Belgique : Conséquences pratiques de la disparition de la période d’essai


La multiplication des contrats d’intérim en Belgique

Belgique régionale

Par Original téléversé par Flayas sur Wikipedia français

La période d’essai est codifiée par la loi et les accords entre les partenaires sociaux. Ceci dans la plupart des pays dits développés. Une exception est la Belgique.
Depuis le premier janvier 2014, la période d’essai est réduite à néant.

Finie l’incertitude des premières semaines de travail pour un nouvel employeur : quand il embauche, c’est tout de suite.

Seulement voilà, cette belle théorie fait l’affaire belle aux sociétés de travail intérimaire.

Loin d’accepter l’impossibilité de se séparer d’un collaborateur sur lequel l’opinion du recruteur avait conduit à son embauche, et qui s’avère avoir menti ou triché sur son parcours ou être incapable de s’intégrer dans l’entreprise, les employeurs contournent la loi en faisant appel à l’intérim.

De fait, la période d’essai a été remplacée par une période, plus ou moins longue, selon chaque entreprise, d’un contrat signé entre l’entreprise qui embauche et une société d’intérim.

L’incertitude liée à la période d’essai est transformée en incertitude sur la durée de la mission d’intérim.

Les avantages de cette situation

Pour l’entreprise

Pour l’entreprise qui embauche, le coût est, certes, plus élevé durant les premiers mois de la présence du salarié intérimaire.
Par contre, elle peut interrompre le contrat d’intérim ou, plus précisément, peut demander à la société de travail intérimaire de lui trouver un autre futur collaborateur.

Ainsi, quand elle embauche le salarié à la fin de la mission d’intérim, elle est assurée que cette personne est capable d’effectuer le travail demandé et que son intégration est réussie.

Pour la société d’intérim

Quant à la société d’intérim, elle embauche bien sans période d’essai.

Quand le salarié ne convient pas à l’entreprise cliente, elle peut lui trouver un autre poste. Cela vaut mieux pour elle, sinon, elle continue de le payer à ne rien faire.

Pour le salarié

La conséquence de ce phénomène, le salarié a, certes, l’inconfort de devoir attendre avant d’être embauché définitivement par l’entreprise cliente de la société d’intérim.
Par contre, sa recherche d’emploi est facilitée voire plus courte puisqu’il a l’appui de la société de travail intérimaire pour lui trouver un nouvel emploi le plus rapidement possible.

En fait, tout le monde semble y trouver son compte.
Est-ce un exemple à suivre ? Partagez vos réflexions, svp

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise


Quelles sont les 6 menaces qui pèsent sur une entreprise ?

danger de disparition d'entrepriseLe Président Directeur Général, le Gérant ou l’Administrateur principal d’une entreprise a une seule fonction dans l’entreprise :

assurer la pérennité de son entreprise.

Accessoirement, il place les bonnes personnes aux postes-clés, en qui il a le plus confiance, sachant que les bonnes personnes ne sont pas celles avec qui il va obligatoirement s’entendre au mieux, mais les personnes qui sont compétences dans le domaine qui leur sera confié.

Une entreprise est, en permanence, menacée par :

  1. La concurrence régionale ou locale, selon son domaine d’activité et son territoire
     
  2. La concurrence internationale, surtout par des pays peu respectueux des règles
     
  3. L’évolution technologique, qui peut rendre les produits ou les services proposés rapidement obsolètes
     
  4. L’évolution des métiers, procédures et évolution de la société autant que des besoins
     
  5. La hausse des coûts, matières premières, main-d’œuvre, frais divers et charges sociales
     
  6. La rareté de la main d’œuvre qualifiée, selon le cas changer de personnel coûte moins cher que de le former ou inversement

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Les 6 défis de la modernité
Les techniciens et les commerciaux
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La gestion stratégique du management
Dysfonctionnements et coûts cachés
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Caractéristiques typiques de styles d’organisation et de management


Caractéristiques typiques de styles d’organisation et de management
Frederick Winslow Taylor fondateur du taylorisme

Taylor – Taylorisme

Que vous soyez dans une entreprise, une administration ou une association, vous êtes confronté à un des trois styles d’organisation et de management suivants :


Organisation patriarcale

Organisation bureaucratique

Organisation développée

…..
1. Oppression
.
…..
Tutelle
…..
Développement    personnel
…..
2. Pensée au Pouvoir
.
…..
Pensée au Statut
…..
Objectivité
…..
3. Surveillance
.
…..
Contrôle
…..
Autonomie
…..
4. Mépris
.
…..
Méfiance
…..
Ouverture
…..
5. Obéissance forcée
.
…..
Discipline
…..
Spontanéité
…..
6. Peur
.
…..
Frustration
…..
Satisfaction
…..
7. Motivation par les    sanctions
.
…..
Motivation par l’argent
…..
Motivation par le travail
…..
8. Apathie
.
…..
Indifférence
…..
Engagement
…..
9. Aucune initiative
.
…..
Routine
…..
Créativité
…..
10. Égocentrisme
.
…..
Concurrence
…..
Coopération

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Les différentes sources du pouvoir
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