La climatisation de la salle informatique

Partant du principe que la salle informatique est fermée en quasi permanence, et qu’elle est hermétique, coupée de l’extérieur quand elle est fermée, un système de climatisation s’avère donc impératif et indispensable pour :

• Respirer, tout simplement, lorsqu’on est dans la salle informatique
• Maintenir la température et le degré d’hygrométrie constants.

Sommaire :

Les mesures de protection de la salle informatique

1. Porte spéciale
2. Dispositif anti-incendie
3. Climatisation
4. Électricité
5. Armoires, câblage, serveurs
6. Divers autres équipements

Chaque ouverture et fermeture de la porte introduit un changement de température. Il est généralement négligeable et les équipements présents dans la salle informatique supportent ce petit écart.

Chaque nouvel appareil ajouté dans la salle informatique et qui consomme de l’énergie, en diffuse également. Le système de climatisation doit être conçu de façon à absorber tout ajout et écart énergétique.

Installation

Pour la protection de la salle informatique, il est préférable d’installer la partie extérieure de la climatisation sur le toit, plutôt que sur la cour, de l’autre côté du mur de la salle informatique.

En tout état de cause, quel que soit l’emplacement choisi pour la partie extérieure de la climatisation, il doit être protégé par un grillage suffisamment solide pour résister à une tentative de pénétration et de sabotage.

À l’intérieur de la salle informatique, il faut prévoir plusieurs climatiseurs, de telle façon que si l’un d’eux venait à s’arrêter, pour cause de panne ou de maintenance, alors les autres climatiseurs assurent la même température à l’intérieur de la salle.

Là encore, une alarme doit être déclenchée automatiquement en cas d’interruption involontaire de la climatisation, c’est-à-dire en cas d’un écart de température trop important pour le bon fonctionnement des équipements.

Humidité de l’air

Le degré d’hygrométrie fait partie du dispositif de climatisation. Cela suppose que celle-ci ait l’accès à un point d’eau. L’eau doit se trouver à l’extérieur de la salle informatique.

L’assèchement automatique par la climatisation rend la présence de condensation impossible dans un fonctionnement correct. Cependant, un défaut de fonctionnement peut introduire de l’eau dans la salle informatique. C’est pourquoi des détecteurs d’eau doivent s’ajouter aux détecteurs anti-incendie au sol. Un début d’inondation non détecté causerait des dégâts à l’alimentation électrique, au minimum.

La puissance des dispositifs de climatisation doit tenir compte du climat où se trouve le bâtiment. Écarts hiver – été.

Philippe Garin, plus de 20 ans manager en entreprise

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Les salaires en Allemagne 4/4 : écarts entre les femmes et les hommes

Salaires moyens bruts des débutants en Euro

Sommaire :

Les salaires en Allemagne 1/4 : Comparez, c’est possible
Les salaires en Allemagne 2/4 : le revenu moyen de 26 professions
Les salaires en Allemagne 3/4 : écarts entre l’Est et l’Ouest

Source : Journal allemand Der Spiegel online (Version Internet du Journal allemand)

 

Métier	Hommes	Femmes
Architecte	2927	2770
Employé de banque	2457	2159
Employé de bureau	2051	1854
Agent de Call Center	1790	1631
Contrôleur	3154	2681
Vendeur diplômé	3338	2931
Vendeur dans le commerce de détail	2000	1866
Boucher (vendeur en boucherie)	1803	1570
Agent de surface	1584	1495
Employé d’hôtel	1600	1475
Ouvrier en industrie	2382	2121
Informaticien	3299	2882
Infirmière	2144	2043
Assistant Marketing	2523	2428
Préparateur logistique	2480	2547
Employé Ressources humaines	2355	2157
Avocat	3864	3383
Assistant d’un avocat	2159	2121
Secrétaire	2185	2185
Travailleur social	2545	2294
Administrateur système	2711	2584
Consultant (gestion)	3618	3188
Agent d’assurances	2710	2351
Vendeur	2815	2581
Employé de bureau	2437	2119
Web Designer	2437	2376

Source : lohnspiegel.de, Moyenne sur la base de 40 heures hebdomadaires

Traduit de l’allemand par Philippe Garin

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Les salaires en Allemagne 1/4 : Comparez, c’est possible

L’écart salarial en Allemagne est énorme

Source : Journal allemand Der Spiegel online (Version Internet du Journal allemand)

Environ 100.000 salariés ont révélé ce qu’ils gagnent par mois à la Fondation Hans Böckler. SPIEGEL ONLINE a analysé les données – divisé par profession, de l’Est et de l’Ouest, les hommes et les femmes.

Sommaire :

Les salaires en Allemagne 2/4 : le revenu moyen de 26 professions
Les salaires en Allemagne 3/4 : écarts entre l’Est et l’Ouest
Les salaires en Allemagne 4/4 : écarts entre les femmes et les hommes

Hambourg – Maintenant tout le monde peut voir combien gagne son voisin : la Fondation Hans Böckler , proche d’un syndicat, a publié ses «niveaux de salaire» sur Internet à ce jour. La base de données permet une comparaison gratuite des salaires pour 280 professions dans 30 domaines de carrière, de l’architecture à l’industrie du transport. L’information est basée sur l’analyse d’environ 100.000 questionnaires.

