Coupez tous vos appareils électroniques

Drame. Catastrophe. Imaginez une coupure de courant durable qui fait qu’aucun de vos appareils électriques et électroniques ne fonctionnent.

Pire ! Des interférences bloquent vos communications téléphoniques fixes ou smartphones.

Et maintenant, travaillez !

Outre ce scénario apocalyptique, que se passerait-il si vous faites une pause, libre de tous appareils électroniques.

• Fermez votre ordinateur,
• éteignez votre smartphone,
• Pas de montre ou autre objet connecté.

Le monde continuerait de tourner.

Combien de temps allez-vous tenir ? Comment allez-vous travailler ?

Il était une fois, au vingtième siècle et jusque dans le milieu des années 80, un monde sans téléphone portable, sans Internet grand public, dans lequel l’information passait par la télévision, quelques chaînes, la radio et la Presse écrite sur du papier journal.

On prenait ses rendez-vous avec un téléphone fixe. On se rendait chez son client ou son fournisseurs, son partenaire commercial, en voiture, pour apprendre que le rendez-vous était annulé.

Par contre, on faisait le trajet dans le calme et la tranquillité.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Comment structurer une entreprise ou une organisation
Les paramètres de la maturité des systèmes d’information
Évolution de l’informatique dans l’entreprise

Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
Principaux éléments des structures d’une organisation
Actions d’amélioration au sein d’une entreprise

Autres Organisation:

Récapitulatif 17 Organisation

Visualisez votre raisonnement pour être au plus performant

Visualisez votre raisonnement ou alors oubliez-le

visualiser le coloriage

Un des principes de l’efficacité est de prendre quelques instants pour visualiser son raisonnement.

Imaginez le résultat que vous souhaitez obtenir. Voyez-le dans votre esprit.

Faites de même avec les différentes alternatives qui vous permettraient d’atteindre votre but.

Que ce soit par une image, un film ou un écrit, le fait de visualiser sa réflexion permet de graver dans son esprit le but, le chemin pour l’atteindre et les différentes conséquences, positives et négatives des alternatives.

Cela vous permet de choisir le moyen le plus approprié pour parvenir au résultat que vous attendez.

Ces quelques instants de réflexion, avec une image précise de ce que vous avez à faire, va vous gagner du temps et va améliorer la qualité de votre action.

C’est comme si vous étiez dans un labyrinthe et que vous réfléchissiez avant de vous lancer tête baissée dans l’action. Si vous prenez le premier chemin qui vous vient à l’esprit, il est possible qu’il soit le bon, bien qu’en général, il y ait un meilleur chemin.

Et quand on connait le chemin

À part une action répétitive, déjà issue d’une réflexion précédente, prenez le temps de vous posez des questions, de visualiser ce que vous avez à faire et vous gagnerez en efficacité.

C’est ce que font les sportifs; Par exemple, un sauteur à la perche, un skieur d’un slalom géant ou un participant à un rallye automobile, sans parler des joueurs d’échecs.

Nombreux sont les exemples dans le domaine sportif de haut niveau. Cela s’applique aussi au quotidien, au travail ou même à la maison.

Avant de se mettre à cuisiner, mieux vaut visualiser le plat à réaliser et tous les gestes qui sont nécessaire. Cela permet d’éviter d’oublier un ingrédient ou une partie de la recette.

Bon appétit, bon exercice physique et intellectuel et bon efficacité. Soyez les meilleurs dans votre domaine et vous obtiendrez satisfaction et reconnaissance.

Et quand on n’y parvient pas

Quand vous ne parvenez pas à visualiser votre raisonnement, soit il est trop abstrait, soit vos efforts se perdent dans la multitude des alternatives, alors appuyez-vous sur des méthodes de résolution de problèmes.
Ou alors oubliez tout car vous êtes un robot.

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Carences dans une organisation décelées par son informatisation
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Demandez à votre Némésis : La compétition motive
La Qualité sur par Juran et Crosby

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Récapitulatif 17 Organisation

La Qualité vue par Juran et Crosby

Qualité

Juran et Crosby sont des … Voir la suite sur le

Lexique informatique de Philippe Garin

Autres définitions :

Besoins
Développement d’application
ISO

Juran, Josef
Maintenance
Portabilité

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TQM

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Le Lexique informatique de Philippe Garin

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Quelles sont les caractéristiques de la Qualité
Formulaires Qualité
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La Qualité vue par Juran et Crosby
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Autres Informatique et Organisation :

Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 4-2 Informatique
Récapitulatif 1 Organisation

Principe de Pareto ou principe des 80-20

Sommaire :

1. Principe de Pareto ou principe des 80-20
2. Si être productif signifie être égoïste, alors soyez égoïste
3. Ce n’est pas une question de temps, c’est une question d’énergie
4. Démarrez seulement lorsque vous êtes vraiment prêt
5. Laissez-vous guider par sa paresse permet de trouver le chemin le plus facile
6. Faites ce qui permet d’avoir un résultat le plus rapidement
7. Ralentissez quand vous pensez qu’il faut le faire
8. Finissez rapidement, souvent, sans rechercher la perfection

Vilfredo Pareto

Le principe de Pareto vient de Vilfredo Pareto, 1848-1923, scientifique et sociologue italien

Il étudia, à la fin du 19^ème siècle la répartition des biens en Italie et trouva que 80% des valeurs était concentrées chez 20% des familles.

Depuis lors, le principe de Pareto est appliqué dans différents domaines.

Par exemple, on le retrouve dans la gestion de stock, où 20% des codes articles font 80% de la valeur du stock.
Comme il est trop fastidieux de contrôler tous les articles, on mène une analyse ABC et on surveille seulement les articles de classe A, les plus chers.

Joseph Juran

Le Dr. Joseph Juran, 1904-2008, un expert reconnu de la gestion de la qualité, applique le principe de Pareto aux problèmes de la qualité.
Une grande part des coûts, et donc des pertes, proviennent d’un petit nombre de problèmes.

Juran classifie les problèmes de qualité en « un peu de vital et beaucoup de trivial  » et propose, avec l’aide d’un diagramme de Pareto de fixer des priorités.

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Méthode d’Analyse de situation comment fixer des priorités
Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
La Qualité vue par Juran et Crosby

Quelles sont les caractéristiques de la Qualité
Efficacité ; Oubliez la perfection
Méthode d’Analyse de problème

Autres Organisation :

Récapitulatif 3 Organisation