Comment minimiser un point faible ou Liste 3 des points forts et points faibles en entretien d’embauche

Comment minimiser un point faible ?

Question importante dans la mesure où le recruteur pose invariablement la question des points faibles, souvent il insiste en en réclamant au moins trois.

Sommaire :

Liste 1 des points forts et points faibles ou Points faibles entretien d’embauche
Liste 2 Points forts points faibles entretien d’embauche
Liste 4 des points faibles Exemples de Points faibles présentés comme des points forts

Liste 5 exemples de points forts pour une entrevue ou entretien
Liste 6 d’atouts en tant que point fort ou point faible à dire en entretien d’embauche
Liste 7 d’exemples de points forts et de points faibles

Liste 8 : 20 atouts à mettre en avant dans une candidature

Il veut que ce soit le candidat qui se dévalorise et qui indique lui-même les raisons pour lesquelles il faudrait l’éliminer.
Ceci est, du moins, le point de vue du candidat.

En réalité, le recruteur souhaite surtout savoir si le candidat est clair avec lui-même, s’il connaît ses faiblesses, ses axes de progrès, en même temps que ses forces, ses atouts, selon le principe du « Connais-toi toi-même ! ».

L’un n’empêchant pas l’autre. Si en plus le candidat lui apporte, sur un plateau, des raisons pour refuser la candidature alors il gagne du temps.

La présentation d’un point faible est tout aussi importante que le point faible lui-même. Un point est faible que s’il ne correspond pas aux attentes du recruteur, aux exigences du poste.
C’est pourquoi, un point peut être considéré autant comme un point fort qu’un point faible. C’est une question de point de vue avant tout.

Un moyen de minimiser un point faible est de le juxtaposer à un point fort. Par exemple:

Pour un poste de responsable, il faut de l’autorité, mais pas d’autoritarisme. Donc : « Je suis certes autoritaire car je cherche à fédérer l’équipe que je dirige. » « J’exige le respect autant pour moi que de chacun des membres de mon équipe envers les autres, de l’équipe et au-delà. »

Voici, une nouvelle liste de points qui sont à la fois des points forts et des points faibles :

Aime la nouveauté Altruiste Approche analytique Cherche à fédérer l’équipe Conscience sociale Délègue Discret Enthousiaste Facilité d’écoute Impulsif Influençable Intérêt pour les modèles et les concepts Intuitif Management par les objectifs Participatif Peut se montrer détaché Pondération Prédilection pour la vision à long terme Privilégie l’aspect humain Probe Promoteur du changement Réactif Rigoureux Spontané Supervision de la conception Valorise les autres

Aime le risque Autoritaire Approche globale Centré sur les résultats Connaissance de l’environnement et du fonctionnement de l’entreprise Conservateur Directif Efficace Expertise Innovateur Intérêts pour les résultats opérationnels Maîtrise de soi Maîtrise son domaine technique Management d’équipes Paternaliste Patience Pragmatisme Privilégie la faisabilité technique Privilégie les méthodes approuvées, éprouvées Productif Raisonnement général et fonctionnel Réserve Sens de l’optimisation des ressources Supervision de la réalisation de projets importants

A vous de choisir les « couples » qui formeront l’association entre un point faible et un point fort.

Philippe Garin

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