Les tests de recrutement : Lesquels ?


Les tests de recrutement

Quand on est recruteur, il est difficile de trouver le candidat idéal pour le poste à pourvoir.

Les candidats sont de mieux en mieux préparés.

Ils assistent à des ateliers organisés par Pôle emploi, l’APEC ou des associations en faveur des chômeurs.

Ils bénéficient de conseils multiples sur Internet, dont ce blog.

test de Rorschach numéro 10

test de Rorschach numéro 10

De multiples sites d’emploi, les jobboards, diffusent des milliers d’offres d’emploi tous les jours.

De trop nombreux CV contiennent de fausses informations, tant sur les diplômes et formations suivies que sur le parcours professionnel où le candidat fait siennes des réalisations de collègues.

Des soft skills et les savoir-être qui apparaissent dans les CV sont des copier-coller de listes toutes faites, sans aucune preuve.

Comment distinguer les candidats « vraiment » compétents ?

Les tests de sélection

« C’est au pied du mur qu’on voit le maçon »

L’immersion en entreprise permet au candidat de découvrir un métier.
C’est aussi l’occasion pour un employeur de mettre la bonne volonté et la faculté d’adaptation d’un candidat qu’il retiendra, ou non, à la fin de son stage.

Durant le processus de recrutement, l’employeur fait passer des tests pour sélectionner les candidats.

Pour réduire la durée du recrutement et choisir le profil le plus intéressant, différentes catégories de tests sont à la disposition du recruteur.

Les tests de compétences

Il s’agit essentiellement de questionnaires.
Le candidat répond aux questions

  • fermées, par une croix dans une case dans un Questionnaire à Choix Multiple, QCM
  • ouvertes, en écrivant la réponse la plus appropriée de son point de vue

Ces questionnaires portent essentiellement sur le savoir-faire du candidat, à la manière de l’épreuve sur le code du permis de conduire.

Les tests de personnalité

Les comportements d’une personne face à une situation, ici professionnelle, montrent sa capacité à résoudre les problèmes et à agir au quotidien et dans des situations exceptionnelles.

Les résultats donnent les savoirs comportementaux ou soft skills, en rapport ou éloignés de ceux recherchés par l’entreprise pour le poste.

Les tests cognitifs

Le savoir-être de chaque personne est permanent.

Les tests cognitifs, dont font partie le test de QI, quotient d’intelligence, et le test de QE, quotient émotionnel, permettent de cerner les traits de caractère du candidat.

À chacun ses tests

Utilisés en fonction du poste et des impératifs imposés par l’employeur, le recruteur va utiliser l’un ou l’autre, ou plusieurs de ces tests, ou aucun.

Les résultats des tests sont à prendre avec précaution.
Il suffit que le candidat soit trop nerveux ou intimidé, qu’il se précipite à répondre avant de réfléchir et la valeur du test est remise en question.

C’est pourquoi, c’est à la fois l’intuition et l’expérience du chargé de recrutement et le résultat de plusieurs tests qui déterminera le (la) meilleur (e) candidat (e) pour le poste.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :

En complément :

Tests de réaction au stress et aux tensions
QE ou Quotient d’Intelligence Émotionnelle : C’est quoi
Voyez-vous bien les couleurs ? Le test de Diana Derval

Recrutement : La richesse de la personnalité
Critère d’embauche : L’orthographe
Questionnaire recrutement

Autres Emploi et Management :

Récapitulatif 20 Emploi
Récapitulatif 20 Management

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Emploi : Les 20 compétences du candidat idéal


Le candidat idéal devrait posséder ces 20 compétences

capacités et compétencesUne étude du cabinet EY et de LinkedIn sur la révolution des métiers, basées sur plus de 7000 offres d’emploi révèle l’intérêt des entreprises pour un équilibre des compétences réparties entre les savoir-faire et les savoir-être.

C’est le principe de la « tête bien faite » ET de la « tête bien pleine ».

