Résumé 5 Management au 10 février 2010


Récapitulatif 5 Management

Management

Résumé 5 Management au 10 février 2010Cela faisait un an que j’avais écrit le résumé 4 de mes billets.Voici le résumé 5 qui regroupe tous les nouveaux billets depuis le précédent résumé.
Si vous souhaitez me faire part de sujets à traiter, que vous désirez voir développer, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Tous les liens sont regroupés dans la page : Management

Les articles :

Les 6 défis de la modernité
Dysfonctionnements et coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés

Actions d’amélioration au sein d’une entreprise
Principaux éléments des structures d’une organisation
La gestion stratégique du management
Quelles sont les menaces qui pèsent sur une entreprise

Stratégie à l’usage d’un dirigeant d’entreprise
Les 4 missions du dirigeant
La premières mission du dirigeant : Planifier
La deuxième mission du dirigeant : Structurer

La troisième mission du dirigeant : Coordonner, entraîner
La quatrième mission du dirigeant : Piloter, diriger
Axe des compétences de l’entreprise ou Outils de management du dirigeant d’entreprise

Axe de qualification des collaborateurs
10 caractéristiques du management
Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
Les trois temps d’une structuration interne

10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise
Comment structurer une entreprise ou une organisation
Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes
Définition du tableau de bord

Elaboration du tableau de bord
Piloter, c’est…
T de Bord Questions à se poser pour construire son tableau de bord de pilotage stratégique

Modes de pilotage en entreprise
Prise de décision 10 méthodes
Changement : Dix conseils pratiques pour en gérer la conduite
Les 10 clés du changement

En complément :

Test congés payés à l’usage des employeurs

Pour en savoir plus :


Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 2 Management

Récapitulatif 3 Management
Récapitulatif 4 Management
Récapitulatif 6 Management

Récapitulatif 7 Management
Récapitulatif 8 Management
Récapitulatif 9 Management

Tous les billets de cette catégorie sont listés dans la page Management

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Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes


Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes

dysfonctionnementMéthode en 10 étapes d’analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés

Résoudre un problème consiste à annuler ou à réduire l’écart entre une situation réelle et une situation souhaitée

Dix étapes pour résoudre un problème

ACTIONS

AFFICHAGE

Constat d’un dysfonctionnement

1

Volonté de la réduire

Formulation du problème

2

Orientation de l’action

Définition des critères

3

Cahier des charges

Création des structures

4

Distribution des rôles

Recueil des données

5

« livre blanc »

Recherche et analyse des causes

6

Hiérarchie des priorités

Recherche des solutions possibles

7

Évaluation des coûts

Choix d’une solution

8

Élaboration d’un projet

Mise en œuvre de la solution retenue

9

Tableau de bord de suivi

Mesure des résultats

10

Bilan résultats / objectifs

Une onzième étape serait la généralisation de la solution, quand c’est possible et souhaité

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
Dysfonctionnements et coûts cachés

Le projet d’entreprise
Prendre des mesures, les cinq types de mesures
La structure des potentialités d’une entreprise

Autres Management :

Récapitulatif 5 Management

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10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise


10 domaines d’analyse et d’activités stratégiques internes dans une entreprise

stratégie d'entrepriseUne bonne organisation dans une entreprise apporte de la plus-value et permet de réduire les coûts cachés induits par des dysfonctionnements.

L’analyse des flux internes est à compléter par d’autres analyses et activités stratégiques internes dans une entreprise, dont voici une liste non exhaustive :

  1. Adéquation compétences / emplois
  2. Formation – Action
  3. Information et communication internes
  4. Contrepartie de la contribution
  5. Style de management
     
  6. Organisation et conditions de travail
  7. Méthodes de travail
  8. Coopération intra et inter – services
  9. Adéquations emplois / équipements
  10. Conception et mise en œuvre des produits

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément : 

Piloter, c’est …
Modes de pilotage en entreprise
Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise

L’analyse de décision orientée objectifs (ADOO)
Comment favoriser le renouvellement et le dynamisme des organisations
Actions d’amélioration au sein d’une entreprise

Autres Management :

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Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés


Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés

homme invisible à véloLes coûts visibles sont ceux qui sont enregistrés, par exemple, dans la comptabilité générale et analytique.

Les coûts cachés sont rarement enregistrés par de tels systèmes. Ils procèdent de l’accumulation de dysfonctionnements récurrents, structurels plus que conjoncturels.

Pour réduire les dysfonctionnements et donc les coûts cachés induits, c’est tout le personnel d’encadrement qui doit être sollicité.

La plupart du temps, les cadres savent ce qui ne va pas dans leurs secteurs respectifs. Chacun ayant à cœur de s’occuper que de ses prérogatives, l’impulsion d’amélioration, si elle ne fait pas partie de la culture permanente de l’entreprise, doit venir de la direction générale.

Le processus peut être confié au responsable qualité, si le poste existe. Toutefois, c’est l’ensemble des cadres qui doit plancher en commun sur les pistes d’amélioration suivantes :

  1. Les conditions de travail
  2. L’organisation du travail
  3. La gestion du temps
  4. La communication, la coordination et la concertation
  5. La formation professionnelle opérationnelle
  6. La mise en œuvre stratégique

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Dysfonctionnements et coûts cachés
Les causes des dysfonctionnements
La structure des potentialités d’une entreprise

Stratégies à l’usage d’un dirigeant d’entreprise
Nacre : Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d’Entreprise
Crise : Quelques conseils pour une entreprise

Autres Management :

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Dysfonctionnements et coûts cachés


Dysfonctionnements et coûts cachés

Un dysfonctionnement

Un dysfonctionnement est la résultante de perturbations, d’anomalies de fonctionnement.

On peut regrouper les dysfonctionnements dans les catégories suivantes

  1. Sous-productivité
  2. Non qualité
  3. Rotation du personnel
  4. Accidents du travail
  5. Absentéisme
  6. Actions de régulation

Les coûts cachés

coûts cachés

coûts cachés


Les coûts cachés sont la conséquence des dysfonctionnements.

On peut regrouper les coûts cachés selon les types suivants :

  1. Sur-temps
  2. Sur-consommation
  3. Sur-salaire
  4. Non-production

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Pour en savoir plus :


En complément :

Les causes des dysfonctionnements
Stratégie d’amélioration contre les dysfonctionnements et les coûts cachés
Analyse de dysfonctionnements et réduction de coûts cachés en 10 étapes

Poste de travail vacant : Les causes
Pause cigarette encadrée
Dépôt de bilan : rebondir

Autres Management :

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