Inventions grâce à la perception du temps


La perception du temps génératrice d’inventions

Clepsydre de Karnak

Clepsydre de Karnak

La notion de perception du temps est universelle.
À toutes les époques et dans tous les pays, la perception du temps a généré de grandes innovations, de grandes inventions.

La clepsydre, le sablier, l’horloge, la montre, l’horloge atomique, sont autant d’instruments inventés pour mesurer le temps.

Non seulement pour connaître les intervalles de temps. Arbitrairement la rotation de la Terre sur elle-même, qui produit le jour et la nuit, a été divisée en 24 heures.

Ainsi, il a été possible de se fixer des rendez-vous à des « heures fixes ».

Que serait devenu Juliette si Roméo avait été en retard d’une heure ou deux ?

Le départ de milliers de navires pour le débarquement du 6 juin 1944 aurait-il pu avoir lieu avec une telle organisation ?

La Lune aurait-elle pu être atteinte par Apollo 11 ?

Plus récemment, notre four nous cuit le repas pour notre arrivée à la maison, et la machine à café au bureau.

La production et la distribution d’électricité varie en fonction de la consommation dans le temps.

Quelles inventions ! Des centaines d’inventions sont le résultat de la recherche que l’humanité a de maîtriser son temps.

Nous ne nous guidons plus sur le soleil ou les tiraillements de nos estomacs pour évaluer le temps.
Nous le mesurons et nous en sommes tributaires.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Loi de Fraisse (Paul) : La perception du temps est subjective
Productivité : Ignorez les « mange temps »
Le MTBF ou temps moyen entre 2 pannes : second critère de choix après le TCO ou coût total de possession

Management : Être informé à temps pour agir (vu par Machiavel)
Les trois temps d’une structuration interne
Ne passe pas de temps à la recherche d’un obstacle

Autres Organisation :

Récapitulatif 12 Organisation

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Poste de travail vacant : Pallier aux causes extérieures


La vacance du poste de travail : Pallier aux causes extérieures

Pallier aux causes extérieures à la vacance d'un poste de travailEn dehors de la maladie, d’un accident et même du décès d’un (e) salarié (e), d’autres causes extérieures peuvent rendre un poste vacant.

Plus précisément, si les premières causes rendre un seul poste vacant, sauf épidémie, les causes extérieures génèrent une interruption d’activité de plusieurs postes de travail, jusqu’à la totalité de l’entreprise.

Il convient alors de préparer un plan de continuité de l’activité.

Sommaire :

La vacance du poste de travail : Les causes
Poste de travail vacant : Les besoins PRÉVISIBLES de transition
Poste de travail vacant : Les besoins de transition des causes IMPRÉVISIBLES
Exemples de mesures de transition en cas de poste vacant
La vacance du poste de travail : Pallier aux causes extérieures

Il s’agit, pour chaque cause potentielle d’interruption, de lister les mesures, dans le détail, de façon à permettre le fonctionnement du poste de travail dans les meilleures conditions, sachant que celles-ci sont, de toute façon, dégradées par rapport au fonctionnement habituel du poste et de l’entreprise.

Exemple en cas de mouvements sociaux

grève, blocus, enlèvement de cadres, prise en otage des locaux, etc. :

  • Déplacer l’activité sur un autre établissement, délocaliser le personnel ou/et les outils de travail
  • Embaucher, à titre provisoire des remplaçants aux personnes indisponibles
  • Etc.

Exemple en cas de panne matérielle

du poste de travail ou qui empêche le bon fonctionnement du poste de travail :

  • Mettre en place une climatisation, un générateur d’électricité, un stock de pièces détachées de remplacement
  • Passer des accords avec des fournisseurs pour des livraisons expresses de matériels ou/et de matières premières

Ne confondez pas Plan de continuité de l’activité ou PCA avec Plan de reprise d’activité ou PRA.

Le premier a pour objectif de faire en sorte que l’activité de l’entreprise continue, malgré une situation dégradée.

Le second a pour objectif de relancer l’activité interrompue de l’entreprise suite à un sinistre.