Les entreprises ont besoin de compétences techniques. Elles prêtent aussi de plus attention aux capacités personnelles des candidats à réagir dans un monde où tout va de plus en plus vite.

Les 10 compétences comportementales les plus attendues sont :

  1. La communication
  2. Les relations interpersonnelles
  3. La maîtrise des langues
  4. Le travail en équipe
  5. L’adaptabilité
  6. Le charisme
  7. L’autonomie
  8. La gestion du stress
  9. La capacité d’apprendre
  10. La capacité à résoudre des problèmes

Les 10 compétences sectorielles et techniques les plus recherchées sont :

  1. Les techniques informatiques
  2. Les capacités d’analyse
  3. La maîtrise de la bureautique
  4. Le management
  5. Les compétences financières
  6. Les connaissances réglementaires
  7. La vente et le marketing
  8. Les opérations et les processus internes
  9. Les compétences en organisation
  10. La gestion de la relation client

Philippe Garin

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Pour en savoir plus :


En complément :

Définition des critères d’exigence dans le domaine Connaissances et compétences professionnelles
Il ne suffit pas de savoir, il faut aussi appliquer
Offre d’emploi : Les exigences et les souhaits dans les annonces

Le recrutement conversationnel ou social : Mode d’emploi pour les entreprises
Emploi : Exprimez vos talents
Recherche d’emploi : Pourquoi le poste vous a échappé

Autres Emploi :

Récapitulatif 17 Emploi

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Entretien d’embauche : le mode de questionnement du recruteur


Le mode de questionnement du recruteur évolue

Questionnaires, tests et recrutement prédictif

évolution du savoirLe mode de questionnement d’un recruteur a évolué avec le temps.

Là où le recruteur s’intéressait aux savoir-faire d’un candidat, se trouvait un questionnaire, long, avec un nombre important de questions fermées.

Ce principe est encore utilisé dans certains logiciels en ligne. Le « bon » résultat est celui qui « colle » le plus à la majorité des réponses données par les répondants.

C’est ce même principe que les services de météo utilisent lorsqu’ils parlent de « normale saisonnière ». Il s’agit d’une moyenne des températures, le même jour, sur un grand nombre d’années, et qui alors considérée comme la « norme ».

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Donc, pour décrocher le job, le candidat devait, en entretien d’embauche, répondre à de longs questionnaires, et que l’on appelle toujours des tests.

C’est ce principe utilisé de nos jours, dans ce qui est appelé « recrutement prédictif ». Les questions portent sur des sujets divers, autant que la personnalité, le quotient émotionnel, etc. que sur les expériences et connaissances.

Ce mode de recrutement se développe. Il a un air de nouveauté, alors qu’il s’agit d’établir un rapprochement des réponses données par les candidats et celles établies par l’employeur et qu’il considère comme celle du candidat « idéal ». Et c’est plus facile par des questions fermées.

Et les questions ouvertes alors ?

Les automates, robots et autres logiciels de recherche de profils sur internet, sont des moteurs de recherche, utilisés pour trouver des CV dans des banques de CV, appelés aussi CVthèques, des profils de réseaux sociaux, et les grands moteurs du marché, Google en tête avec Bing et Yahoo.

La sélection s’effectue alors dès la recherche du CV et moins au moment de l’entretien d’embauche.

L’entretien d’embauche contient moins de questions fermées et plus de questions ouvertes.

A priori, les personnes convoquées possèdent les savoir-faire attendus, puisque ces derniers sont dans leurs CV. Encore faut-il les vérifier.

Vérification des informations sur la formation et les diplômes, contrôles de références auprès des anciens employeurs sont des techniques largement utilisées, surtout lorsque l’intervieweur a un doute sur la sincérité du candidat.

Les qualités humaines sont de plus en plus recherchées en entretien d’embauche pour répondre à la principale question :

« Le (la) candidat (e) est-il (elle) à même de réussir
son intégration dans la société ? »

L’évolution du recrutement

L’évolution du recrutement va-t-il se poursuivre et mener à la disparition de l’entretien d’embauche ?