La base de données chiffrées sur les écarts de salaire selon la durée hebdomadaire de travail, le sexe, l’expérience de travail, des postes de direction, la taille de l’entreprise et lieu de travail. Ainsi, certaines différences drastiques de salaires peuvent être observées. Exemple Call Center: Un agent masculin obtient dans l’ancienne Allemagne de l’Ouest dans les premières années en moyenne 500 euros par mois de plus qu’une femme pour le même travail dans les nouveaux Länder.

Pour utiliser ces données, aucune inscription n’est nécessaire. Les «niveaux de salaires » font partie d’un projet international qui fonctionne dans plusieurs pays européens et qui est financé par la Commission européenne. En Allemagne, la base de données est prise en charge par la Fédération des syndicats allemands (DGB).

SPIEGEL ONLINE indique à combien d’argent vous pouvez vous attendre au cours des cinq premières années d’emploi – et à quel point le sexe et le revenu résidentiel influencent le salaire.

Traduit de l’allemand par Philippe Garin

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Comment construire un tableau de bord

Un tableau de bord se construit par étape

source : wikipedia

Formellement, on peut définir les étapes suivantes :

1. Analyse des attentes : identification des préoccupations de gestion et des indicateurs
2. Design des indicateurs et du tableau de bord
3. Réalisation

En pratique, il faut commencer par savoir où en est l’entreprise, c’est-à-dire par compartiment que l’on souhaite retrouver dans les tableaux de bord ou pour lesquelles des tableaux de bord sont à définir : services ou activités, processus ou actions, objectifs, compétences, etc.

Ensuite, il faut définir les indicateurs, c’est-à-dire définir ce qui est LA norme à partir de laquelle les écarts vont être mesurés.

Ces mesures vont être des calculs bien sûr, sommes, moyennes, et aussi des comparaisons, des écarts de temps sur des étapes, jalons, balises, etc. par rapport à des prévisions, fournies dans la même unité de mesure.

Se poser les bonnes questions :

• Quelles informations sont-elles disponibles ?
• Comment se procurer les informations qui manquent ?
• Pour qui construire le tableau de bord

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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A quoi sert un tableau de bord d’entreprise
Quels sont les bons critères pour des indicateurs de tableaux de bord
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Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique

Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 3 Management

Indicateurs d’efficacité

Vous avez besoin d’indicateurs d’efficacité pour mesurer la Qualité de vos actions.

Après avoir fixé les domaines d’actions, quel qu’en soit le domaine, vous devez vous posez les questions suivantes :

• Comment puis-je connaître la qualité ou la quantité des résultats de l’action ?
• Comment puis-je savoir, si mon travail est bon, moyen ou mauvais ?
• Qu’est-ce qui me prouve, que tout ce qui est fait est bien fait ?

Bref, vous cherchez les indicateurs d’efficacité, c’est-à-dire l’échelle de mesures qui permet de signaler et d’analyser les écarts entre le prévu et le réalisé, ainsi que de prendre des mesures correctives, à temps et ciblées, pour atteindre les objectifs de l’action.

Exemple :

Indicateur d’efficacité

Activité	Résultats
Input	Output	Qualité de l’output
Achat ou location d’un logement Réparation Impôts Rénovation Entretien du jardin	Habitation	Coût total de l’input (par m2) Coût total par jour Coût total par unité (par pièce) Mensualités, qui répondent bien aux besoins personnels

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Autres Organisation :

Récapitulatif 2 Organisation

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A quoi sert un tableau de bord d’entreprise

Un tableau de bord d’entreprise sert à représenter, sous une forme simple, généralement sur une page, une situation réelle ou/et estimée.

Sous une forme structurée, un tableau de bord peut indiquer des écarts entre un état envisagé et la réalité.

Ces écarts ont pour objectif d’alerter et donc de permettre de prendre les mesures adéquates pour réviser l’état envisagé initialement.

Un tableau de bord est aussi une synthèse d’informations, essentielles ou intéressantes pour la compréhension de l’état des lieux et les possibilités d’actions ouvertes.

Un tableau de bord est adapté au niveau de la hiérarchie auquel il est destiné.

Le niveau de détail n’est pas le même, malgré qu’il s’agisse d’indicateurs communs, du niveau inférieur vers le niveau au-dessus dans la hiérarchie, au sens organigramme d’entreprise, sachant que chaque niveau a ses propres indicateurs.

Il y a donc un effet de zoom entre les tableaux de bord du haut vers le bas.

Une erreur très commune dans les entreprises, surtout au plus haut niveau, est la confusion entre un tableau de bord et une statistique.

Le tableau de bord est constitué d’indicateurs alors qu’une statistique fournit des listes d’informations plus ou moins longues.

Bien entendu, les indicateurs sont généralement issus des mêmes données que celles des statistiques.

Exemple

Un indicateur de vente peut être rouge si un commercial n’a pas atteint le chiffre d’affaire prévu alors que la statistique de ce commercial va donner la liste des clients, des commandes ou des factures, avec leurs totaux.

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Indicateurs de sécurité Exemples

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