Attirer les candidats : Agir pour réussir

Cet article est la suite de Attirer les candidats par l’offre d’emploi

C’est un vrai défi que d’attirer les talents dans votre entreprise.

5/ La notoriété de votre entreprise

Les noms connus attirent, celle de votre entreprise, de vos produits et services. Et aussi, de vos actions de sponsoring, d’engagement dans la vie locale ou à une plus grande échelle, vos campagnes publicitaires sur Internet sont autant d’éléments pour vous faire connaître, en bien.

se faire connaître par le sponsoring

Interrogez les réseaux sociaux, vos clients, vos fournisseurs et même vos salariés sur l’image donnée par votre entreprise, sur sa réputation d’employeur.
Mettez en place une diffusion d’articles sur votre actualité, etc. dans les réseaux sociaux, notamment ceux fréquentés par vos candidats-cibles.

6/ Mieux gérer votre recrutement en ligne

Les offres d’emploi doivent être aussi bien accessibles et pratiques d’utilisation sur un smartphone que sur une tablette ou un ordinateur. Le « cliquer ici pour postuler » est plus direct s’il permet l’envoi du CV, d’une lettre de motivation ou la copie d’un diplôme, même sur le plus petit des écrans.

La possibilité de partage de votre offre doit également être inclue dans votre système de diffusion pour atteindre le réseau des candidats directement intéressés.

7/ Le traitement des candidatures

Rien de plus décourageant, pour un candidat, que d’attendre sans savoir s’il va recevoir une réponse. Il a besoin de savoir à quel stade de l’analyse de sa candidature se trouve.

répondez aux candidats éliminés !

Sans aller à perdre du temps, votre bonne réputation passe aussi par les réponses négatives que vous fournissez aux candidats malheureux. Une brève explication sur leurs lacunes suffit généralement pour les aider à comprendre.

Pour les profils retenus, l’approfondissement de leurs motivations et capacité d’intégration dans l’équipe en place, doit se faire dans un délai assez court pour éviter qu’ils se découragent et aillent voir ailleurs.

Deux semaines pour les rencontrer. Une à deux semaines pour décider et faire votre choix définitif. La durée du processus dépend évidemment du poste à pourvoir.

8/ Recruter et… retenir

L’accueil et l’intégration sont tout aussi important que le recrutement proprement dit.
Tenez vos promesses lors des entretiens d’embauche.

Un plan de formation peut être mis en place.
Un plan de carrière aussi, plus ou moins rapidement. Mieux vaut attendre la conclusion définitive et positive de la période d’essai.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Attirer les candidats par l’offre d’emploi

Attirer les candidats : Les forces de l’offre d’emploi

A l’heure des tensions sur le marché du travail, il est intéressant de faire le point sur les stratégies de recrutement et l’utilisation des offres d’emploi.

La pénurie de candidats dans certains secteurs implique de séduire les talents et de modifier certaines pratiques dans la rédaction et la diffusion des offres d’emploi.

1/ Multiplier les canaux de diffusion

Le temps de passer une annonce dans le journal local est bien révolu. Certes, vous pouvez aussi coller une affiche sur la vitrine de votre boutique. A part ces rares pratiques, il en est de meilleures pour faire connaître votre besoin d’embauche.

canal de diffusion obsolète : le pigeon voyageur

• Chercher à la source les jeunes diplômés, dès leur présence dans les écoles spécialisées
• Participer à des forums en ligne, sur les réseaux sociaux fréquentés par vos futurs salariés
• Proposer une prime de cooptation pour inciter vos salariés à recruter pour vous dans leurs réseaux
• Utiliser les services d’un recruteur professionnel : Pôle emploi, job boards, cabinet de recrutement ou entreprise d’emploi temporaire
• Diffuser votre offre d’emploi sur votre site
• Utiliser les services de diffusion de votre offre sur Internet, notamment pour la publicité des moteurs de recherche
• Chasser les profils sur LinkedIn ou/et sur les réseaux sociaux

2/ Bien décrire le poste à pourvoir

Chercher le mouton à cinq ou six pattes, c’est perdre ton temps et son argent.

Le candidat idéal est très rare. Pour avoir la possibilité de choisir entre plusieurs candidats, plus la liste des critères de sélection est courte, plus celle des candidatures sera longue.

Les savoir-faire indispensables restent, bien sûr, le point de départ. Il convient donc de les séparer des critères souhaités. Une formation interne peut alors compléter le noyau dur des exigences pour adapter ou donner les compétences à vos nouveaux salariés.

… ou pas !

3/ Regarder comment font les autres

La veille concurrentielle s’étend aussi au domaine de la recherche de candidats.
Savoir comment vos concurrents s’y prennent vous fournit des indications sur les moyens mis en œuvre pour attirer les candidats.

