Prendre en compte les motivations des salariés
S’il y a bien un bouleversement occasionné par la pandémie mondiale, c’est dans le monde du travail qu’’on le trouve.
Avant cette crise sanitaire qui a immobilisé des dizaines de millions de travailleurs, une tendance avait commencé à voir le jour dans les pays économiquement fort.
Il s’agit du changement des motivations initié par la jeune génération face au travail.
Alors que la règle était de travailler pour subvenir à ses besoins impliquait une adaptation de la personne aux organisations et modes de fonctionnement plus ou moins directifs d’une entreprise, la nouvelle génération à développer l’idée d’un bien-être au travail, d’un partage plus équilibré entre vie professionnel et vie privée fait son chemin.
travail hybride : présentiel et distanciel
Les chefs d’entreprise et l’ensemble de l’encadrement doivent en tenir compte pour la survie de leurs entreprises.
Quelques chiffres
61% des demandeurs d’emploi accepteraient le télétravail
73% des salariés pensent à quitter leur poste actuel
33% des travailleurs de moins de 30 ans ont déjà quitté leur premier emploi
Source : joblist (site de recherche d’emploi)
Le regard de l’employeur
Pour séduire les futurs salariés et retenir son personnel, un employeur doit commencer par en informer l’ensemble de ses cadres, à commencer par le haut.
voir loin : le regard de votre employeur
L’adhésion de l’encadrement est indispensable pour l’harmonisation des nouvelles pratiques à mettre en place. Puis, celle de l’ensemble du personnel.
Un salarié heureux dans son travail aura un meilleur rendement. La satisfaction du client augmentera.
Les pertes pour absentéisme ou par une mauvaise qualité des produits ou des services diminueront.
Des conseils pour intégrer les motivations des salariés
1 Ouvrir le dialogue montant autant que descendant, avec des possibilités de contourner la voix hiérarchique.
2 Créer un sentiment d’appartenance à une équipe, notamment pour les nouveaux embauchés
3 Faire confiance aux salariés pour obtenir leur confiance
4 Mettre en place les outils de travail collaboratif, principalement numériques, et les utiliser à bon escient, c’est-à-dire par le soutien et non par la surveillance, ni l’intrusion dans la vie privée
5 Encourager le travail hybride, présentiel et distanciel, qui facilité l’intégration, l’égalité et l’inclusion
6 Écouter, prendre en compte les idées et récompenser son personnel
La pérennité d’une entreprise passe par sa place sur son marché, par un investissement dans des méthodes et des outils modernes, et surtout par son personnel, heureux, motivé, impliqué et rentable.
Et dans votre travail, quel changement voudriez-vous voir ?
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Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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