Méthode des 5 M pour la résolution de problème


Méthode des 5 M pour la résolution de problème

Méthode des 5 MDe multiples méthodes existent pour résoudre un problème.

La méthode des 5M est utilisée pour chercher les causes puis les solutions au problème.

Les 5 M sont les initiales des 5 thèmes,

qui servent de points de départ de la réflexion :

Matières

  • Matières premières
  • Pièces
  • Ensembles
  • Fournitures
  • Identification
  • Stockage
  • Qualité
  • Manutention

Matériels ou Supports techniques

  • Machines
  • Outils
  • Équipements
  • Capacité
  • Age
  • Nombre
  • Maintenance

Main d’oeuvre

  • Directe
  • Indirecte
  • Motivation
  • Formation
  • Absentéisme
  • Expérience
  • Compétences
  • Son organisation
  • Son management

Milieu

  • Environnement physique
  • Éclairage
  • Bruit
  • Aménagements
  • Relations
  • Température
  • Climat
  • Marché
  • Législation

Méthodes

  • Instructions
  • Manuels
  • Procédures
  • Modes opératoires

La méthode des 5 M est utilisée

à la fois en combinaison avec

  1. la méthode du brainstorming ou remue-méninges, par son principe de recherche des causes et des solutions en groupe le plus hétérogène possibles, dans le sens des compétences professionnelles, et
  2. la méthode Ishikawa, pour sa représentation graphique sous forme d’arête de poisson où chacun des M est l’une des arêtes principales du diagramme d’Ishikawa.
D’autres définitions d’expressions et de mots du vocabulaire informatique et organisationnel se trouvent à votre disposition dans le lexique qui propose de multiples points d’entrée.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Les quatre règles du brainstorming ou remue méninges
Le brainstorming ou remue méninges, une méthode pour trouver des idées en groupe
Méthodes et outils de résolution de problèmes

7 conditions de réussite pour la résolution de problème
Méthode Lean ou supprimez l’inutile : Gestion de la qualité
Principe de Pareto ou principe des 80-20

Autres Organisation :

Récapitulatif 6 Organisation

Tous les articles de cette catégorie sont regroupés dans la page Organisation de ce blog

abonnez_vous_ICI_a_la_Newsletter

Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise


Quelles sont les 6 menaces qui pèsent sur une entreprise ?

danger de disparition d'entrepriseLe Président Directeur Général, le Gérant ou l’Administrateur principal d’une entreprise a une seule fonction dans l’entreprise :

assurer la pérennité de son entreprise.

Accessoirement, il place les bonnes personnes aux postes-clés, en qui il a le plus confiance, sachant que les bonnes personnes ne sont pas celles avec qui il va obligatoirement s’entendre au mieux, mais les personnes qui sont compétences dans le domaine qui leur sera confié.

Une entreprise est, en permanence, menacée par :

  1. La concurrence régionale ou locale, selon son domaine d’activité et son territoire
     
  2. La concurrence internationale, surtout par des pays peu respectueux des règles
     
  3. L’évolution technologique, qui peut rendre les produits ou les services proposés rapidement obsolètes
     
  4. L’évolution des métiers, procédures et évolution de la société autant que des besoins
     
  5. La hausse des coûts, matières premières, main-d’œuvre, frais divers et charges sociales
     
  6. La rareté de la main d’œuvre qualifiée, selon le cas changer de personnel coûte moins cher que de le former ou inversement

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Les 6 défis de la modernité
Les techniciens et les commerciaux
Principaux éléments des structures d’une organisation

La gestion stratégique du management
Dysfonctionnements et coûts cachés
Menace – Vulnérabilité – Risque

Autres Management ;

Récapitulatif 5 Management

abonnez_vous_ICI_a_la_Newsletter

%d blogueurs aiment cette page :