Dans le premier cas, l’information (papier, informatisée) et les flux physiques (produits, services) continue à être actifs alors que dans le second, il y a interruption, puis reprise des informations perdues et de l’activité perdue d’avant le sinistre et durant le sinistre, jusqu’à reprise complète de l’activité.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Conflit entre salarié et employeur : Les intervenants
Différences entre PRA et PCA, Plan de Reprise d’Activités et Plan de Continuité d’Activités
H1N1 Définitions de PRA et de PCA, Plan de Reprise d’Activités et Plan de Continuité d’Activités

Redémarrer après une panne : 74% des entreprises sont mal préparées
Comment structurer une entreprise ou une organisation
10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise

Autres Management et Organisation :

Récapitulatif 11 Management
Récapitulatif 11 Organisation
Récapitulatif 11 Emploi

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Poste de travail vacant : Les mesures de transition


Exemples de mesures de transition en cas de poste vacant

Les transitions en cas de vacance du poste de travailChaque cause d’un poste de travail rendu vacant doit faire l’objet d’une procédure de transition.

Que cette vacance doit prévue ou imprévue, les conséquences sont les mêmes : « the show must go on », l’activité doit continuer.

Sommaire :

La vacance du poste de travail : Les causes
Les besoins PRÉVISIBLES de transition
Les besoins de transition des causes IMPRÉVISIBLES
Exemples de mesures de transition en cas de poste vacant
La vacance du poste de travail : Pallier aux causes extérieures

« Diriger, c’est prévoir ». Cette maxime s’applique particulièrement bien à tous les cas de transition en cas de vacance du poste de travail.

Plus les procédures sont préparées, écrites et diffusées à l’intérieur de l’entreprise, et plus facile sera la transition, même lorsque règlement, lois et convention collectives décrivent les règles à appliquer, celles-ci doivent être définies pour chaque entreprise et autre organisation, collectivité, association, etc.

Le compte-rendu écrit

Quel que soit le niveau hiérarchique du poste vacant ou le degré de technicité du poste, tous les salariés devraient rédiger un compte-rendu écrit.

Pour les postes à faible valeur ajoutée, des fiches préparatoires sont prédéfinies de telle sorte que le salarié ait un minimum de cases à remplir ou/et à cocher. Par exemple, une fiche par action prévue dans la journée ou dans la semaine, selon la criticité du poste.

Pour les postes à forte valeur ajoutée, chaque collaborateur va rapporter à son supérieur hiérarchique, le compte-rendu exhaustif de son activité. Chaque manager va faire de même à son supérieur hiérarchique et ainsi de suite, en ne retenant que les points principaux qui doivent être portés à la connaissance de son chef. Là encore, à défaut d’avoir des formulaires tout près, les rubriques qui doivent faire l’objet d’un point détaillé par le (la) salarié (e), seront prédéfinis, y compris la rubrique « divers » pour pallier à tous les cas de figure, y compris l’imprévu.

La description de poste

La description de poste est du ressort du manager pour ses collaborateurs. En général, cette description est demandée par le service des Ressources Humaines, garant de la cohérence entre les postes et vis-à-vis de la convention collective dont dépend l’entreprise.

Cette description de poste comporte, entre autres, une liste des tâches les plus courantes du poste, les responsabilités associées au poste.

La description du poste permet :

  1. De recruter un (e) remplaçant (e) à titre provisoire ou définitif de la personne qui laisse son poste vacant
  2. De faire connaître en interne, les actions à mener en cas de remplacement total ou partiel par une ou des personnes présentes dans l’entreprise et amenées à remplacer, pour un temps ou définitivement, la personne qui laisse son poste vacant

Les formations du personnel

Le plan de formations continues pour le personnel est un des outils de transition.

Il permet de connaître les besoins de l’entreprise, en matière de formation, de façon, à ce que les salariés (es) puissent assurer une continuité des actions d’une autre personne qui laisserait son poste vacant, peu importe pour quelle raison.

Cela suppose une connaissance des savoir-faire et des connaissances des salariés (es) en place, même si ces connaissances et expériences sont extérieurs à celles nécessaires dans l’exercice du poste actuel du (de la) remplaçant (e). Cette cartographie des compétences s’avère très utile en cas de vacance d’un poste, et aussi en cas de promotion ou de mobilité interne.

En effet, par exemple, un poste vacant peut être occupé par une personne en interne, et un recrutement externe vient combler le vide laissé par la personne mutée au premier poste.

