Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5

Développement des subordonnés et Collaboration

Sommaire :

Échelle d’évaluation 1/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 2/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements

Échelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 7/7 pour Aptitudes et comportements
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FACTEURS	9. Développement des subordonnés	10. Collaboration
DÉFINITIONS	Capacité d’évaluer, de former ou d’améliorer ses subordonnés	L’harmonie et la facilité dans les relations de travail. Esprit d’équipe. Tact
A	Très bon juge, entraîne et développe systématiquement	Une harmonie parfaite, un excellent esprit d’équipe
B	Bon juge et intéressé par le développement des subordonnés	Fonctionne bien avec tout le monde, les relations sont toujours bonnes
C	Assez bon juge. Fait un effort pour développer les subordonnés	En général coopère. De temps en temps les relations sont difficiles
D	Médiocre juge, fait peu d’efforts pour développer ses subordonnés	Mauvais coopérateur, non obstructif, relations souvent difficiles à obtenir avec lui
E	Piètre juge. N’est pas intéressé par le développement des subordonnés	Ne coopère pas. Relations difficiles et désagréables

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

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En complément :

Nouvel emploi : Accueil et intégration
Livret d’entretiens avec un nouveau collaborateur
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur

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