4/ Les conditions de travail

Une des conséquences de la crise liée à l’épidémie de Covid-19 est le besoin de créer un environnement de travail propice à se sentir bien dans votre organisation.

Le rapport vie privée – vie professionnelle a basculé, surtout pour les plus jeunes salariés, vers de meilleures conditions de travail.

Dans la mesure du possible, le télétravail et les valeurs sociétales sont des options qui attirent.
Elles complètent les avantages sociaux, les primes, etc. déjà classiques.

La suite dans cet autre article

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Attirer des talents : Tendance 2022

Comment les entreprises attirent des profils de talents

Dans un marché de pénurie de main d’œuvre, il existe de nombreux moyens pour attirer de nouveaux collaborateurs et les conserver dans son effectif.

Bien sûr, le revenu à commencer par le salaire, est le plus connus.

L’adjonction de primes en fonction des résultats individuels ou collectifs est aussi une mesure connue.

Pourtant, c’est dans les conditions de travail et de bien-être que les organisations ont le plus de succès dans leur course pour gagner des talents.

Une étude de Robert Half, menée auprès de 300 dirigeants français, le montre clairement.

Déjà mis en oeuvre

Les autres attraits proposés par les entreprises sont les suivants :

• 73% : Possibilité de travail en distanciel partiel ou total
• 67% : Congés sans solde
• 67% : Plan d’épargne retraite
• 66% : Parking
  
  
• 65% : Horaires de travail flexibles
• 57% : Allongement du congé maternité
• 54% : Congés payés supplémentaires
• 49% : Allongement du congé paternité

conditions de travail agréables

Toujours plus attrayants

De nouveaux avantages se sont ajoutés depuis le début de la pandémie de Covid-19.

Il s’agit de :

• 47% : Service d’assistance 24/24 7/7
• 31% : Plateformes de sport virtuelles
• 29% : Programmes anti-stress
• 25% : Abonnement à une salle de sport
• 12% : Aide financière pour l’achat d’un vélo électrique

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Recrutement : Attirer des candidats par la RSE

La RSE plait aux candidats

La RSE ou Responsabilité Sociétale des Entreprises est un moyen d’attirer les candidats et de retenir ses salariés.

Dans le processus de recherche d’emploi, le candidat va se renseigner sur l’entreprise.

Selon les informations qu’il va trouver, il sera enclin à envoyer sa candidature ou, au contraire, évitera l’entreprise comme la peste.

Rien de pire que de trouver sur Internet un article sur la dernière grève dans l’entreprise ou son dernier plan social.

E-réputation de l’entreprise et recrutement

La e-réputation de l’entreprise est un facteur décisif pour le recrutement. La réputation, tout court, de l’entreprise dépend de multiples facteurs, comme sa taille, la qualité de ses produits et services, les avis des clients, etc. Et aussi de l’engagement social de l’entreprise dans des actions internes ou/et externes, en faveur de la société civile.

L’entreprise doit donner une image positive en prouvant aux candidats que leur intérêt est de les rejoindre et aux salariés de rester en poste. La démarche est parallèle à celle d’un candidat qui doit convaincre que l’entreprise a toutes les bonnes raisons de l’embaucher.

De quoi est composée la RSE

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise est un élément clé de la politique et de la culture de l’entreprise. C’est donc une stratégie à long terme et permanente. Un budget et des moyens sont à fixés pour les actions menées.

C’est la Direction de l’entreprise qui mène ce projet, confiée dans sa mise en œuvre à un service marketing ou un service communication. La mise à jour du site Web de l’entreprise permettra de montrer les éléments valorisants et les points forts des actions de RSE.

Quelques exemples :

• Logo de l’entreprise, logo et images des marques, des produits et services les plus connus
• Des photos de l’entreprise, du lieu de travail
• Des chiffres montrant la bonne santé financière, la croissance, les perspectives
• L’histoire de l’entreprise et sa progression, ses extensions et lieux des établissements
• La politique de recrutement, de promotion, de rémunération et autres avantages
• Les valeurs sociales et managériales
• Les actions engagées pour le bien-être et le développement personnel des salariés
• La participation à des causes sociales, de développement durable
• Les actions de soutien à des évènements sportifs, culturels, caritatifs

RSE et communication externe

La RSE est un des moteurs de la communication externe de l’entreprise.

Les évènements, l’engagement, les actions menées pour le bien des salariés et pour le bien la société civile sont des informations continues qui alimentent la communication externe d’entreprise. Ils s’ajoutent à la communication purement marketing et aux évènements de promotion de vente.

Les candidats qui découvrent ces informations seront attirés. Il suffit d’ajouter une page sur les offres d’emploi en cours et un lien pour les candidatures spontanées et le tour est joué. La RSE permet de faire des économies sur les annonces dans des sites d’emploi, bien que cette conséquence soit souvent peu évidente.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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