Certes non ! Et pourquoi ?

Parce qu’un robot reste un robot et que rien ne remplacera la sensibilité de la personne.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour préparer votre entretien d’embauche, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Recruteur : La présélection des candidats
Embauche : 8 critères de sélection légaux ou pas
Autopsie du discours d’un candidat malheureux

Pourquoi le poste vous a échappé
Connaître ses limites face à un recruteur en entretien d’embauche
Candidature : Réponse automatique du recruteur

Autres Emploi :

Récapitulatif 15 Emploi

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Efficacité : Tenez compte de vos préférences au travail


Efficacité : Tenez compte de vos préférences au travail

L’envie est plus forte que la préférence

L'envie est plus forte que la préférenceLa motivation est un très bon moteur pour son efficacité personnelle et donc pour sa productivité au travail.

L’envie et le plaisir d’agir comme on le veut et de choisir ce que l’on veut faire sont des facteurs qui réduisent le temps de la productivité ou/et qui augmentent la production et la qualité de ses actions.

Sommaire :

Les habitudes dans la productivité

  1. Une seule action à la fois
  2. Tenez compte de vos préférences au travail
  3. Travaillez tous les jours, même durant les vacances, sans exception
  4. Il faut 30 jours pour prendre une habitude
  5. Agir régulièrement pour se sentir bien
  6. La force de volonté est limitée, pensez-y quand elle s’épuise
  7. Acceptez un nouveau projet, quand votre esprit et votre cœur vous disent oui, tous les deux
  8. Ignorez les gens qui n’ont rien à faire de votre temps

La préférence est limitée par les choix et les possibles. On choisit parmi un certain nombre de valeurs ou d’objets, celles et ceux qui attirent le plus. Parfois, il s’agit d’un choix par défaut ou d’un choix par élimination des autres options.

Dans un cas comme dans l’autre, lorsque l’on en a la possibilité, on travaille mieux quand on se sent bien avec ses envies, ses préférences, que ce soit pour les idées, les outils, le lieu ou les conditions de travail.

L’idéal est d’avoir réussi l’harmonisation entre ses objectifs personnels et les objectifs professionnels.

Quelle que soit la motivation, on est toujours plus efficace quand elle est là.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de motivation, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

En complément :

Je peux le faire ! ou motivation personnelle en 8 étapes
Choix de carrière : Suivre sa passion
Définition des critères d’exigence dans le domaine de la motivation

Vos envies – ce que vous aimez ou pas
Le bore-out : « Quel ennui ! »
Méthode : ACP ou Approche Centrée sur la Personne

Autres Organisation :

Récapitulatif 14 Organisation

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Psychologie positive, Pensée positive, Parler positif


PO-SI-TI-VEZ

Claude Henri de Rouvroy, comte de Saint Simon

Claude Henri de Rouvroy, comte de Saint Simon

« La société ne vit point d’idées négatives, mais d’idées positives.  »

Source : Comte de Saint-Simon, Du système industriel

La psychologie positive

La psychologie positive a pour objectif l’étude des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement, au bien-être et au fonctionnement optimal des gens, des groupes et des institutions

Elle concerne les relations interpersonnelles, les bonnes relations au sein d’une équipe de travail.

Pour le Positive Psychology Center, les vertus et forces morales mises en avant sont :

  • Amour et travail, courage, compassion, résilience, créativité, curiosité, intégrité, connaissance de soi, modération, contrôle de soi, sagesse.

Les valeurs collectives et idéaux sociaux sont :

  • Justice,responsabilité, civisme, parentalité, soutien, éthique professionnelle, leadership, esprit d’équipe au travail, projet, tolérance

Toutes ces vertus, forces et valeurs conduisent à la connaissance de soi, à ses motivations, à la gestion de ses émotions, et à une meilleure efficacité personnelle, seul (e) et au sein d’une équipe. Elles sont des points forts de la personnalité de ceux qui les possèdent.

