Êtes-vous meneur ou suiveur ?
Dans toute organisation, deux grandes catégories d’individus se côtoient : Les meneurs et les suiveurs.
Les premiers occupent les premiers rangs dans la hiérarchie ou, lorsqu’ils se trouvent à un rang inférieur, ils se font suffisamment remarquer et progressent plus vite.
Les suiveurs préfèrent vivre en exécutant leur travail de leur mieux et en suivant les directives fixées par les meneurs.
Et vous, êtes-vous plus meneur que suiveur ou plus suiveur que meneur ?
Voyons ensemble les caractéristiques de l’un et de l’autre pour vous aiguiller.
1. « Jusqu’à » ou « À partir de »
Le suiveur travaille à l’intérieur du cadre de ses responsabilités et de ses horaires, sans jamais aller au-delà.
Le meneur voit son poste comme un tremplin pour montrer sa valeur et son potentiel.
2. « Perso » ou « Équipier »
Le suiveur craint celles et ceux qui sont meilleur(e)s que lui.
Le meneur s’appuie sur le travail de collègues compétents.
3. « Limites » et « Possibilités »
Le suiveur voit d’abord les limites et les problèmes
Le meneur voit les possibilités et les solutions.
4. « Statu quo » ou « Progrès »
Le suiveur préfère son cadre familier avec le moins de changement possible.
Le meneur cherche à progresser, lui et les autres.
5. « Pas d’initiative » ou « Décide et agit »
Le suiveur a craint de prendre des initiatives et de se tromper.
Le meneur accepte les risques et les succès de ses initiatives.
6. « Pas moi » ou « moi »
Le suiveur se dédouane des erreurs, surtout des siennes.
Le meneur assume ses erreurs et en tire les enseignements pour éviter de les reproduire.
7. « Abandon » ou « Persévérance »
Le suiveur préfère tout abandonner dès le premier obstacle.
Le meneur considère l’obstacle comme un défi et persévère jusqu’à sa disparition.
8. « Ambition » ou « Humilité »
Le suiveur est un ambitieux frustré.
Le meneur fait preuve d’humilité.
9. « Motivation externe » ou « Motivation interne »
Le suiveur a besoin d’être motivé par des perspectives d’une promotion ou d’une augmentation.
Le meneur est motivé par son travail et continue sans attendre de récompenses.
10. « Paraître » ou « Être »
Le suiveur aime son titre qu’il considère comme un dû.
Le meneur sait ce qu’il vaut et prend en compte ce que valent les autres.
11. « Moi » ou « Nous »
Le suiveur fait son travail avant tout, sans trop se préoccuper de celui des autres.
Le meneur contribue au travail en équipe à la mesure de ses compétences.
12. « Je sais » ou « J’apprends »
Le suiveur reste au niveau de ce qu’il sait. Il se considère comme infaillible et compétent
Le meneur apprend des autres pour s’améliorer et progresser.
Conclusion
Après de très court panorama des caractéristiques du suiveur et du meneur, sur les 12 points, combien vous ressemblent ?
Les deux profils ont leur place dans la société. Si tout le monde était suiveur ou meneur, la vie serait impossible.
Les meneurs tirent et les suiveurs poussent.
Chacun contribue au succès raisonné au travail.
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
Pour en savoir plus :
En complément :
Manager une équipe, c’est en être le coordinateur
Celui qui ne change pas …
Les 10 clés du changement
Psychologie positive, Pensée positive, Parler positif
Carrière : Cinq conseils pour booster votre carrière
Bien diriger : Les recettes de six grands patrons
Blog de Philippe Garin 