Déléguer : Pourquoi faire ? ou Neuf fausses bonnes raisons pour ne pas déléguer

Vous êtes un manager, un chef d’équipe.

Vous êtes donc entre le marteau, votre hiérarchie, et l’enclume, votre équipe.

Vous avez un rôle de courroie de transmission des ordres de votre hiérarchie à qui vous avez des comptes à rendre. Pour cela, vous vous appuyez sur votre équipe.

Là commence le problème car cela signifie que vous allez devoir déléguer des tâches d’exécution pour vous concentrer sur des tâches de contrôle et des tâches que vous êtes le seul à pouvoir exécuter.

Si vous ne savez pas faire la distinction entre ces deux types de tâches, vous allez vous retrouver rapidement débordé.

Voici un florilège de fausses bonnes raisons pour ne pas déléguer et perdre votre crédibilité aux yeux de votre hiérarchie.

1. Mon équipe est incapable d’effectuer cette tâche à ma place
2. Mon équipe contient de jeunes loups aux dents longues qui ne rêvent que de prendre ma place
3. Mon emploi du temps n’est pas si chargé que cela
4. Personne dans mon équipe ne souhaite exécuter la tâche que je veux déléguer
5. Cette tâche est trop valorisante pour la laisser à mon équipe
6. L’ambiance entre mon équipe et moi n’est pas au beau fixe
7. La situation actuelle me satisfait comme elle est
8. Si je délègue, je vais perdre du temps au lieu d’en gagner
9. Pas question de favoriser plus un de mes collaborateurs qu’un autre

Si vous trouvez ou avez d’autres bonnes mauvaises raisons, contactez-moi: phgarin@gmail.com

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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