Productivité: Ignorez les gens qui n’en n’ont rien à faire de votre temps
Quand, pendant que vous travaillez, vous êtes dérangé (e), non seulement vous interrompez votre action en cours, mais encore vous devez vous reconcentrer pour reprendre votre travail là où vous vous êtes arrêté.
Les clients, prospects, fournisseurs, partenaires sont des sources de dérangement que l’on peut canaliser, en fixant des plages dans son agenda pour les recevoir, les visiter ou leur téléphoner.
Sommaire :
Les habitudes dans la productivité
- Une seule action à la fois
- Tenez compte de vos préférences au travail
- Travaillez tous les jours, même durant les vacances, sans exception
- Il faut 30 jours pour prendre une habitude
- Agir régulièrement pour se sentir bien
- La force de volonté est limitée, pensez-y quand elle s’épuise
- Acceptez un nouveau projet, quand votre esprit et votre cœur vous disent oui, tous les deux
- Ignorez les gens qui n’ont rien à faire de votre temps
Pour les collègues, lorsque les contacts font partie du travail et des actions en cours, alors le temps employé peut être optimisé par une organisation de son emploi du temps.
Outre la possibilité de mettre une pancarte « Ne pas déranger » sur son bureau ou sur sa porte, mal venue si elle arrive sans avoir préparer son entourage, il est difficile de repousser les dérangements de sa hiérarchie, sauf à faire comprendre à ses chefs, avec diplomatie ou selon le caractère de ses relations interpersonnelles avec eux, qu’ils obtiendront de vous une meilleure productivité s’ils vous laissent tranquille durant les horaires où vous êtes concentré dessus.
Quant aux collègues, qui n’en rien à faire de votre temps, ignorez-les ou demandez-leur de passer plus tard, et ils s’habitueront à votre façon de travailler.
Il y a aussi ceux avec qui vous devez travailler ensemble. Là, il faut faire taire les bavards et ramenez avec insistance conversation et actions sur la tâche à effectuer en commun. Votre ou vos collègues vont bien se mettre à travailler et se faire à l’idée qu’il vaut suivre votre rythme plutôt que le leur. Enfin… espérez-le !
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
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En complément :
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