En allemand, la compétence est traduite par Kompetenz
Voyons, plus en détail, ce que les germanophiles comprennent par ce vocable, sous la forme d’un pseudo-acronyme
Kompetenz =
| .. ..K ommunikation ..O rganisation ..M itarbeiterführung ..P ersonalentwicklung ..E ntgeltpolitik ..T ransparenz ..E rneurerungsklima ..N achbarschaftsgefühl ..Z usammenarbeit .. |
.. ..Communication ..Organisation ..Management ..Développement personnel ..Rémunération ..Transparence ..Innovation ..Proximité ..Travail en équipe .. |
Détails
K comme Communication
Communiquer correctement, c’est-à-dire à bon escient, ce qu’il faut, à qui il faut, au moment où il le faut, est une compétence désormais indispensable dans notre monde de l’information
O comme Organisation
Sans organisation, dans sa tête et avec les outils appropriés à l’activité, point de salut
M comme Management
Savoir diriger ses collaborateurs, déléguer, superviser, donner la direction à prendre, sont autant de caractéristiques qui sont des compétences de management
P comme Développement personnel
S’entourer de collaborateurs compétents et développer les compétences de son personnel sont aussi des qualités, des compétences recherchées.
E comme Rémunération
Toute compétence a son prix, son juste prix. Savoir d’auto-évaluer et évaluer les autres est important pour sa motivation personnelle autant que celle de ses troupes
T comme Transparence
Agir en toute transparence, c’est ne rien caché du bon travail et aussi des points d’amélioration. Plus on cherche la qualité et plus on réduira les dysfonctionnements
E comme Innovation
Innover implique la créativité, la recherche d’idées nouvelles, et apporte une plus-value à ses activités et son entreprise
N comme Proximité
Être proche de ses collaborateurs, de ses clients, de ses fournisseurs, de ses chefs. Être concentré sur son travail. Et aussi être disponible et se réserver du temps pour soi. Voilà des compétences importantes pour être efficace !
Z comme Travail en équipe
Le travail individuel s’inscrit à l’intérieur d’une équipe, elle-même composée d’éléments qui apportent, chacun ses propres compétences et ses points forts
Donc, Compétences
Les compétences, vues à l’allemande, sont peu différentes de celles que l’on retrouve ailleurs. Seuls l’impact et la force de l’un ou l’autre de ses composants font des compétences des moyens d’efficacité
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
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