La pensée positive

La pensée positive, plus intuitive et plus pragmatique.

Il s’agit, entre autre, de prendre conscience de ce qui positif autour de soi :

  • La reconnaissance de petits riens, au quotidien
  • Le sourire
  • Trouver ce qu’il y a de bien et de bon chez les autres et chez soi
  • Donner aux autres un retour positif à leurs préoccupations
  • Voir le verre à moitié plein
  • Trouver une conséquence positive à une situation qui semble négative au premier abord
    exemple : la perte d’un emploi est l’opportunité de se lancer dans une activité qui vous conviendra mieux
  • Agir pour ses objectifs, ses envies
  • Démarrer la journée par une pensée positive et finir la journée de même

Le parler positif

Le parler positif conduit à la pensée positive. Il s’agit de penser différemment des habitudes acquises naturellement, par une utilisation volontaire de mots positifs.

Si les principes sont simples, leur mise en œuvre nécessite de s’exercer jusqu’à ce que le parler positif ou langage positif vous soit devenu indispensable.

Exemple : A la question : « Comment ça va ? », remplacez « Pas mal ! » par « Bien ! »

La première phase conduit à penser que ça pourrait aller mieux, et on se contente d’être en repli, en retrait, de crainte de faire croire que l’on soit trop optimiste.
La seconde conduit à faire penser à l’autre que la situation est bonne, positive.

Le premier principe est de remplacer les négations pour supprimer les pensées négatives par des affirmations.

Exercez-vous, en remplaçant dans vos phrases le mot « mais » par « et » et toutes les négations « ne…pas », « ne… plus » par des affirmations.

Par ailleurs, vous pouvez annoncer une mauvaise nouvelle tout en conservant une formulation positive.

Exemple : « Ton père ne reviendra plus » devient « Ton père nous a quitté »

Parler de soi conduit souvent à se sous-estimer, alors que dans une évolution professionnelle, mettre en avant ses qualités et ses savoir-faire sont plus importants pour les autres que pour soi-même.

« ça va sans le dire, mais ça va mieux en le disant »

Le Parler positif, la pensée positive et la psychologie positive déclenchent

  • l’optimisme,
  • la motivation,
  • la confiance en soi,
  • l’assertivité
  • etc.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Soyez positif – Ne dites pas, dites
Les atouts du langage
9 conseils pour atteindre et tenir ses objectifs

Main chaude = Succès à l’entretien d’embauche, Recrutement assuré ?
Exemples de points faibles présentés comme des points forts
Cinq critères pour savoir ce que l’on veut

Autres Communication et Emploi :

Récapitulatif 11 Communication
Récapitulatif 11 Emploi

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L’idéal pourrait être ainsi défini : Vivez de votre mieux.


L’idéal pourrait être ainsi défini : Vivez de votre mieux.

La vie est un jeu dont les règles s’apprennent en y sautant à pieds joints pour être immergé jusqu’au cou sous peine d’être toujours pris au dépourvu, toujours surpris par le moindre changement de décor.
Les spectateurs passifs se plaignent en gémissant que la chance est passée juste à côté d’eux.
Ils refusent de voir qu’une bonne part de cette chance, c’est à eux qu’il venait de la créer.

Darwi Odrade

Cette phrase s’adresse à tous ceuxne rien voir ne rien entendre ne rien dire

  • qui attendent, sans rien faire, sans se poser de question,
  • qui se contente d’habitudes, du train-train, et surtout
  • à ceux qui refusent de voir le monde changer,
  • à ceux qui sont satisfaits de leur sort, peu importe qu’il soit bon ou mauvais.

Vous êtes concerné

    • si vous avez jeté le gant,
    • si vous avez renoncé à vos rêves,
    • si vous avez rejeté les relations interpersonnelles nouvelles,
    • si vous n’êtes pas curieux, quel que soit votre âge,
    • si vous avez le nez ou la tête dans le guidon,
    • si vous ne savez pas quoi de leur temps, ou
    • si vous n’avez jamais le temps.