Autres mesures de transition

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Analyse de mon poste de travail ou mon bureau est-il bien aménagé
Critères de jugement du personnel
Sauvegarde : Premiers pas vers la Reprise d’Activité (PRA)

Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur
Axe de qualification des collaborateurs
Échelle d’évaluation 1/7 pour Aptitudes et comportements

Autres Management et Organisation :

Récapitulatif 11 Management
Récapitulatif 11 Organisation
Récapitulatif 11 Emploi

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Confiance en soi : Un indicateur pour la mesurer


Définition de la confiance en soi

Le Petit Larousse nous donne la définition suivante :

Sentiment, conscience que l’on a de sa propre valeur et dans lesquels on puise une certaine assurance.

Ah! L’assurance !

C’est une affirmation, une promesse formelle que quelque chose est vrai, certain, sûr

Oui, mais que ce passe-t-il quand un évènement déclenche un doute, contredit ses certitudes, met en cause sa situation, son avenir, son assurance ?

Par exemple : la perte de son emploi, une séparation amoureuse, un décès

Les symptômes

Des signes existent et nous alertent :

  • Vous vous rongez les ongles
  • Vous dormez mal
  • Vous manquez de concentration dans ce que vous faites
  • Vous perdez l’appétit
  • Vous perdez du poids ou vous prenez du poids, rapidement
  • etc.

Tous ces symptômes ne sont pas toujours simultanés. Les causes de l’apparition de ces signes sont diverses. Il est difficile de les imputer uniquement à la perte de confiance en soi.

Proposition d’un indicateur pour mesurer la confiance en soi

Laissons aux spécialistes, psy et autres, décortiquer et expliquer la confiance en soi.

Voici une proposition pour mesurer la confiance en soi : le papier toilette

Plus vous avez confiance en vous et
moins vous utilisez de feuilles de papier toilette.

unité de mesure de confiance en soi

Allez, avouez, à chaque prise de papier toilette, vous prenez combien de feuilles ?

  • Une, deux : Quelle confiance ?
  • Trois, quatre : Déjà moins sûr de vous ?
  • Cinq, six, sept, plus : Oh la la !

Chéri (e), il nous reste combien de « confiance en soi » en stock ?

Besoin de regagner confiance en vous ?

Que vous craigniez de perdre votre emploi, que vous venez de le perdre, ou que vous êtes au chômage depuis longtemps, si vous avez besoin de reprendre confiance en vos capacités, si vous voulez avancer et garder espoir, ou… si vous voulez prolonger la vie de votre rouleau de papier toilette,

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Visitez notre site : www.boosteremploi.com

Pour en savoir plus :

En complément :

Comment donner confiance à son interlocuteur
Entretien d’embauche : 4 conseils pour inspirer confiance aux recruteurs
Le chômage au sens du Bureau International du Travail : Définition

Chômage et handicap : L’ADAPT
Chômage : Sortez de votre indécision
Winston Churchill : Un pessimiste et un optimiste
Anciennes unités de mesure en France

Menu à préparer chaque matin pour un bonjour
Moi, stressé (stressée) ?
Leçon de marketing

Autre Bien-être, Humour, Emploi :

Récapitulatif 10 Bien-être
Récapitulatif 10 Emploi
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Anciennes unités de mesure en France


Anciennes unités de mesure de longueur en France

Au temps de Jules Verne (08 février 1828 – 24 mars 1905), les unités de mesures décimales, le mètre, le litre, le kilo étaient inventés depuis longtemps, puisque c’est au moment de la Révolution française qu’elles ont été inventées.

Le besoin d’uniformiser les mesures pour faciliter les échanges d’une région à l’autre à l’intérieur du territoire français se faisait sentir encore plus fort qu’avec les autres pays.

C’est ainsi que pour un même mot, par exemple, pied ou aune, des dizaines de longueur, parfois très diverses cohabitaient plus ou moins.

Les étalons s’usaient avec le temps et faussaient toutes les tentatives d’étalonnage précédentes.

Jules Verne

Jules Verne (1828 – 1905)

Il faut du temps pour se faire à l’usage de nouvelles mesures

Le système décimal a remplacé le système à base 12 qui prévalait encore

Dans de nombreux ouvrages de Jules Verne et de ses contemporains, les distances ou les longueurs sont encore exprimées dans les reliquats de souvenir que sont les anciennes mesures.

On connaît ce phénomène en France lors de l’apparition du Nouveau Franc ou de très nombreuses personnes ont continué de compter en Anciens Francs, devenus centimes, jusque et y compris l’avènement de l’Euro.

