Manque de confiance en soi ou désir de bien faire les choses


Une apparence trompeuse

oups ! Mais je voulais justeDans un stage ou un emploi, la maladresse, qu’elle soit physique ou verbale, est courante.
Pour certains d’entre nous, cela frise la paralysie ou la caricature.

Selon le point de vue ou l’on se place, l’interprétation est parfois très différente.

Votre chef ou patron va considérer que vous manquez de confiance en soi.
Vous ne faites pas les choses comme lui, ou elle, le ferait. Certains managers ont alors tendance à vouloir dire ou à le dire carrément :

« je ferais mieux de le faire moi-même pour être sûr (e) que ce soit bien fait ».

Ce qui est loin de vous satisfaire, bien entendu.
Vous, par contre, trouvez que votre chef n’a rien compris, car ce qui provoque votre maladresse est le soucis de bien faire les choses sans faute.

Un écart de point de vue et d’intention, donc d’interprétation.

Vous avez tout à fait le droit de dire à votre interlocuteur que vous êtes nerveux car vous avez à coeur de montrer tout votre intérêt pour le poste ou l’activité.

En cherchant à plaire, à vouloir trop en faire ou en poussant les choses trop loin, votre sens du devoir ou de la perfection devient un point faible alors que vous vouliez simplement bien faire.

Un proverbe dit que :

Le mieux est l’ennemi du bien

Pensez-y !

Moins vous serez à l’aise et plus il vaut mieux le dire, sans saouler votre responsable ou vos collègues non plus.

Non seulement, le chef le sait, mais, en plus, vous aurez gagné des points dans les colonnes honnêteté et motivation, tout cela en une simple phrase qui vous apaisera devant la bienveillance que vous aurez alors observé chez l’autre.

Faire les choses sans faute est impossible. Cela dit, faire de son mieux est le maximum que l’on puisse faire.

Pensez au nombre de débutants maladroits dans leur prise de poste, et cela dès les entretiens d’embauche, vous seriez plus serein (e).

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

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Motiver un individu, une équipe


Motiver un individu, une équipe

mitiver un individu ou une équipeLors d’un entretien d’embauche, une des toutes premières questions posées par le responsable hiérarchique direct a été :

« Qu’est-ce qui motive vos collaborateurs ? »

Cette question ressemble à une de ces questions pièges que les recruteurs vous glissent dans l’entretien d’embauche comme une peau de banane sous le pied pour voir si vous allez vous rattraper.

Voici une série de réponses :

  • L’argent, salaire, primes
  • L’intérêt intellectuel du travail
  • La possibilité de reproduire l’objet créé/acheté/vendu pour soi
  • Les avantages sociaux de l’entreprise
  • Les aménagements du temps de travail
     
  • La bonne ambiance dans l’équipe
  • Les à-côtés du travail, les rencontres entre collègues hors du cadre du travail
  • L’acquisition de nouvelles connaissances, expériences, formations
  • Le désir de bien faire, de séduire
  • Le rapprochement entre ses objectifs professionnels et privés

La réponse attendue était :

Cherchez l’erreur !

Hélas ! Le bâton est aussi source de motivation… pour un temps !

Lorsque ce style de management ne vous convient pas, fuyez à toutes jambes et soyez heureux (se) de ne pas obtenir le poste. Vous risqueriez de déprimer très, très rapidement.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


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