Point faible, Axe de progrès, Faiblesse, Entretien d’embauche


Mots-clé NEGATIFS utilisés dans les entretiens d’embauche

Autre volet avec vos points forts, voici les mots et expressions suivantes régulièrement utilisés au cours d’un entretien d’embauche. Il est bon d’en connaître la définition afin de les utiliser à bon escient, dans la mesure où ils sont évoqués. Ne provoquez pas votre interlocuteur à commençant vous-même à les prononcer.

Progrès

évolution, progression

Synonymes : accroissement, amélioration, augmentation, développement, évolution, perfectionnement, progression

Axe de progrès

Activité, dans laquelle le (la) collaborateur (trice) ne satisfait pas entièrement aux exigences.

Défaut

Manque, insuffisance de quelque chose

Synonymes : absence, anomalie, faiblesse, faille, imperfection, insuffisance, manque, travers

Faiblesse

Défaut de qualité

Synonymes : complaisance, défaillance, défaut, déficience, insuffisance

Point faible point faible boosteremploi

  • Ce que je fais moins volontiers et pas aussi bien
  • Ce que j’exécute avec un faible rendement
  • Ce qui me donne souvent un sentiment d’insécurité

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour trouvez vos points faibles et vos points forts, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Visitez notre site : www.boosteremploi.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Définition Points faibles Points forts
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Comment minimiser un point faible ou Liste 3 des points forts et points faibles en entretien d’embauche

La loi oblige à embaucher des personnes en situation de handicap
Cerveau droit ou cerveau gauche : trouver vos points faibles et vos points forts
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L’entretien individuel annuel : préparations, déroulement et commentaires


La période des entretiens individuels annuels est généralement au début de l’année.

tête à tête au fémininC’est le moment privilégié du « tête à tête » entre le manager et chacun de ses collaborateurs, ceci tout au long, de haut en bas de la hiérarchie.

Les deux parties principales de cet entretien individuel annuel sont :

  1. Le point sur l’année passée
  2. Les objectifs et attentes de l’année qui démarre

Une bonne préparation

Que vous soyez le manager ou le collaborateur, la préparation commence par lister les évènements majeurs de l’année écoulée.
En deux colonnes : ceux que vous considérez comme positifs et les autres.

Pour les uns comme pour les autres, il faut se rappeler les circonstances et les résultats.
Ils vont serviront à justifier, selon le cas, les imperfections ou les contre-arguments pour minimiser les imperfections.

Les objectifs

Les objectifs sont donnés par le supérieur hiérarchique.

Généralement, les surprises sont rares. Les objectifs se reproduisent d’une année sur l’autre avec des quantités plus élevées ou une meilleure qualité.

Si vous êtes le manager, vérifier auparavant que les objectifs soient bien smart.

Si vous êtes le collaborateur, faites-en de même. Signalez les difficultés que vous auriez à rencontrer, et profitez-en pour évoquer vos besoins de formations.
Demandez des formations en rapport avec vos besoins et ceux de l’entreprise.

Le respect réciproque

L’entretien individuel annuel est un moment où les deux critiquent et se défendent.

Attention, seuls les faits, les évènements, le travail, doivent être pris en compte. En aucun cas, la personne en tant que telle ne doit faire l’objet des discussions.

Si vous sentez le besoin de parler du comportement de l’autre, faites-le, en conservant dans le discours qu’il s’agit du comportement au travail et non pas des qualités ou défauts de la personne.

Respectez aussi la parole de l’autre. Ne lui coupez pas la parole.

Vous avez le droit de ne pas être d’accord, sur l’un ou/et un autre point. Vous pouvez l’écrire en tant que commentaire. Le manager ne peut s’opposer à ce que le collaborateur écrit dans son commentaire.

A contrario, le collaborateur doit signer le document, qu’il soit d’accord ou pas avec son contenu. C’est seulement la preuve que l’entretien individuel annuel a bien eu lieu.

Philippe Garin

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en avoir plus :


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L’entretien individuel annuel : conseils pour le salarié pour déstresser
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Approche pour la construction d’une atmosphère de sympathie dans le cadre d’un entretien
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