Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5


Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5

Développement des subordonnés et Collaboration

Échelle d’évaluation pour Aptitudes et comportements 5
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FACTEURS

9. Développement des subordonnés

10. Collaboration

DÉFINITIONS

Capacité d’évaluer, de former ou d’améliorer ses subordonnés L’harmonie et la facilité dans les relations de travail. Esprit d’équipe.

Tact

 

A

Très bon juge, entraîne et développe systématiquement Une harmonie parfaite, un excellent esprit d’équipe

B

Bon juge et intéressé par le développement des subordonnés Fonctionne bien avec tout le monde, les relations sont toujours bonnes

C

Assez bon juge. Fait un effort pour développer les subordonnés En général coopère. De temps en temps les relations sont difficiles

D

Médiocre juge, fait peu d’efforts pour développer ses subordonnés Mauvais coopérateur, non obstructif, relations souvent difficiles à obtenir avec lui

E

Piètre juge. N’est pas intéressé par le développement des subordonnés

 

Ne coopère pas. Relations difficiles et désagréables

Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise

Pour plus de conseils, contactez-moi : phgarin@gmail.com

Pour en savoir plus :


Sommaire :

Échelle d’évaluation 1/7 pour Aptitudes et comportements
Échelle d’évaluation 2/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 3/7 pour Aptitudes et comportements

Echelle d’évaluation 4/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 6/7 pour Aptitudes et comportements
Echelle d’évaluation 7/7 pour Aptitudes et comportements

En complément :

Nouvel emploi : Accueil et intégration
Livret d’entretiens avec un nouveau collaborateur
Mener un entretien d’évaluation d’un collaborateur

Autres Management :

Récapitulatif 1-1 Management
Récapitulatif 1-2 Management
Récapitulatif 5 Management

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