Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5
Développement des subordonnés et Collaboration
Sommaire :
Échelle d’évaluation 1/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 2/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 7/7 pour Aptitudes et comportements
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FACTEURS |
9. Développement des subordonnés |
10. Collaboration |
DÉFINITIONS |
Capacité d’évaluer, de former ou d’améliorer ses subordonnés | L’harmonie et la facilité dans les relations de travail. Esprit d’équipe.
Tact
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A |
Très bon juge, entraîne et développe systématiquement | Une harmonie parfaite, un excellent esprit d’équipe |
B |
Bon juge et intéressé par le développement des subordonnés | Fonctionne bien avec tout le monde, les relations sont toujours bonnes |
C |
Assez bon juge. Fait un effort pour développer les subordonnés | En général coopère. De temps en temps les relations sont difficiles |
D |
Médiocre juge, fait peu d’efforts pour développer ses subordonnés | Mauvais coopérateur, non obstructif, relations souvent difficiles à obtenir avec lui |
E |
Piètre juge. N’est pas intéressé par le développement des subordonnés
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Ne coopère pas. Relations difficiles et désagréables |
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com
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