Embauche : 20 Questions sur la culture d’entreprise pour prendre le poste ou pas

Quelles questions poser pour définir la culture d’une entreprise

La culture d’entreprise est, à la fois, un style de management et des actions pratiques.

Les valeurs affichées, annoncées, sont-elles vraiment mises en œuvre et comment ?

Valeurs de la Fédération Nationale des Maisons des Cadres

Pour s’en rendre compte, voici un panel de questions qui réclament une réponse :

1. Comment se déroule une semaine de travail ?
2. Quelles sont les priorités de l’entreprise ?
3. Quelles sont les 3 valeurs principales de l’organisation ?
4. Quelles sont les initiatives mises en œuvre pour mettre en avant les valeurs de l’entreprise ?
5. Quelle est l’ancienneté moyenne des collaborateurs ?
6. Comment l’organisation permet l’évolution de carrière au sein de l’entreprise ?
7. Quelles sont les formations proposées cette année ?
8. Y a-t-il un système de parrainage ou de mentorat au sein de l’organisation ?
9. Quelle est la fréquence des entretiens d’évaluation ?
10. Sur quels critères les dernières évolutions internes ont lieu ?
11. Quelles sont les actions en cours ou passées pour favoriser la diversité, l’équité ou/et l’inclusion ?
12. Quels sont les engagements de l’entreprise pour l’environnement ou le social, le sociétal ?
13. Dans quelle mesure les actions de Qualité de Vie au Travail sont envisagées / menées ?
14. Comment est l’ambiance au sein de l’entreprise ? Dans les équipes ?
15. Quel est le point de vue de l’entreprise sur la flexibilité au travail ? Le télétravail ?
16. Quelles sont les projets qui restent à développer dans la culture de l’organisation ?
17. Comment vous sentez-vous / vous êtes-vous senti dans cette entreprise ?
18. Si vous deviez y retourner / la quitter, y reviendriez-vous volontiers, avec plaisir ?
19. Que faudrait-il améliorer ?
20. Que devrais-je encore découvrir en prenant le poste ?

Les réponses vous sont données par vos recherches sur Internet, et surtout par les réseaux sociaux et par vos interlocuteurs lors de l’entretien de recrutement.

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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Management participatif : Votre but principal

En réunion, votre but principal est de…

Ultime question des 7 questions du sondage sur le management participatif

a) Susciter l’adhésion

Que ce soit dans une réunion avec l’ensemble des membres de votre équipe ou que vous soyez seul avec l’un d’entre eux, un des facteurs majeurs de la réussite est la motivation.

Faire en sorte que le collaborateur donne le meilleur de lui-même est un gage d’efficacité et de qualité dans le travail.

Le collaborateur qui est d’accord avec les objectifs du groupe est plus enclin à accepter des contraintes qui lui incombent individuellement.

Le manager se doit de motiver ses troupes. Étant lui-même faillible, ses collaborateurs sont plus enclins à lui signaler les améliorations possibles quand ils ont compris que le succès des uns est le succès de tous, manager inclus.

b) Avancer et respecter le planning

Avancer coûte que coûte, respecter les délais, ne pas dépasser le budget, occuper les ressources matérielles au mieux, sont autant d’objectifs que le manager a en tête en permanence.

Son rôle est de faire en sorte que la ligne rouge des activités à mener soit tenue, que les critères de son tableau de bord soient bien respectés et toujours au vert.

Il doit aussi veiller à ce que le travail soit de bonne qualité. Pas de sur-qualité, et surtout être sans reproche.

Respecter les limites, fixées par lui-même, sa hiérarchie ou son client, guide sa conduite vis-à-vis de ses collaborateurs.

c) Laisser la parole aux autres

Prendre son temps pour écouter ce que les membres de son équipe ont à dire, est important pour un manager participatif.

Cela impose une discipline personnelle et une bonne gestion de son temps.

Cela implique aussi de faire comprendre aux autres qu’ils ont, certes, le droit à la parole, et que les autres aussi, surtout quand l’autre est son manager.

La meilleure réponse est

a) Susciter l’adhésion

SOMMAIRE :

1) On vous annonce que vous devez diriger une équipe sur un nouveau projet. Que faites-vous en premier ?
2) Vous avez la plus grande satisfaction lorsque…

3) Votre style de management provoque des critiques parce que…
4) Pour une décision non cruciale pour la réussite du projet…
5) Dans les réunions de travail, vous êtes irrité par…

6) Un membre de l’équipe vous préviens peu avant la fin de la journée de travail qu’il ne sera pas prêt pour le lendemain matin
7) En réunion, votre but principal est de…

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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