A vous tous,vivez vos rêves

      • Prenez du recul
      • Posez-vous des questions sur votre existence, votre vie personnelle et votre carrière professionnelle
      • Réfléchissez, dressez des plans, agissez, avancez, en un mot Vivez !

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En complément :

Loi de Parkinson
C’est toujours le bon moment
Menu à préparer chaque matin pour un bon jour

Recherche d’emploi : Sérendipité ou Aider la chance
Quelques bonnes résolutions à partir de maintenant
Ce que vous devez atteindre

Autres Bien-être :

Récapitulatif 1 Bien-être
Récapitulatif 9 Bien-être

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Choix de carrière : Suivre sa passion


Profitez de cette période de recherche d’emploi pour suivre votre passion

mon boulot est ma passionVotre ancien poste ne vous convenait pas, faites le bilan de ce vous souhaitez éviter et de ce que vous souhaitez retrouver ou trouver.

Mettez toutes les chances de votre côté en vous mettant au goût du jour.
Tant qu’à changer d’emploi, autant en trouver un qui vous convienne mieux que les précédents.

  • Déterminez vos propres critères de choix du job idéal.
  • Pensez à une reconversion éventuelle.
  • Formez-vous aux nouveaux outils, matériels, méthodes, langues, etc.
  • etc.

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En complément :

50 ans et toujours dans la course : 10 astuces pour booster votre recherche d’emploi
Expérimenté(e) : Dire ce qu’il faut
50 ans et plus : Agir pour avancer

Plus de 50 ans : Comment souhaitez-vous être appelé ?

Vidéoconférence : entretien d’embauche ou pas, 6 conseils pour soigner votre communication
Bilan de compétences : Six raisons pour en établir un
La prise du nouveau poste, du nouvel emploi

Autres Emploi :

Récapitulatif 9 Emploi

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Faut-il avoir peur des tests de personnalité informatisés ?


Bien interpréter les tests de personnalité

test de personnalité

exemple

Une lettre de candidature écrite à la main est devenu une pratique complètement dépassée depuis des années.

Si le recruteur utilise encore la technique de la graphologie, alors il va vous demander d’écrire un texte lors de votre entretien, au début ou à la fin, ou encore lors d’une séance de tests.

La graphologie est rarement utilisée, elle aussi, remplacée par des tests informatisés.

Autant d’interprétation d’une écriture est confiée à des spécialistes, les graphologues, autant l’analyse des résultats d’un test de personnalité informatisé est établi par un robot.

Cela suffit-il ?

Bien évidemment non !

En tout cas, c’est un élément qui vous permet de faire la différence entre un bon et un mauvais cabinet de recrutement.

En tant que candidat, vous ne pouvez pas le savoir, sauf lors de la présentation des résultats du test.

Par contre, c’est très important pour l’entreprise qui va confier une mission de recrutement à un cabinet.

Une très grande entreprise aux États-Unis a utilisé un logiciel pour sélectionner les meilleurs candidats parmi toutes les candidatures.
Lorsque le dirigeant a demandé pourquoi aucun des plus de 10 000 candidats n’avait été convoqué pour un entretien, les responsables du recrutement avaient laissé la machine faire sans prendre la peine de jeter un œil sur les résultats.

Comme le candidat « idéal », le mouton à cinq pattes, la personne qui remplit tous les critères d’une manière parfaite n’existe pas, le robot a éliminé tout le monde.

Après le licenciement des incompétents, le processus d’analyse des candidatures a été repris d’une manière plus classique et le logiciel a été mis de côté, définitivement lui aussi.

