différentes de celles d’une entreprise

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Les 6 défis de la modernité
Structure (définition)
Comment structurer une entreprise ou une organisation

La deuxième mission du dirigeant : Structurer
Télécommunication facteur déterminant des infrastructures
La structure des potentialités d’une entreprise

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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Indicateurs de sécurité Exemples


Exemples d’indicateurs de sécurité

sécurité industrielleDans la gestion de la sécurité informatique, un certain nombre d’indicateurs permettent de savoir où l’on en est et de définir des plans d’actions.

En voici quelques exemples :

Indicateurs stratégiques

  • Mise en œuvre de la politique de sécurité : définition, communication, plans d’actions
  • Cartographie des risques : identification, évaluation des risques, mesures à prendre

Indicateurs financiers

  • ROI : coûts des incidents, coûts des mesures, coûts des incidents évités
  • Formation / sensibilisation : coûts de la formation, directs et indirects, incidents arrivés, évités

Indicateurs organisationnels et humains

  • Interlocuteurs : correspondants sécurité, évolution des ressources, des compétences
  • Procédures : définition, alertes, tests, mises à jour

Indicateurs fonctionnels et opérationnels

  • Logiciels : failles, correctifs
  • Réseau : alertes, causes, tests
  • Disponibilité des services : disponibilité, analyse des logs
  • Contrôle d’accès et de contenu : authentification, alertes, mises à jour, rapports

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Liste des risques de sécurité informatique
Liste de mesures de sécurité informatique
Élaboration du tableau de bord

Smartphone : Autodestruction dans 5 secondes
Compétences numériques : Sécurité informatique
Internet : Composer votre guide des bonnes pratiques vous-même à partir du site info-familles.netecoute.fr

Autres Sécurité :

Récapitulatif 3 Sécurité

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Découpage du temps de travail


Découpage du temps de travail

découpage du temps de travailPour bien planifier son temps, il convient de connaître comment celui-ci peut être découpé en types de temps de travail

NON TRAVAIL

TRAVAIL

TEMPS TRAVAILLE

PRODUCTIF

IMPRODUCTIF

TEMPS NON TRAVAILLE

EN ENTREPRISE

ORGANISATIONNEL

DÉRANGEMENT

PERSONNEL

AUTORISE

INTERDIT

CIRCONSTANCIEL

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Pour en savoir plus :


En complément :

A quoi sert un planning
Quelques Règles pour bien planifier ses actions dans le temps
40 pièges pour perdre du temps

Travailler la nuit, travailler le soir : Que dit la Loi
Si vous pouvez le faire en 2 minutes, faites-le maintenant
Journée de travail : 10 minutes avant de partir

Autres Organisation :

Récapitulatif 2 Organisation

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Introduction à la méthode MERISE


Introduction à la méthode MERISE

méthode Merise
C’est une méthode française.

Principes de base

  • Voir l’entreprise globalement puis la découper en domaines,
  • Séparation des données et des traitements,
  • 3 niveaux de description de la synthèse aux détails.

3 niveaux de description :

Buts : prendre en compte ce qui est nécessaire en faisant abstraction de l’inutile

1. Niveau CONCEPTUEL

En réponse à la question :

  • Quoi faire, uniquement

Ex : gérer des codes

C’est un niveau très stable

2. Niveau LOGIQUE ou ORGANISATIONNEL

En réponse aux questions:

  • Qui fait quoi (ordinateurs, machines, services, personnes, etc.)
  • Quand, avec quelle Fréquence

Ex : le service commercial, à la demande

C’est un niveau moins stable

3. Niveau PHYSIQUE

En réponse aux questions:

  • Comment faire
  • Avec quoi (choix machines, personnes, logiciels, etc.)

Ex : i-serveur

C’est un niveau pas stable

Modélisation

Modèles pour les Données

Modèles pour les Traitements

Conceptuel
.

M C D

M C T

Logique / Organisationnel
.

M L D

M O T

Physique / technique / Opérationnel
.

M PD

M Op T

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Pour en savoir plus :


En complément :

Merise Méthode de gestion de projet obsolète
Développement ou Programmation base de l’informatique
Programmation

Méthode Yourdon Éléments des schémas
ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte
Merise Méthode de gestion de projet obsolète

Autres Informatique :

Récapitulatif 1 Informatique

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