Management participatif : Les critiques


Votre style de management provoque des critiques parce que…

des critiques contre moi

C’est la troisième question sur les 7 du sondage sur le management participatif.

a) Vous êtes trop présent et irritez certains membres de l’équipe

Après avoir distribué les tâches à effectuer par chacun des membres de l’équipe, si vous avez le sentiment d’être devenu inutile dans l’action, c’est que vous avez besoin de reconsidérer votre rôle de manager.

Vous avez vos propres tâches dans les actions. Elles suffisent à remplir votre emploi du temps, et elles vous évitent de vous impliquer dans les tâches de votre équipe. Ne faites pas à leur place.

Ce sont eux qui participent à votre réussite, parce que vous aurez dirigé l’équipe qui sera parvenu au résultat souhaité. Les médailles vont toujours au plus haut gradé dans une bataille, rarement aux soldats.

b) Vous êtes trop absent aux yeux de certains membres de l’équipe

Après avoir discuté avec les membres de votre équipe, chacun sait ce qu’il a à faire.

Votre rôle de manager reste de superviser leurs actions. La répartition des tâches comprend la vérification de la qualité du travail et pas seulement la qualité du résultat.

Le management participatif implique d’être disponible pour son équipe, tout en préservant des moments où vous êtes indisponible pour eux. Le chaos est évité par une bonne organisation de son temps.

c) Vous conservez des informations pour vous

Un manager doit conserver certaines informations pour lui. Il s’agit d’informations qui sont uniquement de sa responsabilité.

C’est l’éternelle question de dire toute la vérité ou la taire, ou encore, de mentir.

Si le management participatif induit de transmettre des informations à l’équipe, il implique surtout que les informations viennent de vos collaborateurs pour vous aider dans votre tâche de management.

La notion de hiérarchie est toujours présente !

La meilleure réponse est

c) Vous conservez des informations pour vous
SOMMAIRE :

1) On vous annonce que vous devez diriger une équipe sur un nouveau projet. Que faites-vous en premier ?
2) Vous avez la plus grande satisfaction lorsque…
3) Votre style de management provoque des critiques parce que…

4) Pour une décision non cruciale pour la réussite du projet…

5) Dans les réunions de travail, vous êtes irrité par…
6) Un membre de l’équipe vous préviens peu avant la fin de la journée de travail qu’il ne sera pas prêt pour le lendemain matin
7) En réunion, votre but principal est de…

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

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Mode d’emploi de la Gestion de projets
Comment construire un tableau de bord

Avant d’entreprendre un travail, je me demande
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Management participatif : Nouveau projet, que faites-vous ?


On vous annonce que vous devez diriger une équipe sur un nouveau projet. Que faites-vous en premier ?

nouveau projet informatique

C’est la première question du sondage sur le management participatif.

a) Vous organisez une réunion avec toute l’équipe pour discuter du projet

Discuter pour discuter est inutile. Une préparation est indispensable.

Quand votre chef ou votre client vous expose le projet, vous disposez déjà d’éléments de réflexion et de discussion.

Les points à l’ordre du jour de la première réunion sont de votre ressort. Ensuite, écoutez et retenez les bonnes idées.

Ne prenez aucune décision importante sans avoir fait le tour de table avant de vous exprimer. Laissez les autres parler d’abord, après avoir exposé ce que vous avez appris sur les besoins et les conditions connues du projet.

b) Vous réunissez ceux que vous connaissez le mieux dans l’équipe pour préparer le projet

Lorsque vous connaissez bien votre équipe, vous avez déjà l’avantage de connaître leurs réactions.

Les consulter implique de donner aux autres l’impression d’avoir un ou des favoris et de les considérer comme des équipiers de seconde zone.

De plus, celle/celui qui sera consulté(e) pour la préparation du projet peut se sentir mal à l’aise ou, au contraire, valorisé. Cela dépend de son tempérament… et du vôtre.

Si vous faites des différences entre les membres de votre équipe, basez ces différences sur leurs compétences réciproques et non pas sur vos affinités avec l’un ou l’autre. Vous éviterez ainsi des conflits de personnes, toujours préjudiciables au projet et à vous-même.

c) Vous planifiez les actions et le planning avant d’en faire part aux membres de votre équipe

Dès l’exposition du projet, vous avez déjà une idée de son déroulement. Les grandes étapes vous sont connues. La date de fin du projet est donnée ou demandée. Votre équipe est composée ou à composer.

Penser que l’on peut, seul, tout planifier sans consulter, sans connaître les compétences de chaque membre, les moyens de contourner les difficultés, est inapproprié. Vos collaborateurs sont là pour vous suggérer des améliorations et vous indiquez les obstacles et les moyens de les franchir.

Leur imposer une liste d’actions à mener et une planification unidirectionnelle, c’est démotiver l’équipe.

Cela peut sembler efficace, a priori, et un gain de temps. Cependant, obtenir l’adhésion des autres procède de la motivation

La meilleure réponse est

a) Vous organisez une réunion avec toute l’équipe pour discuter du projet

SOMMAIRE :

1) On vous annonce que vous devez diriger une équipe sur un nouveau projet. Que faites-vous en premier ?

2) Vous avez la plus grande satisfaction lorsque…

3) Votre style de management provoque des critiques parce que…
4) Pour une décision non cruciale pour la réussite du projet…
5) Dans les réunions de travail, vous êtes irrité par…

6) Un membre de l’équipe vous préviens peu avant la fin de la journée de travail qu’il ne sera pas prêt pour le lendemain matin
7) En réunion, votre but principal est de…

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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