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Pour en savoir plus :


En complément :

Définition des critères d’exigence dans le domaine Connaissances et compétences professionnelles.
Critères pour quitter son emploi
Voyez-vous bien les couleurs ? Le test de Diana Derval

Comment choisir un progiciel ?
Check-list pour l’achat de progiciel
Questionnaire recrutement

Autres Emploi, Informatique et Management ;

Récapitulatif 7 Emploi
Récapitulatif 9 Emploi

Récapitulatif 5 Informatique
Récapitulatif 8 Informatique

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 9 Management

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Objectifs et Priorités Modes d’emploi


Objectifs et Priorités Modes d’emploi

objectif et prioritéQuelle que soit votre situation, si vous souhaitez avancer dans la vie, vous vous fixerez des objectifs.

Même si vous n’avez aucun objectif, a priori, vous êtes amené de temps en temps à effectuer des choix et donc à fixer des priorités

Agir plutôt que Subir, voici quelques idées et modes d’emploi :

Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?

Les bonnes questions pour se fixer ses priorités

Idéaux personnels, objectifs, stratégies & mesures définitions et descriptions

Harmonisation des objectifs professionnels et privés

Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités

Cinq critères pour savoir ce que l’on veut

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Pour en savoir plus :


En complément :

Objectif : 1000 kcal
Productivité : Fixez-vous des objectifs physiques
Développement durable : Les 17 objectifs de l’ONU

Vos priorités dans la vie
Les niveaux de classification de la Défense nationale
8 réponses à la question « qu’emporteriez-vous sur une île déserte ? »

Autres Organisations :

Récapitulatif 1 Organisation
Récapitulatif 4 Organisation

Plus de questions à poser à un recruteur


Plus de questions à poser à un recruteur

plus de questionJe viens de compléter le catalogue des questions à poser à un recruteur sur mon site Web dédié à la recherche d’emploi !

  • Questions sur l’entreprise
  • Questions sur le poste
  • Questions sur le candidat idéal

Cette fois-ci, pas d’exemples de réponse, puisque le but des questions à poser est de se faire une idée pour décider si VOUS, vous êtes prêt(e) à prendre le poste proposé.

Cette rubrique a été supprimée lors du changement du site web. Pour plus de détail, contactez-moi.

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Pour en savoir plus :


En complément :

Questionnaire recrutement
Des questions difficiles de recruteurs
Quelques exemples de questions lors d’un entretien d’embauche

Questions de recruteurs et exemples de réponses
Entretien d’embauche : Jamais les mêmes questions. Zut alors !
Le Pourquoi de certaines questions en entretien d’embauche

Autres Emploi :

Récapitulatif 1 Emploi
Récapitulatif 4 Emploi

Tous les articles de cette catégorie sont listés dans la page Emploi

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Ajout rubriques dans mon site www.boosteremploi.com


Ajout rubriques dans mon site http://www.boosteremploi.com

Je poursuis la construction de mon site dédié à la recherche d’emploi :

par l’ajout des rubriques maintenant accessibles :

Bonne visite !

Le site a été modifié depuis la parution de cet article

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Pour en savoir plus :


En complément :

Refonte de mon site dédié à la recherche d’emploi
rubrique CV ajoutée à mon site http://www.boosteremploi.com
Quiz sur la recherche d’emploi

Comment minimiser un point faible ou Liste 3 des points forts et points faibles en entretien d’embauche
Point faible, Axe de progrès, Faiblesse, Entretien d’embauche
Point fort, Atout, Force, Talent, Entretien d’embauche

Autres Emploi :

Récapitulatif 4 Emploi

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Idéaux personnels, objectifs, stratégies & mesures définitions et descriptions


Idéaux personnels, objectifs, stratégies & mesures définitions et descriptions

idéal personnel Facteur ChevalL’environnement, la société, la famille, la situation professionnelle, les supérieurs hiérarchiques influencent :

  • Vos idéaux personnels
  • Vos objectifs
  • Vos stratégies de mise en œuvre

1.       Définitions

Les idéaux personnels

ou philosophie personnelle sont les conditions-cadres permettant de formuler des objectifs et des stratégies d’après les échelles de valeur personnelles.

Les points forts personnels sont les facteurs de succès.

Ce sont les principaux champs d’activités sur les plans professionnel et privé.

