Les 9 erreurs les plus courantes du Chef de projet
Sous la pression de son donneur d’ordre, un chef de projet informatique, ou autre, a peu de moyens pour réaliser son projet dans le temps imparti.
Parfois, la date de fin est imposée, parfois c’est lui qui doit la donner.
Dans les 2 cas, le dépassement est plus ou moins long. Très rares sont les projets qui finissent à la date prévue.
Voici une liste des 9 erreurs les plus courantes qui conduisent à un retard :
- Prendre en compte des besoins mal définis
- Se précipiter au début du projet
- Sous estimer la charge, les moyens et les coûts
- Accepter des évolutions fonctionnelles demandées en cours de projet, sans révision du projet
- Nommer une équipe sans diversité des talents et compétences techniques (débutant, expérimentés)
- Rester inflexible sur une méthodologie trop lourde et trop contraignante
- Choisir des outils aux contraintes techniques trop rigides
- Choisir des technologies trop récentes et potentiellement non pérennes
- Ne pas suffisamment penser aux évolutions dans le temps du système d’information, objet du cahier des charges
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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