Votre recherche d’emploi piétine : Faites le point pour vous relancer

Relancer votre recherche d’emploi sur de meilleures bases

Vous avez

1. préparé votre CV,
2. regardé les offres d’emploi,
3. rédigé et envoyé une lettre de motivation,

et pourtant, aucune réponse, si ce n’est, dans le meilleur des cas, un message robotisé vous indiquant que « sans réponse d’ici trois semaines, votre candidature sera considérée comme rejetée » ou un texte approchant celui-là.

Votre réaction

La réaction naturelle est de poursuivre votre recherche : il va bien y en avoir un qui va répondre.

Vous multipliez les candidatures.

Vous passez beaucoup de temps sur Internet à scruter les petites annonces d’offres d’emploi.

Devant la multiplication des échecs et des non-réponses, vous commencez à vous décourager, à vous occuper à faire autre chose que votre recherche d’emploi. Bref ! Vous baissez les bras à, plus ou moins, longue échéance.

Les phases d’espérance et d’espoir déçu alternent. Pourquoi ça ne marche pas ?

Il est temps de faire le point sur votre recherche d’emploi

Réfléchissez à vos outils et votre démarche.

Vous allez sortir la tête du guidon en le point sur les meilleures façons de procéder pour booster votre recherche d’emploi.

Utilisez cette check-list pour votre inventaire et votre analyse :

• Les postes ciblés et votre gestion de carrière
• Votre communication au sein de votre réseau
• Vos outils de candidature : CV, lettre de motivation, pitch en 3 minutes
• Les réponses aux questions des recruteurs en entretien d’embauche
• La gestion de votre temps : temps passé, répartition du temps consacré à votre recherche
• Etc.

Cette remise à plat de votre façon de conduire votre recherche d’emploi va vous apportez une amélioration de l’efficacité de vos outils et de vos actions.

Il est humain lors de périodes de changement majeur d’avoir besoin d’aide pour garder votre sérénité et efficacité.
Faites-vous épauler, que ce soit par un professionnel, des amis, de la famille et voyez comment  bénéficier de leur soutien

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

9 conseils pour atteindre et tenir ses objectifs
Quiz sur la recherche d’emploi
50 ans et toujours dans la course : 10 astuces pour booster votre recherche d’emploi

26 conseils tactiques pour votre recherche d’emploi
Recherche d’emploi : Méthodes classiques et nouvelles
Chômage : Les idées reçues ont la vie dure – Sondage

LES ANNUAIRES DE L’EMPLOI

4 Principes de base pour planifier ses actions

Pour bien planifier de ce que l’on a à faire, voici quatre principes de base à respecter.

1. Ceux qui planifient pensent à l’avance.
    Si vous ne prévoyez pas, vous devez improviser dans l’exécution

2. La planification consiste à définir les étapes de travail
    et les procédures de flux de travail

3. Le pilotage consiste à organiser et coordonner les étapes
    et les processus de travail à des dates fixes

4. Il est impossible de contrôler ce qui n’a pas été planifié au préalable

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :
La première mission du dirigeant : Planifier
De la planification d’un projet
Si vous pouvez le faire en 2 minutes, faites-le maintenant

Quelques Règles pour bien planifier ses actions dans le temps
Le matin, dessinez une carte des actions à mener
40 pièges pour perdre du temps

Autres Organisation :

Récapitulatif 20 Organisation

Les bases de la productivité 4/4 : Les outils et principes

Agir avec plus d’efficacité passe par l’application de principes ou règles.

La mise en oeuvre, elle, de ces principes est effectuée grâce à des outils, simples donc efficaces.

D’une manière générale, la simplicité des principes et des outils favorisent le gain de temps et la productivité.

Sommaire :

Les bases de la productivité 1/4 : L’état d’esprit
Les bases de la productivité 2/4 : Les habitudes
Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie
Les bases de la productivité 4/4 : Les outils et principes

Voici quelques principes et outils pour être plus efficace et productif

Retenez et appliquez ces règles :

1. Visualisez votre raisonnement ou alors oubliez-le
2. Regardez les informations visuelles plutôt que du texte
3. Toutes les idées peuvent être simplifiées dans un schéma
4. Le matin, dessinez une carte des actions à mener
5. Simulez l’inaptitude quand vous en avez besoin
6. Si vous pouvez le faire en 2 minutes, faites-le maintenant
7. Écrivez des mails de moins de 5 lignes
8. Coupez tous vos appareils électroniques

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En complément :

Amélioration : 10 principes pour être efficace en entreprise et ailleurs
Principe : Définition
Ajouter des ressources en cours de projet ou le Principe chinois

Les 7 catégories d’outils de la résolution de problème
Management de projet : 5 causes de l’échec
Le cercle des règles de la gestion du temps

Autres Organisation :

Récapitulatif 17 Organisation

Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie

Avoir une bonne hygiène de vie est source de bien-être. Un esprit sain dans un corps sain et c’est toute sa productivité qui s’en trouve améliorée.