Les objectifs

à long terme (stratégiques) doivent être plutôt qualitatifs.

Les objectifs à court terme (tactiques) doivent être, dans la mesure du possible, observables, mesurables.

Les stratégies

sont des modes de comportement à long terme en vue d’atteindre des objectifs d’un ordre supérieur.

Les mesures

sont des activités plutôt à court terme / Tactiques, avec des échéances précises, des plans d’exécution, des budgets et l’indication des ressources

2.       Descriptions

Pour vous aidez à décrire vos idéaux personnels, vos objectifs et vos stratégies / mesures, voici quelques questions auxquelles vous pouvez répondre :

Vos idéaux personnels :

  • Qui veux-je être ?
  • Qu’est-ce que je veux produire ?
  • Où travailler ?
  • Quel est / sera le bénéficiaire de mon travail ?
  • Quelles sont mes principales échelles de valeurs ?
  • Qu’est-ce que je trouve bon ?
  • Qu’est-ce que je trouve mal ?
  • Quel style de vie veux-je adopter ?

Vos objectifs:

  • Qu’est-ce que j’aimerais avoir réalisé d’ici telle date ?

Vos stratégies / mesures :

  • Comment, par quels moyens je veux atteindre les objectifs fixés ?

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En complément :

Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Harmonisation des objectifs professionnels et privés

Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités
Cinq critères pour savoir ce que l’on veut
Confiance en soi : Un indicateur pour la mesurer

Autres Organisations :

Récapitulatif 2 Organisation
Récapitulatif 3 Organisation

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Critères de planification de ma situation personnelle


Critères de planification de ma situation personnelle

le penseur de RodinIl est des situations, recherche d’emploi, soucis professionnels ou personnels, pour lesquelles il faut prendre du temps pour faire le point, avant de prendre des décisions et d’agir.

Ces moments sont souvent liés à des événements importants dans la vie, quelquefois heureux, comme la venue d’un enfant, souvent malheureux comme la perte d’un emploi ou une crise familiale.

C’est alors qu’il est souhaitable de réfléchir, au passé, au présent et à l’avenir.

Voici un plan de réflexion qui pourrait vous aider dans votre démarche :

A        Moi

A01    Condition physique et mentale

  • Santé
    • Apparence physique
    • Nervosité
    • Idéal, aspect
  • Capacité de communication

A02    Qualifications

  • Formation, statut, expériences
  • Qualification individuelle (avantages)
  • Points forts spécifiques
  • Penchants personnels

A03    Hobbies, rêves

A04    Équipements et conditions méthodologiques et techniques

  • Bibliothèque
  • Équipement informatique
  • Moyens de travail, appareils

B        Environnement personnel

B01     Famille

B02     Flexibilité régionale

B03     Cercle d’amis, liens

B04     Biens, fortune

B05     Assurances, réglementations, conventions

B06     Loisirs

C        Environnement professionnel

C01    Fonction, activité

C02    Employeur

C03    Salaire, revenus

C04    Perspectives

D        Environnement ouvert au public

D01    Degré de notoriété professionnelle

D02    Activités politiques

Pour chaque critère, répondre aux questions suivantes par écrit et en documentant:

  • Des faits, des informations, des descriptions de situation actuelle
  • Qu’y a-t-il de bon?
  • Qu’y a-t-il de mauvais?
  • Comment devrait-je décrire la situation, de sorte que je sois heureux = idéal?
  • Que puis-je faire et / ou dois-je faire pour-passer de la situation actuelle à l’image de l’idéal à venir (Mesures, tâches, projets),
  • Quelle est la stratégie le bon chemin, le chemin le plus favorable?

Bon Courage !

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Dresser son bilan
Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités
Méthode d’Analyse de problème

Don de moelle osseuse
TMS troubles musculo squelettiques comment les éviter
Le sommeil fractionné

Autres Bien-être :

Récapitulatif 1 Bien-être
Récapitulatif 5 Bien-être

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