Le MBTI pour mieux se décrire en quelques mots

Un test pour décrire son mode de fonctionnement

C’est important pour son orientation professionnelle et sa carrière.

Lire l’article précédent pour comprendre pour c’est aussi important pour soi.

Par principe, vous serez plus heureux (se) et efficace si votre orientation, votre métier est en adéquation avec votre mode de fonctionnement.

Le MBTI, Myers Briggs Type Indicator, permet de se décrire en quatre mots, ou encore en quatre lettres.

Bien sûr, chacun de nous a un mode de fonctionnement qui est une combinaison de toutes les lettres, même si nos tendances naturelles sont représentées pas 4 d’entre elles, d’après ce test.

Il est rare que le sentiment soit absent d’une décision après l’avoir analyser, par exemple. Ou encore, de jeter tous ces catalogues de fournitures et de listes de prix, péniblement rassemblés, pour décider sur un coup de cœur.

Les mots-clé de la personnalité

Les huit préférences du MBTI sont issues des réponses aux questions aux grandes questions suivantes :

1. Par quoi êtes-vous le plus attiré ?

Extraversion (E) : par le monde extérieur

Introversion (I) : par le monde intérieur

2. À quoi vous attachez-vous pour recueillir de l’information ?

Sensation (S) : aux faits, au concret

Intuition (N) : aux nouvelles possibilités

3. Comment prenez-vous vos décisions ?

Pensée analytique (T, Think en anglais) : de façon logique et rationnelle

Sentiment (F, Feel en anglais) selon vos valeurs personnelles

4. Quel est votre mode de vie idéal ?

Jugement (J) : organisé, voire routinier

Perception (P) : souple, adaptable

Combinaisons

Avec toutes les combinaisons possibles votre profil s’adaptera facilement, ou non, aux études que vous allez poursuivre et au travail que vous allez exercer.

Alors , choisissez bien !

MBTI est une marque déposée de OPP

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

pourquoi les recruteurs s’intéressent-ils aux soft skills ou savoir-être ?
Offre d’emploi : Les exigences et les souhaits dans les annonces
Prise de décision : Comment est-elle prise ?

Qualités personnelles recherchées ou points forts pour un recrutement
Points faibles et points forts : Pourquoi le recruteur pose la question en entretien d’embauche
Réorientation, reconversion : Faites ce que vous aimez ?

Autres Bien-être et Communication :

Récapitulatif 19 Bien-être
Récapitulatif 19 Communication

Modèle de Kolb ou l’apprentissage par l’expérience

David A. Kolb est un théoricien américain qui a développé un modèle d’apprentissage par l’expérience, appelé aussi le cycle de Kolb

Le cycle de Kolb est répétitif et composé de quatre phases :

1. L’expérience concrète
   basée sur du vécu ou sur une intuition
2. L’observation réfléchie
   qui permet une réflexion, une analyse avant de se lancer dans l’action
3. La conceptualisation abstraite
   qui est la conclusion, la synthèse, une généralisation ou une théorie
4. L’expérimentation active
   qui est la mise en pratique du concept, l’application, la réalisation concrète

Le vocabulaire associé à chaque phase

Pour illustrer chacune des phases du cycle de Kolb, certains mots permettent de mieux comprendre la phase de l’apprentissage expérimental dans laquelle on se trouve :

1. L’expérience concrète
   Abstraction, Accepter une situation, Choisir, Concentration, Expérience vécue, Intuition, Orienté vers le présent, Réceptif, Ressentir
2. L’observation réfléchie
   Essayer, Observation, Obtention de résultats, Pertinent, Prise de risque, Réflexion, Réserve
3. La conceptualisation abstraite
   Analyser, Conceptualiser, Concret, Engager, Evaluer une situation, Logique, Orienté vers le futur, Penser, Rationnel
4. L’expérimentation active
   Action, Agir, Etre attentif, Expérimentation, Impartial, Mise en question, Pragmatique, Pratiquer, Prise de responsabilité

Philippe Garin, plus de 20 ans manager en entreprise

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L’écoute active, ça s’apprend
Modèle
Méthode

Présentation 1 Modèles   -2-   -3-   -4-   -5-   -6-   -7-

Méthodes dans l’organisation ou l’informatique
Méthode SCORE ou Chercher les causes profondes
Questions clés à propos des quatre méthodes d’Analyse

Autres Communication, Informatique et Organisation :

Récapitulatif 1 Communication
Récapitulatif 8 Communication

Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 4-2 Informatique

Récapitulatif 2 Organisation
Récapitulatif 8 Organisation

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Qu’est-ce qu’un objectif concret, smart ?

Dans la plupart des organisations, en particulier dans les entreprises, il vous est demandé de fixer des objectifs pour vous et vos collaborateurs, ou bien vous êtes informé des objectifs que votre hiérarchie vous impose.

MAIS

Souvent, ces objectifs ne sont pas suffisamment concrets, ce qui provoque des désagréments lors de l’évaluation pour savoir si les objectifs sont atteints et avec quel degré.

C’est pourquoi la notion d’objectif concret est important.

Définition :

Un objectif est concret lorsqu’il est mesurable et contrôlable

Voici trois exemples d’objectifs que vous pouvez retrouver :

1. Augmenter le chiffre d’affaires
2. Diminuer les frais généraux de 2%
3. Avoir plus de loisir en famille

=> seul l’objectif 2 peut être atteint, car c’est le seul objectif concret

Un objectif doit être SMART

S =     Spécifique

M =     Mesurable

A =     Atteignable

R =     Réaliste

T =     Temporel => Contrôle

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Les bonnes questions pour se fixer ses priorités
Idéaux personnels, objectifs, stratégies & mesures définitions et descriptions
Harmonisation des objectifs professionnels et privés

Objectifs pour définir un plan stratégique informatique
L’analyse de décision orientée objectifs (ADOO)
Objectifs et Priorités Modes d’emploi

Autres Organisations :

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Récapitulatif 2 Organisation