Résumé 5 Informatique au 10 février 2010


Récapitulatif 5 Informatique

Position des doigts sur un clavier

Résumé 5 Informatique au 10 février 2010

Cela faisait un an que j’avais écrit le résumé 4 de mes billets.

Voici le résumé 5 qui regroupe tous les nouveaux billets depuis le précédent résumé.

Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Informatique

Les articles :

ftp ou file transfer protocol
ping sans le pong
Serveur Web origine CERN et NCSA

Protocole en informatique à ne pas confondre avec Protokolle
SNMP ou Simple Network Management Protocol
WBEM ou l’ancêtre du Cloud Computing ?

UNIX
Sun Microsystems
Sybase

HTML
La Qualité vue par Juran et Crosby
Java un langage et non une danse

Internet :
Quels réseaux sociaux sur Internet
Texte dans un site Web : 20 questions à se poser avant de rédiger

Blog et réseaux sociaux ou comment avoir un blog sur plusieurs réseaux sociaux grâce à Google Reader
Vos obligations légales vis-à-vis de la CNIL
Site Web Responsabilité de l’entreprise éditrice et des personnes

Site Web Obligation légale et Dispenses de déclaration auprès de la CNIL
Nom de domaine Réservation Disponibilité
Conditions d’utilisation d’un site Web

Forum de discussion Règles ou charte d’utilisation
Site marchand ou e-commerce Conditions générales de vente
Principe de l' »opt-in » ou règle du consentement préalable

Exceptions au principe du consentement préalable
Identification Exigence de conservation des données
Données de trafic de télécommunication Exigence de conservation des opérateurs

En complément :

Webschool Orléans
Fonction Analyste-Programmeur
Fonction de Développeur

Comment choisir un progiciel ?
Critères fonctionnels de choix d’un progiciel
Critères techniques de choix d’un progiciel

Critères commerciaux de choix d’un progiciel
Méthode de choix de progiciel
Pourquoi un schéma directeur ?

Les schémas directeurs classiques
Approche d’un schéma directeur
Application du schéma directeur

Caractéristiques d’un bon conseil en informatique SSII
Appel d’offres exemple de sommaire
Les 11 phases du déroulement d’un projet informatique

Qualification de logiciel et qualité informatique de gestion
Facteurs Critères Mesure de la Qualité
Organisation de la qualification en développement informatique

Étapes de la qualification d’un logiciel
Les projets dérapent sur les délais, les coûts et/ou le contenu
Bien définir son besoin

Pas de précipitation au début d’un projet pour respecter les délais
Estimez la charge de travail, le coût et l’implication à leurs justes valeurs
Évolution du besoin en cours de projet

Composition d’une équipe de projet : juniors et seniors
Ajouter des ressources en cours de projet ou le Principe chinois
ITIL CMM Méthodes de gestion de projet libération ou contrainte

Règles 1 – 3 pour optimiser son site Internet
Règles 4 – 6 pour augmenter le référencement de son site Web
Règles 7 – 9 pour être mieux vu par les moteurs de recherche

Quizz Internet sur https://sites.google.com/site/quizzinternet/
Point de restauration sur votre PC

Pour en savoir plus :


Autres Informatique :

Récapitulatif 1 Informatique
Récapitulatif 2 Informatique
Récapitulatif 3 Informatique

Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 4-2 Informatique
Récapitulatif 6 informatique

Récapitulatif 7 Informatique
Récapitulatif 8 Informatique

Tous les billets de cette catégorie sont listés dans la page Informatique

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ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte


ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte

itil cmm cobit méthodologie informatiqueQue ce soit CMM, méthode maintenant historique, ou ITIL, plus un catalogue de bonnes pratiques, la gestion de projet fait l’objet d’un ensemble de méthodologies qui permet de suivre des principes.

C’est une libération pour l’esprit des chefs de projet dans la mesure où une bonne liste de tâches à accomplir, une liste de documents à fournir, etc. permet de gagner du temps dans l’organisation et le déroulement d’un projet.

Par contre, ces méthodes apportent aussi leurs contraintes, si le chef de projet les suit à la lettre.

Plus le projet est important en nombre de jours de travail, plus il est important d’appliquer une méthode.
La coordination entre les différents acteurs dans le projet est plus importante dans les grands projets.

Pour des projets de moindre durée, c’est-à-dire inférieurs à 250 jours, les méthodes suivies très précisément peuvent amener une charge supplémentaire, pas toujours justifiée, aux yeux des décideurs, et plus précisément aux yeux des payeurs.

Un peu moins de formaliste, un peu moins de documents qui, certes intéressants, n’apportent pas grand-chose pour prendre des décisions et engranger du savoir-faire, est possible et même est souhaité par celui qui paye.

C’est pourquoi, le chef de projet, doit, impérativement, adapter d’une ou plusieurs méthodes de gestion à son projet.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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En complément :

Les projets dérapent sur les délais, les coûts ou/et le contenu
Bien définir son besoin
Pas de précipitation au début d’un projet pour respecter les délais

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Autres Informatique :

Récapitulatif 5 Informatique

Méthode sur le lexique informatique de Philippe Garin


Méthode

méthode alpen pour gérer son tempsPas d’informatique sans méthode dont la définition se trouve sur mon

Lexique informatique de Philippe Garin

Allons-y avec méthode

Autres définitions :

Modèle de démarche
Orienté objet
Processus

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte
Méthode de choix de progiciel
Prise de décision 10 méthodes

Méthode Six sigma
Méthode Lean ou supprimez l’inutile : Gestion de la qualité
Les 7 catégories d’outils de la résolution de problème

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Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 4-2 Informatique

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