La vie s’allonge et la santé reste bonne plus longtemps.

Parmi les facteurs qui affectent l’hygiène de vie : l’alimentation, la pollution, l’hygiène du corps et de l’esprit.

Sommaire :

Les bases de la productivité 1/4 : L’état d’esprit
Les bases de la productivité 2/4 : Les habitudes
Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie
Les bases de la productivité 4/4 : Les outils et principes

Voici quelques règles d’hygiène de vie pour être plus productif (ve)

1. Relaxez-vous autant que vous travaillez
2. Utilisez un code couleur pour vos tâches
3. Douchez-vous quand vous voulez réfléchir
4. Utilisez du papier quand l’ordinateur n’est pas nécessaire
5. Résolvez vos problèmes durant votre sommeil
6. Demandez à votre Némésis : la compétition motive
7. Fixez-vous des objectifs physiques
8. Penser positif génère des résultats positifs

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En complément :

Le clavier BEPO
Le Compte Prévention Pénibilité ou CPP sert aussi pour se former
Toutes les semaines la même chose

Activités dangereuses et prévention associée
La méthode des 5 S
Vos priorités dans la vie

Autres Organisation :

Récapitulatif 16 Organisation

Les bases de la productivité 2/4 : Les habitudes

Un des moyens de gagner en productivité est d’agir rapidement en ayant conscience de ce que l’on fait.

Les habitudes nous permettent de mettre de côté ou de réduire le temps de la réflexion qui précède l’action, après avoir éprouvé que l’habitude retenue soit efficace et productive.

Sommaire :

Les bases de la productivité 1/4 : L’état d’esprit
Les bases de la productivité 2/4 : Les habitudes
Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie
Les bases de la productivité 4/4 : Les outils et principes

Voici quelques règles qui permettent d’agir avec plus d’efficacité

1. Une seule action à la fois
2. Tenez compte de vos préférences au travail
3. Travaillez tous les jours, même durant les vacances, sans exception
4. Il faut 30 jours pour prendre une habitude
5. Agir régulièrement pour se sentir bien
6. La force de volonté est limitée, pensez-y quand elle s’épuise
7. Acceptez un nouveau projet, quand votre esprit et votre coeur vous disent oui, tous les deux
8. Ignorez les gens qui n’ont rien à faire de votre temps

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En complément :

Analyse de mes habitudes de travail
Psychologie positive, Pensée positive, Parler positif
Génération Y : Les bases

9 conseils pour atteindre et tenir ses objectifs
Les recettes magiques vers l’échec
Comment reconnaître mon propre comportement de fuite au travail

Autres Organisation :

Récapitulatif 14 Organisation

Les bases de la productivité 1/4 : L’état d’esprit

Pensez à la productivité, c’est d’abord pensez à produire un maximum de résultats en un minimum de temps.

Sommaire :

Les bases de la productivité 1/4 : L’état d’esprit
Les bases de la productivité 2/4 : Les habitudes
Les bases de la productivité 3/4 : L’hygiène de vie
Les bases de la productivité 4/4 : Les outils et principes

Cela suppose de garder à l’esprit, ces règles :

1. Principe de Pareto ou principe des 80-20
2. Si être productif signifie être égoïste, alors soyez égoïste
3. Ce n’est pas une question de temps, c’est une question d’énergie
4. Démarrez seulement lorsque vous êtes vraiment prêt
5. Laissez-vous guider par sa paresse permet de trouver le chemin le plus facile
6. Faites ce qui permet d’avoir un résultat le plus rapidement
7. Ralentissez quand vous pensez qu’il faut le faire
8. Finissez rapidement, souvent, sans rechercher la perfection

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En complément :

Méthode des 5 M pour la résolution de problème
Méthode Lean ou supprimez l’inutile : Gestion de la qualité
Guide méthodologique de mon organisation personnelle du travail

Principes de la planification
Fiche pour le suivi de l’action
Méthode d’aide à la conception des nouveaux métiers

Autres Organisation :

Récapitulatif 12 Organisation

Management : À savoir pour manager la génération Y

Que faut-il savoir pour encadrer la génération Y ?

Cette fameuse génération Y donne des cheveux blancs aux managers dans les entreprises.

Par facile de les intégrer dans des équipes composés de moins jeunes qu’eux.

Y a-t-il vraiment un choc générationnel des cultures ?

Les motivations et l’emprise qu’un manager a sur ses collaborateurs s’appliquent-ils à cette génération ?