Même avec l’apparition de l’Euro, il a fallu plus de 10 ans pour que les agences immobilières et leurs clients se mettent à évaluer les maisons en Euro et non plus en Francs.

Alors, il est facile de comprendre qu’en 1865, dans son roman « De la Terre à la Lune », Jules Verne utilise abondamment les anciennes mesures, les mêlant, autant qu’il le pouvait, avec le Kilomètre.

Était-ce parce que ses lecteurs comprenaient mieux les anciennes mesures, ou bien, parce que lui-même les maîtrisait plus facilement ?

Les anciennes mesures

En tout état de cause, voici un aperçu d’anciennes mesures et leur équivalent en unités décimales :

  • La ligne = 12 points = 2.256 mm
  • Le pouce = 12 lignes = 27 mm (25.4 mm au Royaume-Uni)
  • Le pied (pied-de-roi) = 12 pouces = 325 mm
  • La toise = 6 pieds = 1.949 m
  • La paume = 36 lignes = 3 pouces = 81 mm
  • La coudée = 216 lignes = 6 paumes = 486 mm
  • La lieue = 2283 toises = 4.444 km
  • La lieue kilométrique = 4 km
  • L’aune = 1.188 m (à Paris)

Philippe Garin

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Pour en avoir plus :

En complément :

Tour de taille Comparaison France International
Correspondance des tailles des gants
Taille de pantalons : équivalence américaine

Conversion kilomètres en miles et miles en kilomètres
Mesures anglaises avec conversion métrique
Règles simples pour convertir des distances, surfaces, volumes, degrés

Autres Bien-être et Voyage :

Récapitulatif 8 Bien-être
Récapitulatif 5 Voyage
Récapitulatif 7 Voyage
Récapitulatif 8 Voyage

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Correspondance des tailles des gants


Correspondance entre les classifications de tailles pour les gants

Toujours la même histoire quand on veut acheter dans un pays qui utilise un autre système de tailles ou que l’on importe des articles d’un tel pays : il faut savoir à quoi correspondent les codes utilisés pour les tailles

Ici, il s’agit des tailles pour les gants, pour lesquels trois systèmes existent :

Taille
Size
Tour de la paume sans le pouce, en centimètres
XXXS
  5
15
XXS
  6
17
XS
  7
19
S
  8
22
M
  9
24
L
10
26
XL
11
27
XXL
12
28
XXXL
13
29

Enfin ! Tout le monde n’a pas besoin de gants :

Mains humain / gorille

Mains humain / gorille

Philippe Garin

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En complément :

Tour de taille Comparaison France International
Taille de pantalons : équivalence américaine
Mesures anglaises avec conversion métrique

Règles simples pour convertir des distances, surfaces, volumes, degrés
Demandeur d’emploi : Correspondance entre catégories statistiques et catégories administratives
Conversion taille de soutien-gorge

Autres Voyage :

Récapitulatif 5 Voyage
Récapitulatif 7 Voyage

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Taille de pantalons : équivalence américaine


Taille de pantalons : équivalence américaine

Que ce soit en Europe ou dans le reste du Monde, on se trouve confronté avec un choix à faire face aux unités de mesure qui ne nous sont pas familières.

C’est ainsi que les Américains utilisent une autre échelle que la nôtre pour les tailles de pantalons.

pantalon

En voici, l’équivalence en centimètres :

Tour de taille en cm Taille américaine
64 / 68 27
68 / 72 28
72 / 76 29
76 / 80 30
80 / 84 31
84 / 88 32
88 / 92 33
92 / 96 34
96 / 100 36
100 / 104 38
104 / 108 40
108 / 112 42

Que ce soit chez vous ou dans un pays étranger, cela peut toujours servir pour éviter une erreur, n’est-ce pas ?

Philippe Garin

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Pour en savoir plus :

En complément :

Tour de taille Comparaison France International
Règles simples pour convertir des distances, surfaces, volumes, degrés
Équivalences exactes des unités anglo-saxonnes en unités métriques

Conversion taille de soutien-gorge
Conversion kilomètres en miles et miles en kilomètres
Le pourboire en et hors Europe

Autres Bien-être et Voyage :

Récapitulatif 6 Bien-être
Récapitulatif 6 Voyage
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Catastrophe stress et mesures personnelles à prendre pour se préparer


Mesures personnelles pour se préparer à intervenir après une catastrophe

repas sain et équilibréAvoir un mode de vie sain et équilibré constitue un excellent moyen de prévenir le stress et de se préparer à le gérer.

