ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte


ITIL CMM Méthode de gestion de projet libération ou contrainte

itil cmm cobit méthodologie informatiqueQue ce soit CMM, méthode maintenant historique, ou ITIL, plus un catalogue de bonnes pratiques, la gestion de projet fait l’objet d’un ensemble de méthodologies qui permet de suivre des principes.

C’est une libération pour l’esprit des chefs de projet dans la mesure où une bonne liste de tâches à accomplir, une liste de documents à fournir, etc. permet de gagner du temps dans l’organisation et le déroulement d’un projet.

Par contre, ces méthodes apportent aussi leurs contraintes, si le chef de projet les suit à la lettre.

Plus le projet est important en nombre de jours de travail, plus il est important d’appliquer une méthode.
La coordination entre les différents acteurs dans le projet est plus importante dans les grands projets.

Pour des projets de moindre durée, c’est-à-dire inférieurs à 250 jours, les méthodes suivies très précisément peuvent amener une charge supplémentaire, pas toujours justifiée, aux yeux des décideurs, et plus précisément aux yeux des payeurs.

Un peu moins de formaliste, un peu moins de documents qui, certes intéressants, n’apportent pas grand-chose pour prendre des décisions et engranger du savoir-faire, est possible et même est souhaité par celui qui paye.

C’est pourquoi, le chef de projet, doit, impérativement, adapter d’une ou plusieurs méthodes de gestion à son projet.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Les projets dérapent sur les délais, les coûts ou/et le contenu
Bien définir son besoin
Pas de précipitation au début d’un projet pour respecter les délais

Estimez la charge de travail, le coût et l’implication à leurs justes valeurs
Évolution du besoin en cours de projet
Composition d’une équipe de projet : juniors et seniors

Autres Informatique :

Récapitulatif 5 Informatique

Modèle de cahier des charges


Modèle de cahier des charges

Expression du besoin et cahier des charges
Le modèle ci-après est à adapté en fonction du besoin à couvrir. C’est un modèle pour développement informatique en dehors de la création de sites Web qui nécessite un cahier des charges adaptés

1. Présentation de la société demandeur de l’appel d’offres

1.1 Type et taille de l’entreprise

1.2 Structure d’entreprise

1.3 Clients et fournisseurs

1.4 Chiffre d’affaires

1.5 Organisation de l’Informatique dans le groupe x

1.5.1 Organisation du Service Informatique

1.5.2 Informations techniques

1.5.2.1 Matériels
1.5.2.2 Les logiciels du système et les utilitaires
1.5.2.3 Infrastructure

2. Objectifs

3. Vue d’ensemble

3.1 Généralités

3.2 Vocabulaire d’entreprise :

3.3 Vue d’ensemble des besoins

4. Description détaillée par domaine et fonction principale

4.1 Domaine x – Fonction Gestion x

4.1.1 Situation actuelle

4.1.2 Description des besoins

4.2 Domaine x – Fonction Gestion x

4.2.1 Situation actuelle

4.2.2 Description des besoins

5. Nombres et fréquences

5.1 Données de base

5.2 Mouvements

6. Mise en oeuvre de la solution

6.1 Méthodes de mise en oeuvre et développements

6.2 Informations techniques

6.3 Sécurité, sauvegarde et intégrité du système

6.3.1 Sécurité

6.3.2 Sauvegardes

6.3.3 Intégrité du système

6.4 Maintenance, support et conseil

6.4.1 Maintenance

6.4.2 Aspects généraux

7. Conditions de contrat

7.1 Généralités

7.2 Précisions sur le contrat

8. Administration

8.1 Confidentialité, Retour du cahier des charges

8.2 Réponses au cahier des charges

8.2.1 Généralités

8.2.2 Relations entre le cahier des charges et la proposition du fournisseur

8.2.3 Présentation et contenu de la proposition

8.3 Planning

8.4 Réponses au cahier des charges

9. Catalogue de questions

9.1 Questions sur le fournisseur du progiciel

9.2 Questions sur le progiciel

9.3 Questions sur la solution proposée

9.4 Questions sur les sauvegardes, la sécurité et l’intégrité des données

9.5 Questions sur le contrat

9.6 Questions sur la maintenance, le soutien et le conseil

9.7 Questions sur la formation et la documentation

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


En complément :

Un Cahier des charges pour éviter des conflits entre client et fournisseur
Quelles sont les techniques utilisées pour un cahier des charges
Bien définir son besoin

Exemple 1 de rubriques de cahier des charges
Exemple 2 de cahier des charges
Description des besoins : La méthode DIC

Autres Informatique :

Récapitulatif 2 Informatique

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