Pas l’habitude de recruter, voici quelques conseils
Dur, dur de recruter ?
C’est le lot de la plupart des petites et moyennes entreprises, celles qui n’ont pas les moyens financiers de faire appel à un cabinet spécialisé.
Que vous faut-il pour trouver les talents dont vous avez besoin ?
Quelques conseils pour vous en sortir :
La description de poste
Avant de commencer à rédiger une annonce, vous devez écrire les tâches majeures que votre futur (e) salarié (e) va exécuter et quelles vont être les responsabilités que vous lui confier.
Plus le poste sera complexe par la multiplicité des tâches et plus il faut être précis sur ce que vous attendez d’un (e) futur (e) collaborateur (trice).
Réfléchissez d’abord par grand thème avant de détailler :
- Fonctions supports : Comptabilité, Paye, Qualité, Informatique, etc.
- Fonctions commerciales : Commercial, Vente, Administration des ventes, etc.
- Fonctions de production : Fabrication, Stockage, Livraison, etc.
Les compétences
En face de chaque tâche détaillée à exécuter, écrivez les compétences que vous attendez.
Il s’agit de :
- connaissances, voire de diplôme (s),
- de profession (s) déjà exercée (s) et de la durée minimum d’expérience requise,
- de résultat (s) obtenu (s),
- de la qualité du travail effectué,
- etc.
Vous pouvez vous inspirer des descriptions des fiches métiers mis à disposition sur le site de Pôle emploi, par exemple, pour compléter votre imagination.
Les attitudes comportementales ou softs skills
Les traits de caractère des candidats varient de l’un à l’autre.
Vous envisagez de travailler pendant un certain temps avec votre futur (e) salarié (e), il est donc très important de bien s’entendre avec lui ou elle.
De plus, si vous avez déjà des salariés, il convient que le nouvel arrivant s’entende également bien avec l’équipe en place.
Plus l’équipe est petite et plus les attitudes comportementales prennent de l’importance.
Listez-les.
Les aspects administratifs et financiers
La convention collective dont vous dépendez, quand c’est le cas, vous donne des indications sur le statut, le niveau, la grille de salaire selon les diplômes et l’ancienneté de vos salariés.
Elle doit s’appliquer également à celle ou à celui qui va vous rejoindre.
Vous devez donc définir le statut, cadre ou employé (e), par exemple, ainsi que la composition de la rémunération, fixe et éventuellement variable.
Fixez-vous deux limites :
- Le salaire que vous ne dépasserez jamais car trop important au regard de vos moyens financiers,
- Le salaire, inférieur au précédent, qui vous paraît raisonnable pour attirer le talent que vous attendez.
Les conditions de travail
De plus en plus, les nouvelles générations de salariés, Y ou millénials, tendent à privilégier les conditions de travail à salaire égal.
Vous devez donc définir ces conditions, car vous en aurez besoin, surtout si vous avez des particularités comme la pénibilité, la mobilité, le travail en extérieur, des horaires décalés, etc.
Vous en aurez besoin aussi pour la rédaction de votre offre d’emploi
Les critères de sélection
À priori, le (la) salarié (e) idéal (e) doit correspondre à 100% de vos critères de sélection.
Cependant, le mouton à 5 pattes, celui ou celle qui sait tout faire, bien, pour un salaire bas, sans rechigner, et qui restera fidèle, est une utopie.
Il faut donc définir vos critères de sélection des candidats en 2 groupes :
- Les critères indispensables, qui permettent l’élimination immédiate ; Par exemple, le salaire, la formation de base
- Les critères nécessaires, parmi lesquels l’un ou l’autre devra être compensé, par une formation, par exemple, ou un apprentissage au contact d’un membre de votre équipe ou de vous-même
Attention, ces critères doivent être légaux.
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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