Un mode de vie sain et équilibré

comprend les éléments suivants :

  • De bonnes habitudes alimentaires
  • De l’exercice physique régulier
  • Des activités récréatives et des passe-temps
  • Des relations familiales et sociales en dehors du travail
  • Suffisamment de sommeil et de repos
  • Apprendre des moyens positifs pour se calmer, se détendre et décompresser après une urgence
  • Préparer une valise en prévision d’un déploiement d’urgence
  • Planification personnelle et familiale en prévision des déploiements

La planification familiale en prévision des déploiements

comprend les mesures suivantes :

  • Discutez avec votre famille de votre rôle dans la gestion des urgences
  • Expliquez les mesures que vos collègues, votre employeur et vous prenez pour vous occuper les uns des autres durant une situation d’urgence ou lors d’une catastrophe
  • Donnez à vos proches le nom et le numéro de téléphone de personnes à contacter au cas où ils devraient communiquer avec vous
  • Élaborez un plan d’urgence familial à la maison et munissez-vous de provisions d’urgence dont de la nourriture, de l’eau, une trousse de premiers soins, un poste de radio à piles, des lampes de poches et des piles supplémentaires
  • Affichez un calendrier hebdomadaire à la maison de façon à savoir où se trouvent les membres de votre famille, advenant une urgence
  • Faites des plans d’urgence pour les soins aux enfants, aux parents âgés, aux parents et aux animaux qui comptent sur vous

Source : Gouvernement du Québec

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Les événements susceptibles de faire augmenter le stress durant une urgence
Urgences Réactions courantes au stress en situation d’urgence
Stress technologique : comment le maîtriser

Le principe d’Eisenhower
Les étapes pour établir le planning de ce jour efficacement
Comment reconnaître mon propre comportement de fuite au travail

Autres Bien-être :

Récapitulatif 5 Bien-être

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Résumé 5 Bien-être au 10 février 2010


Récapitulatif 5 Bien-être

au 10 février 2010

Bien-être

Le Bien-être, c’est un peu de couleurs dans un ciel gris

Cela faisait un an que j’avais écrit le résumé 4 de mes billets.

Voici le résumé 5 qui regroupe tous les nouveaux billets depuis le précédent résumé.

Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Bien-être

Les articles :

Tour de taille Comparaison France International
Les 10 principes du Pacte Mondial des Nations-Unies
Délits susceptibles d’entraîner la suspension du permis de conduire

Contraventions susceptibles d’entraîner la suspension du permis de conduire
Barème des retraits de points du permis de conduire

En complément :

Conversion kilomètres en miles et miles en kilomètres
Équivalences exactes des unités anglo-saxonnes en unités métriques
Règles simples pour convertir des distances, surfaces, volumes, degrés

Pour en savoir plus :


Autres Bien-être :

Récapitulatif 1 Bien-être
Récapitulatif 2 Bien-être
Récapitulatif 3 Bien-être

Récapitulatif 4 Bien-être
Récapitulatif 6 Bien-être
Récapitulatif 7 Bien-être

Récapitulatif 8 Bien-être
Récapitulatif 9 Bien-être

Tous les billets de cette catégorie sont listés dans la page Bien-être de la page Autres catégories

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Différences entre PRA et PCA, Plan de Reprise d’Activités et Plan de Continuité d’Activités


Différences entre PRA et PCA

PCA + PRA + Sécurité

Le PCA, Plan de Continuité d’Activités

Mes mesures présentes dans un PCA font état d’une escalade. Par exemple, en fonction du nombre de personnes touchées par la grippe. Plus le motif de l’interruption de l’activité est important et plus les mesures à prendre par le responsable deviennent importantes et coûteuses. Voici quelques exemples.

La première étape

consiste à faire faire le travail d’un absent par ses collègues.

La seconde étape

consiste à faire faire le travail par les absents non malades mais coincés chez eux pour garder leurs enfants ou parce qu’ils n’ont plus de moyens de transport. Dans ce cas, le télétravail semble une option intéressante. L’absence du personnel indisponible peut aussi être compensé par du personnel extérieur dans la mesure où il est qualifié et où lui-même est disponible.

La troisième étape

est la réduction du travail, c’est-à-dire de la production ou des services, qui ne peuvent plus être assurés par le personnel disponible, même issu d’autres services.

