Efficacité : « Laissez-moi tranquille » ou « Fichez-moi la paix »


« Laissez-moi tranquille » ou « Fichez-moi la paix », selon votre tempérament et votre solliciteur

Sommaire :

ne pas déranger
N’allez pas à des réunions

7 règles pour rester concentrer sur son travail

Fermer sa messagerie
Laissez le téléphone sonner

Efficacité : Ne surfez plus avec votre smartphone, tablette ou PC
Isolez-vous phoniquement
Abandonnez votre vie privée au vestiaire de votre entreprise

Rien de pire que l’arrivée inopinée d’une personne, chef, collègue ou subordonné dans votre espace de travail, au moment où vous êtes concentré sur votre tâche, car il est impossible de les ignorer.

  • Affichez un panneau « Ne pas déranger » sur votre porte ou votre bureau, va vous permettre de couper court à certains dérangements
  • Faites le tri dans les premières secondes du discours de votre importun et décidez s’il faut lui répondre immédiatement ou va devoir patienter
  • Signifiez à celui ou celle qui vient vous déranger que vous êtes occupé et qu’il ou elle devra revenir plus tard vous exposer sa demande. Invitez-le, la, à vous transmettre sa demande ou son information par écrit, un simple courriel suffit souvent
  • Rappelez aux personnes qui viennent sans invitation, qu’il est préférable d’éviter les plages horaires que vous leur indiquez et que vous réservez à vos tâches

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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En complément :

Facteurs perturbants dans un bureau
Quelques bonnes résolutions à partir de maintenant
Stress technologique : comment le maîtriser

Questions clés à propos des quatre méthodes d’Analyse
Organisations de son travail personnel
Fiche pour le suivi de l’action

Autres Organisation :

Récapitulatif 4 Organisation
Récapitulatif 7 Organisation

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C’est toujours le bon moment


François Mauriac dit :

François Mauriac

François Mauriac

C’est toujours le bon moment,

encore faut-il savoir pour faire quoi

(François Mauriac)

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Avec le temps vient le conseil
C’était le bon temps, celui où l’on vivait selon le calendrier
Les mauvais moments sont de bons sujets de conversation

Le temps est un bon médecin
Les 10 qualités d’un coach
10 conseils pour décider de poursuivre ou d’abandonner une décision

Autres Bien-être :

Récapitulatif 2 Bien-être

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My boss and I, mon chef et moi, mein Chef und ich


My boss and I, mon chef et moi, mein Chef und ich

My boss and I

mon chef et moi

When I take a long time I am slow
When my boss takes a long time He is thorough
When I don’t do it I am lazy
When my boss doesn’t do it He is too busy
When I do something without being told I am trying to be smart
When my boss does the same That is initiative
When I please my boss That’s apple-polishing
When my boss pleases his boss He’s co-operating
When I do good My boss never remembers
When I do wrong He never forgets

Mon chef et moi

Quand je prends beaucoup de temps Je suis lent
Quand mon chef prend beaucoup de temps Il est occupé
Quand je ne fais rien Je suis paresseux
Quand mon chef ne fait rien Il est trop occupé
Quand je fais quelque chose sans prévenir J’essaye d’être intelligent
Quand mon chef fait la même chose C’est de l’initiative
Quand je plais à mon chef C’est la brosse à reluire
Quand mon chef plaît à son chef- Il est coopératif
Quand je fais les choses bien Mon chef ne s’en souvient pas
Lorsque j’ai fait quelque chose de mal Il n’oublie jamais

Mein Chef und Ich

Wenn ich viel Zeit nehme Ich bin langsam
Wenn mein Chef viel Zeit nimmt Es belegt
Wenn ich nichts tue Ich bin faul
Wenn mein Chef nichts tut Es ist zu beschäftigt
Wenn ich etwas tue, ohne meinem Chef zu sagen Ich versuche intelligent zu sein
Wenn mein Chef, der dasselbe tut Es ist Initiative
Wenn ich mein Chef gefalle Ich versuche der Liebling zu werden
Wenn mein Chef seinem Chef gefällt Es ist kooperativ
Wenn ich etwas gut mache Mein Chef erinnert sich an nichts
Wenn ich tatsächlich etwas falsch mache Lässt er mir es nie vergessen

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Leçon de marketing

Du Coca Cola sur une disquette
blanc noir piou piou
Quand phonèmes et graphèmes rendent la langue française difficile

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