Voici quelques questions que se posent entrepreneurs et encadrants dans les entreprises face à des candidats, femme ou homme, de cette génération Y.

Tentons d’apporter un éclairage

1. Génération Y : Les bases

2. Génération Y : Les relations avec les autres

3. Génération Y : l’ouverture, la sincérité, le partage

4. La génération Y au travail

5. Génération Y : Comment la motiver au travail

6. Génération Y : Comment les recadrer au travail

Philippe Garin

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En complément :

Manager à distance : Mode d’emploi en 10 points
Définition des critères d’exigence dans le domaine du Comportement de manager
10 Caractéristiques du management

Point fort, Atout, Force, Talent, Entretien d’embauche
Points forts points faibles : les connaître, pourquoi ?
Liste d’exemples de points forts et de points faibles

Autres Management et Emploi :

Récapitulatif 11 Management
Récapitulatif 11 Emploi

Génération Y : Les bases

Les bases pour comprendre ce qu’est la génération Y

La génération Y est celle des moins de 30 ans. Ils sont nés dans les années 80 – 90 et avaient moins de 20 ans le 11 septembre 2001, début du 21^ème siècle.

Ils sont nés avec une souris à la main. S’ils sont aussi longtemps, et même plus, devant l’écran, ce n’est pas trop celui de la télévision, que celui des PC, tablettes et autres smartphones ou consoles de jeux.

Sommaire :

2. Génération Y : Les relations avec les autres

3. Génération Y : l’ouverture, la sincérité, le partage

4. La génération Y au travail

5. Génération Y : Comment la motiver au travail

6. Génération Y : Comment les recadrer au travail

Les jeunes de la génération Y usent et abusent de l’Internet, des échanges à toute vitesse, des réseaux sociaux et des textos.

Ils ne cherchent pas dans un dictionnaire, mais ont pour premier réflexe de chercher toute l’information dont ils ont besoin dans des pages Web.

Ils ont donc l’habitude des outils matériels et logiciels, et la pratique de s’y retrouver dans une masse d’informations, qu’ils échangent allégrement avec tout le monde.

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En complément :

Génération W ou babyboomers
Recrutement : Les clichés sur les femmes et sur les hommes
Workaholic ou Bourreau de travail : du burnout au karōshi mortel

Constat auto amiable sur votre smartphone
Coupez tous vos appareils électroniques
BYOD ou AVEC : Définition et limites

Autres Management :

Récapitulatif 11 Management

Base de données dans le lexique informatique de Philippe Garin

Base de données (BD)

BD ne signifie pas que Bande Dessinée. C’est aussi…
Voir la suite dans le

Lexique informatique de Philippe Garin

Autres définitions :

Architecture d’application
Données
Gestion des données

Logiciel
Modèle de données
Redondance

SQL
XML

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En complément :

Applications : point d’entrée sur le Lexique informatique de Philippe Garin
Logiciel tout ce qui tourne autour sur le Lexique informatique de Philippe Garin
La Qualité vue par Juran et Crosby

Les 3 formes normales dans une base de données
Emploi : CV papier vs Profil sur des réseaux sociaux
Protection renforcée des données personnelles des employés au Canada

Autres Informatique :

Récapitulatif 4-1 Informatique
Récapitulatif 4-2 Informatique

Les quatre attitudes de base de la négociation

Quel que soit l’enjeu de la négociation : un contrat commercial, un litige, une embauche, et que vous souhaitez réussir la négociation, vous allez être confronté à quatre attitudes de base, qui sont définies par votre relation à l’autre.

En commerce ou en diplomatie, le but recherché est d’obtenir satisfaction en laissant l’autre faire une « bonne affaire », ou le croire, ou le faire croire.

Attitude de domination

Vous souhaitez satisfaire vos propres désirs, vos propres besoins au détriment de l’autre

Gagnant / Perdant

Attitude de retrait

Vous êtes indifférent aux désirs et besoins de l’autre

Pas d’accord

Attitude de renoncement

Vous renoncez à vos propres désirs et besoins pour satisfaire ceux de l’autre

Perdant / Gagnant

Attitude de coopération

Vous trouvez un accord basé sur la prise en compte des désirs et besoins des deux

Gagnant / Gagnant

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En complément :

Définition des critères d’exigence dans le domaine des Relations entre les personnes
Comment donner confiance à son interlocuteur
Les trois savoir-faire de la communication selon la PNL

Devise 027 : Il n’y a rien de plus dangereux qu’un homme d’affaires honnête
Devise 003 : Ne paie jamais plus que nécessaire
Stratégie de présentation en six points

Autres Communication :

Récapitulatif 1 Communication