La quatrième et dernière étape

consiste à cesser temporairement l’activité, en prévenant ses partenaires, clients et fournisseurs. Dans tous les cas, une cellule de crise gère ces indicateurs et prend les décisions qui conviennent, tant pour l’escalade des étapes que pour la désescalade et le retour à la normale.

Le PRA, Plan de Reprise d’Activités

Pour un PRA, il s’agit d’une cessation immédiate et brutale de l’activité de l’entreprise suite à un sinistre. Un conflit social qui empêche d’accéder au lieu de travail est aussi assimilé à un sinistre.Une évaluation préalable doit permettre de connaître la durée maximale supportable par l’entreprise de l’arrêt de son système d’informations. Pas plus de quelques poignées de seconde dans le cas d’un magasin avec des caisses enregistreuses.

Un PRA est coûteux en fonction des mesures à prendre.

Le téléphone portableprésente l’avantage d’être indépendant des moyens présents en entreprise. Si le standard téléphonique tombe en panne, le téléphone portable prend le relais.

La redondance de matérielsinformatiques est une bonne mesure, quand l’entreprise a les moyens de mettre en place le doublement des dispositifs physiques : serveurs, switchs.

Les protections contre les coupures électriques, la foudre sont aussi au catalogue des mesures.

Cependant, il reste des domaines difficiles à mettre en œuvre : deuxième salle informatique dans un lieu suffisamment éloigné du premier en cas de gros sinistre (incendie, conflit social, etc.), accès aux réseaux publics de téléphonie et d’Internet, câblage dans les locaux, groupe électrogène.

Pour ces gros investissements en infrastructure, il est possible de faire appel à des sociétés spécialisées, qui mutualisent leurs moyens entre plusieurs clients. Elles proposent aussi, parfois, des locaux pour héberger le personnel dont les activités sont indispensables à la survie de l’entreprise. L’hébergement du personnel et des systèmes d’informations dure ce que dure la résolution du conflit, la réparation ou la reconstruction de l’infrastructure de l’entreprise.

Plus cette durée est longue, plus le risque de disparition de l’entreprise est important.
Attention, cela suppose que le temps entre la dernière sauvegarde des données et des programmes de l’entreprise et le moment du sinistre soit le plus court possible.

La première tâche du personnel sera de reconstituer les données perdues, à condition que les supports qui permettent de les créer existent encore, c’est-à-dire que le papier, chèque, courrier, etc. ne soient pas détruits ou inaccessibles dans le sinistre.

Le PCA, comme le PRA, doivent impérativement être testés, testés et re-testés, à froid avant la crise. Des adaptations sont indispensables au cours du temps car les systèmes d’information et le personnel au sein d’une entreprise évoluent en permanence.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

H1N1 Définitions de PRA et de PCA, Plan de Reprise d’Activités et Plan de Continuité d’Activités
Moyens de protection d’accès à mon PC
Les règles d’or de la sauvegarde

Schéma général d’un Plan de Reprise d’Activité
PCA et PRA : L’analyse des enjeux et des besoins
PCA ou Plan de Continuité d’Activité : Par quoi commencer pour en établir un ?

Autres Sécurité :

Récapitulatif 5 Sécurité

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Facteurs Critères Mesure de la Qualité


Facteurs et critères de qualité

mesure de la qualité

Facteurs

Critères

Banalité d’emploi Auto-description
Généralité
Modularité
Correction Cohérence
Complétude
Traçabilité
Couplabilité Banalité des communications
Banalités des données
Fiabilité Cohérence
Précision
Robustesse
Intégrité Contrôle des accès
Maintenabilité Clarté
Concision
Modularité

Mesure de la qualité

Pour chaque couple facteur / critère de qualité, on choisira une unité objective pertinente.

