Management, Déléguer : Rectifier, sanctionner, féliciter


Déléguer implique de rectifier, sanctionner, féliciter

féliciter et sanctionnerLe manager, qui a délégué une partie de son travail, se doit d’informer son collaborateur de son avis sur le travail de celui-ci.

L’avantage d’avoir délégué est la capacité de recul que le collaborateur n’a pas toujours.
Le manager peut mettre les actions dans le cadre, ce qu’on appelle « recadrer ».

Le responsable hiérarchique peut sanctionner, en faisant la part entre la responsabilité de la personne à qui il a fait confiance pour la délégation et lui-même.
Si un collaborateur a pris trop ou pas assez d’initiatives à l’intérieur du cadre, est-ce de l’incompétence ou un cadre donnée trop contraignant ?

C’est au manager de rectifier le cadre, si besoin, et de sanctionner ou de féliciter son collaborateur pour le travail effectué.

Féliciter son collaborateur permet de lui confirmer la confiance que le manager a en lui ou lui redonner confiance dans les moments de doute.

Sanctions ou avis défavorable, remontrances vont de pair avec félicitations, encouragements et conseils.
Les uns comme les autres sont à utiliser avec parcimonie pour garder la stabilité de la relation avec la personne à qui le manager a délégué.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Management : À savoir pour manager la génération Y


Que faut-il savoir pour encadrer la génération Y ?

Cette fameuse génération Y donne des cheveux blancs aux managers dans les entreprises.Manager la génération Y

Par facile de les intégrer dans des équipes composés de moins jeunes qu’eux.

Y a-t-il vraiment un choc générationnel des cultures ?

Les motivations et l’emprise qu’un manager a sur ses collaborateurs s’appliquent-ils à cette génération ?

Voici quelques questions que se posent entrepreneurs et encadrants dans les entreprises face à des candidats, femme ou homme, de cette génération Y.

Tentons d’apporter un éclairage

Philippe Garin

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Pause cigarette encadrée


Pause cigarette encadrée

affiche de sécurité début de la zone fumeurDans les entreprises et les lieux publics français accueillants du public, il est interdit de fumer dans les locaux.
Les inconditionnels de Nicot se réunissent devant leur bâtiment

La seule règle particulière définie est celle qui consiste à mettre un local à disposition des fumeurs à l’intérieur de l’entreprise, si son dirigeant l’accepte

Maintenant, les choses changent… en Belgique

Les employés des services publics de Wallonie doivent désormais pointer lorsqu’ils prennent une pause, qu’ils soient fumeurs ou non fumeurs

La pause est décomptée du temps de travail

Dans les autres services publics, aucune règle, sauf le service fédéral des finances où 30 minutes sont décomptées du temps de travail

Cette règle a été rappelée par le directeur général de l’administration wallonne dans une lettre publiée par « Le Soir »

« Cachez cette cigarette que je ne saurais voir »

Ce haut fonctionnaire précise de privilégier les endroits qui ne sont pas visible du grand public comme les cours intérieures ou les parkings, sous peine de sanction

A quand un cadre pour les pauses en France ?

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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