Attirer des talents : Tendance 2022


Comment les entreprises attirent des profils de talents

Dans un marché de pénurie de main d’œuvre, il existe de nombreux moyens pour attirer de nouveaux collaborateurs et les conserver dans son effectif.

Bien sûr, le revenu à commencer par le salaire, est le plus connus.

L’adjonction de primes en fonction des résultats individuels ou collectifs est aussi une mesure connue.

attirer les talentsPourtant, c’est dans les conditions de travail et de bien-être que les organisations ont le plus de succès dans leur course pour gagner des talents.

Une étude de Robert Half, menée auprès de 300 dirigeants français, le montre clairement.

Déjà mis en oeuvre

Les autres attraits proposés par les entreprises sont les suivants :

  • 73% : Possibilité de travail en distanciel partiel ou total
  • 67% : Congés sans solde
  • 67% : Plan d’épargne retraite
  • 66% : Parking

  • 65% : Horaires de travail flexibles
  • 57% : Allongement du congé maternité
  • 54% : Congés payés supplémentaires
  • 49% : Allongement du congé paternité
conditions de travail agréables

conditions de travail agréables

Toujours plus attrayants

De nouveaux avantages se sont ajoutés depuis le début de la pandémie de Covid-19.

Il s’agit de :

  • 47% : Service d’assistance 24/24 7/7
  • 31% : Plateformes de sport virtuelles
  • 29% : Programmes anti-stress
  • 25% : Abonnement à une salle de sport
  • 12% : Aide financière pour l’achat d’un vélo électrique

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :

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Formation en e-learning (distanciel, à distance)


Formation en e-learning

formation en e-learningEnviron 1/6 des réponses est en faveur du mode de formation à distance, appelé aussi distanciel ou e-learning

Sommaire :

Formation présentielle (en présence d’un formateur)
Formation en e-learning (distanciel, à distance)
Formation par serious game (jeu sérieux)

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Mais le taux de satisfaction est aussi seulement de 50%. Ce sont les autres 50% qui complètent ceux qui sont satisfaits d’une formation présentielle.

Les avantages d’une formation en e-learning sont :

  • Liberté d’utilisation : quand on veut, où l’on veut, aussi longtemps que l’on veut
  • Répétition de la formation autant que nécessaire
  • Particulièrement adaptée pour ceux qui se sentent plus à l’aise quand ils sont seuls

Mais les inconvénients sont parfois pénalisants :

  • Pas adaptée pour certains apprentissages : manipulation de matériels autres que l’ordinateur. Par exemple, il est possible d’apprendre le code mais pas la conduite d’un véhicule pour préparer l’examen du permis de conduire
  • Absence d’interactivité avec un formateur, parfois même il est impossible de poser des questions
  • Outils parfois mal adaptés. Par exemple, nécessité d’avoir un casque et un micro pour apprendre une langue mais comment savoir si la prononciation est correcte ?
  • Absence d’émulation avec d’autres participants

Pour en savoir plus :

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Récapitulatif 5 Communication
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Formation présentielle vs serious game vs e-learning


Formation présentielle vs serious game vs e-learning

Sommaire :

Formation présentielle (en présence d’un formateur)
Formation en e-learning (distanciel, à distance)
Formation par serious game (jeu sérieux)

discours inaugural par Eugène Morel en 1925Lors d’un sondage dans un journal en ligne

  • la formation continue avec présence d’un formateur, présentielle, représente environ 1/3 des réponses
  • la formation par un serious game représente un peu plus d’ 1/4 des réponses
  • la formation à distance, appelé aussi distanciel ou e-learning, représente près de 1/6 des réponses

(source : journaldunet)

Si la formation présentielle est connue de tous et si la formation e-learning est arrivée avec Internet, la formation par serious game (ou jeu sérieux) est plus récente.

Ces trois types de formation se complètent et se s’opposent pas.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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