  • Complexité : nombre de lignes, nombre de branchements conditionnels, nombre de boucles logiques, nombre d’opérandes, etc.
  • Fiabilité : nombre de pannes sur une période
  • Etc.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Qualification de logiciel et qualité informatique de gestion
Organisation de la qualification en développement informatique
Étapes de la qualification d’un logiciel

Mesures à prendre en cas d’écart dans le planning d’un projet
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
Poste de travail vacant : Les mesures de transition

Autres Informatique et Management :

Récapitulatif 5 Informatique
Récapitulatif 5 Management

Mon blog sur l’informatique
Mon lexique informatique

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Equivalences exactes des unités anglo-saxonnes en unités métriques


Équivalences exactes des unités anglo-saxonnes en unités métriques

exercice avec les unités de mesures anglo-saxonnes

1 Pouce

1 Pied

1 Mile

1 Mile marin

1 pouce carré

1 pied carré

1 Acre

1 Mile carré (640 acres)

1 Gallon impérial

1 Gallon américain

1 Boisseau (8 Gallons impériaux)

1 Once liquide

1 Once

1 Livre

1 Ton au Royaume-Uni

1 Ton aux Etats-Unis

2.54 centimètres

30.48 centimètres

1.6093 kilomètre

1.8532 kilomètre

6.4516 centimètres carrés

9.2903 décimètres carrés

0.4047 hectare

259,00 hectares

1.136 litre

4.546 litres

3.7854 litres

3.637 décalitres

2.5412 centilitres

28.350 grammes

0.907 tonne

1.0160 tonne

Philippe Garin

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Pour en avoir plus :


En complément :

Règles simples pour convertir des distances, surfaces, volumes, degrés
Conversion kilomètres en miles et miles en kilomètres
Conversion taille de soutien-gorge

Mesures anglaises avec conversion métrique
Tour de taille Comparaison France International
Jours fériés au Brésil, Canada, aux États-Unis

Autres Voyages :

Récapitulatif 1 Voyage
Récapitulatif 5 Voyage

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Comment construire un tableau de bord


Un tableau de bord se construit par étape

tableau de bord

source : wikipedia

Formellement, on peut définir les étapes suivantes :

  1. Analyse des attentes : identification des préoccupations de gestion et des indicateurs
  2. Design des indicateurs et du tableau de bord
  3. Réalisation

En pratique, il faut commencer par savoir où en est l’entreprise, c’est-à-dire par compartiment que l’on souhaite retrouver dans les tableaux de bord ou pour lesquelles des tableaux de bord sont à définir : services ou activités, processus ou actions, objectifs, compétences, etc.

Ensuite, il faut définir les indicateurs, c’est-à-dire définir ce qui est LA norme à partir de laquelle les écarts vont être mesurés.

Ces mesures vont être des calculs bien sûr, sommes, moyennes, et aussi des comparaisons, des écarts de temps sur des étapes, jalons, balises, etc. par rapport à des prévisions, fournies dans la même unité de mesure.

Se poser les bonnes questions :

  • Quelles informations sont-elles disponibles ?
  • Comment se procurer les informations qui manquent ?
  • Pour qui construire le tableau de bord

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Indicateurs d’efficacité


Indicateurs d’efficacité

indicateurs d'efficacité dans l'effet placeboVous avez besoin d’indicateurs d’efficacité pour mesurer la Qualité de vos actions.

Après avoir fixé les domaines d’actions, quel qu’en soit le domaine, vous devez vous posez les questions suivantes :

  • Comment puis-je connaître la qualité ou la quantité des résultats de l’action ?
  • Comment puis-je savoir, si mon travail est bon, moyen ou mauvais ?
  • Qu’est-ce qui me prouve, que tout ce qui est fait est bien fait ?

Bref, vous cherchez les indicateurs d’efficacité, c’est-à-dire l’échelle de mesures qui permet de signaler et d’analyser les écarts entre le prévu et le réalisé, ainsi que de prendre des mesures correctives, à temps et ciblées, pour atteindre les objectifs de l’action.

Exemple :

Indicateur d’efficacité

Activité

Résultats

Input Output Qualité de l’output
  • Achat ou location d’un logement
  • Réparation
  • Impôts
  • Rénovation
  • Entretien du jardin
Habitation
  1. Coût total de l’input (par m2)
  2. Coût total par jour
  3. Coût total par unité (par pièce)
  4. Mensualités, qui répondent bien aux besoins personnels

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Prendre des mesures, les cinq types de mesures


Prendre des mesures, les cinq types de mesures

Tout changement entraîne la recherche de sa cause.

Une fois que la cause est trouvée, il faut prendre des mesures pour régler le problème.

mesure contre les causes des problèmes de disparition des abeilles

Pour cela, il existe un choix de cinq types de mesures :

1.      Mesure provisoire

2.      Mesure personnalisée

3.      Mesure corrective

4.      Mesure préventive

5.      Mesure éventuelle

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